بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك :

ماموريت : دليل وجودي سازمان ما چيست ؟

چشم انداز : مي خواهيم چه بشويم ؟

ارزشهاي محوري : ما به چه چيزهايي معتقديم ؟

عوامل بحراني موفقيت : نشانه تحقق اهداف سازمان

استراتژي : برنامه بازي ما ؟

فرايند

ساختار سازماني

اسلاید 2 :

 بخش اول :كليات برنامه استراتژيك

يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك

 هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان

را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط

دائما در حال تغيير حفظ كند

 مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير

امروزي است

اسلاید 3 :

برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت

 اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از :

 درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات

 بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن

 انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب

 اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی

 اجرای تصميمات ( استراتژی ها )

 کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها

اسلاید 4 :

ويژگيهاي بهينه يك استراتژي

عملي بودن

قابل توجيه و دفاع بودن

واقعي بودن

دقيق بودن

اصيل بودن

مشاركتي تهيه شود

اسلاید 5 :

نمونه هايي از استراتژي هاي سازماني

 تنوع بخشيدن به فعاليتها

 خريد شركتهاي ديگر

 توليد و عرضه محصولات جديد

 رسوخ در بازار

 كاهش هزينه ها

 يكپارچه سازي عمودي به بالا

 يكپارچه سازي عمودي به پايين

 يكپارچه سازي افقي

اسلاید 6 :

بخش دوم :معرفي مدل BSC

مقدمه

   روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود.

اسلاید 7 :

در هركدام از جنبه هاي مدل BSC چه چيزي را جستجو مي كنيم؟

 جنبه مالي : براي موفقيت مالي چه كارهايي را بايد انجام دهيم و چگونه با صاحبان سهام برخورد و ارتباط داشته باشيم؟

 جنبه مشتري : مشتريان در مورد ما چه فكر مي كنند و ما براي رسيدن به چشم انداز سازمان چگونه بايد در مقابل آنها ظاهر شويم؟

 جنبه فرآيندهاي داخلي : براي جلب رضايت مشتريان ، كدام فرآيندها بايد بهبود يابند؟

 جنبه يادگيري و رشد : به منظور رسيدن به چشم انداز سازمان، چگونه توانايي هاي خود را در راستاي بهبود و تغيير تقويت كنيم؟

اسلاید 8 :

چرخه مديريت استراتژيك و جايگاه BSC

 تدوين استراتژيها

 اجراي استراتژيها

 ارزيابي استراتژيها

اسلاید 9 :

مفهوم بالانس بودن

1.عملکرد باید درهر چهار حوزه (مشتریان ،مالی، فرایند داخلی، رشد و آموزش) مطابق با استراتژی ها مورد سنجش قرار گیرد.

2 . بالانس بودن لزوما تناظر یک به یک نیست.

3 . بالانس بودن یعنی بین فاکتورهای پیش رو و فاکتورهای پیرو تفاوت قائل شویم.

اسلاید 10 :

بخش دوم : مراحل اجراي BSC بر اساس نقشه اجراي BSC

.1تعيين تدوين برداشتهاي اوليه و پايه اي از رويكردهاي استراتژيك سازمان فرآيند برنامه ريزي استراتژيك

.2تعريف رابطه علت و معلولي بين استراتژي ها

.3تعريف اهداف شاخص ها و برنامه هاي اجرايي در قالب تهيه نقشه استراژي

.4تهيه كارتهاي امتيازي متوازن

.5تعريف تعيين شاخص ها از طريق اتخاذ رويكردهاي آبشاري (Cascading)

 

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید