بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك :
ماموريت : دليل وجودي سازمان ما چيست ؟
چشم انداز : مي خواهيم چه بشويم ؟
ارزشهاي محوري : ما به چه چيزهايي معتقديم ؟
عوامل بحراني موفقيت : نشانه تحقق اهداف سازمان
استراتژي : برنامه بازي ما ؟
فرايند
ساختار سازماني
اسلاید 2 :
بخش اول :كليات برنامه استراتژيك
يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان
را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط
دائما در حال تغيير حفظ كند
مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير
امروزي است
اسلاید 3 :
برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت
اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از :
درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات
بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن
انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب
اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی
اجرای تصميمات ( استراتژی ها )
کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها
اسلاید 4 :
ويژگيهاي بهينه يك استراتژي
عملي بودن
قابل توجيه و دفاع بودن
واقعي بودن
دقيق بودن
اصيل بودن
مشاركتي تهيه شود
اسلاید 5 :
نمونه هايي از استراتژي هاي سازماني
تنوع بخشيدن به فعاليتها
خريد شركتهاي ديگر
توليد و عرضه محصولات جديد
رسوخ در بازار
كاهش هزينه ها
يكپارچه سازي عمودي به بالا
يكپارچه سازي عمودي به پايين
يكپارچه سازي افقي
اسلاید 6 :
بخش دوم :معرفي مدل BSC
مقدمه
روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود.
اسلاید 7 :
در هركدام از جنبه هاي مدل BSC چه چيزي را جستجو مي كنيم؟
جنبه مالي : براي موفقيت مالي چه كارهايي را بايد انجام دهيم و چگونه با صاحبان سهام برخورد و ارتباط داشته باشيم؟
جنبه مشتري : مشتريان در مورد ما چه فكر مي كنند و ما براي رسيدن به چشم انداز سازمان چگونه بايد در مقابل آنها ظاهر شويم؟
جنبه فرآيندهاي داخلي : براي جلب رضايت مشتريان ، كدام فرآيندها بايد بهبود يابند؟
جنبه يادگيري و رشد : به منظور رسيدن به چشم انداز سازمان، چگونه توانايي هاي خود را در راستاي بهبود و تغيير تقويت كنيم؟
اسلاید 8 :
چرخه مديريت استراتژيك و جايگاه BSC
تدوين استراتژيها
اجراي استراتژيها
ارزيابي استراتژيها
اسلاید 9 :
مفهوم بالانس بودن
1.عملکرد باید درهر چهار حوزه (مشتریان ،مالی، فرایند داخلی، رشد و آموزش) مطابق با استراتژی ها مورد سنجش قرار گیرد.
2 . بالانس بودن لزوما تناظر یک به یک نیست.
3 . بالانس بودن یعنی بین فاکتورهای پیش رو و فاکتورهای پیرو تفاوت قائل شویم.
اسلاید 10 :
بخش دوم : مراحل اجراي BSC بر اساس نقشه اجراي BSC
.1تعيين تدوين برداشتهاي اوليه و پايه اي از رويكردهاي استراتژيك سازمان فرآيند برنامه ريزي استراتژيك
.2تعريف رابطه علت و معلولي بين استراتژي ها
.3تعريف اهداف شاخص ها و برنامه هاي اجرايي در قالب تهيه نقشه استراژي
.4تهيه كارتهاي امتيازي متوازن
.5تعريف تعيين شاخص ها از طريق اتخاذ رويكردهاي آبشاري (Cascading)
