دانلود فایل پاورپوینت اصول برنامه ریزی استراتژیک

PowerPoint قابل ویرایش
14 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت اصول برنامه ریزی استراتژیک توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت اصول برنامه ریزی استراتژیک قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تدوین اصول ارزشی

 تدوین چشم انداز

تدوین ماموریت

اسلاید ۲ :

شناخت وضعیت موجود

–الف) شناخت راهبردی

–اساسنامه سازمان

–مشخصات و سوابق اعضای هیات مدیره و مدیرعامل

–معرفی سازمان، سوابق گذشته ، محصولات، خدمات و مشتریان

–گزارش‌های هیات مدیره به مجمع در ارتباط با عملکرد سازمان

–مستندات خودارزیابی

–فهرست پروژه‌های انجام شده

–ب) شناخت ساختاری

–نمودارهای سازمانی

–شرح وظایف مصوب واحدهای مختلف سازمانی

–مقررات قانونی در ارتباط با نمودار سازمانی

–سایر مستندات در ارتباط با ساختار

–ج) شناخت فرایندی

اسلاید ۳ :

تدوین اصول ارزشی سازمان

  • هر سازمان ممکن است خود را مقید به رعایت برخی اصول، باورها، ارزش‌ها بداند
  • ارزش‌های سازمانی، ناشی از تربیت، تحصیلات و تجربیات قبلی حرفه‌ای و اجتماعی مدیران است
  • تبیین ارزش‌ها به نوعی، هویت و شخصیت سازمان را ‌ساخته و هماهنگی شخصیتی و رفتاری ایجاد می‌کند
  • تدوین اصول ارزشی بی‌ریشه و بدون بازتاب در وضعیت فعلی باعث بیشتر شدن شکاف بی‌اعتمادی بین بدنه سازمان و مدیران می‌شود

اسلاید ۴ :

تدوین اصول ارزشی سازمان

سازمان‌ها باید در تدوین اصول ارزشی صادق باشند

اصول ارزشی چیزی است که کارکنان بابت توجه به آن تشویق شده

و در صورت اهمال از آن، تنبیه می‌شوند

شرکت نایک چنان در ذکر اصول ارزشی خود صادق بوده که آن را در مأموریت خود منعکس کرده است:

 تجربه احساس رقابت، برد و حذف رقبا”

اسلاید ۵ :

چک‌لیست اصول ارزشی

  • مجموعه‌ای از بایدها و نبایدها و خط قرمزها را مشخص می‌کند.
  • مشابه جملات و لغات متداولی که صدها شرکت استفاده می‌کنند نبوده، بلکه منحصر به سازمان است.
  • با فعالیت‌های کسب و کار سازگاری دارد.
  • واقعی بوده، به‌گونه‌ای که همه معتقد باشند اگر بر خلاف آن رفتار شود تنبیه به‌دنبال دارد.
  • از باورها و اخلاقیات مدیران ارشد گرفته می‌شود.
  • توسط همه کارکنان قابل درک است.
  • با گذشت زمان و تغییر شرایط و استراتژی‌های سازمان، دستخوش تغییر نمی‌شود.
  • پرسشنامه تدوین اصول ارزشی

اسلاید ۶ :

ترسیم افق چشم‌انداز

  • چشم‌انداز تصویری مهیج و انرژی‌زا و محرک از آینده مطلوب سازمان است
  • چشم‌انداز آرزو و رؤیای آینده سازمان را به تصویر می‌کشد
  • نشانگر تصورات ایده‌الی است که سازمان می‌خواهد در قبال ذی‌نفعان (مشتریان، کارکنان، جامعه و سهامداران) نسبت به آن داشته باشند
  • چشم‌انداز، با هدف آفریدن آینده، نه پیش‌بینی آینده ترسیم می‌شود
  • چشم‌انداز به مثابه ستاره قطب شمال بوده و نقش یک نیروی جهت‌دهنده و عامل یکپارچه‌کننده را بازی می‌کند

اسلاید ۷ :

چک‌لیست‌ تدوین چشم‌انداز

  • خلاصه و به صورت چند پاراگراف کوتاه، ساده و قابل درک است.
  • همسو و همراستا با چشم انداز بیست‌ساله کشور و صنعت است.
  • مدیران در تدوین بیانیه چشم‌انداز مشارکت داشته‌اند.
  • در عین حال که مبتنی بر واقعیت‌ها و توانمندی‌های سازمان است، چالش‌آمیز و دشوار است.
  • الهام‌بخش، قابل به ذهن‌سپاری و هدایت‌کننده رفتار بوده و تأثیر ذهنی مثبتی ایجاد می‌کند.
  • به آینده مطلوب سازمان برای تمامی ذی‌نفعان توجه شده است.
  • به جایگاه سازمان در کشور و جهان توجه شده است.
  • به جایگاه سازمان در قبال همه ذی‌نفعان (کارکنان، مشتریان، سهام‌داران و جامعه) توجه شده است.
  • نقش تکنولوژی‌های مرتبط در چشم‌انداز مورد توجه قرار گرفته است.

اسلاید ۸ :

نحوه ترسیم افق چشم‌انداز

  • استفاده مناسب از نتایج گام‌های قبلی در ترسیم یک آینده چالشی و قابل دستیابی
  • مصاحبه با مدیریت ارشد به منظور درک تصور ایده‌ال آن‌ها از آینده سازمان
  • انجام مطالعات الگوبرداری بر چشم‌انداز صنایع مشابه
  • ترسیم افق چشم‌انداز پیشنهادی ۲۰ ساله سازمان (با توجه به موارد فوق)
  • تشکیل جلسه کمیته راهبری، ارایه مفاهیم چشم‌انداز و ارائه چشم‌انداز پیشنهادی
  • اخذ و اعمال نظرات اصلاحی اعضای کمیته روی چشم‌انداز پیشنهادی
  • نهایی‌کردن و تصویب بیانیه چشم‌انداز
  • پرسشنامه تدوین چشم انداز

اسلاید ۹ :

نحوه ترسیم افق چشم‌انداز

  • استفاده مناسب از نتایج گام‌های قبلی در ترسیم یک آینده چالشی و قابل دستیابی
  • مصاحبه با مدیریت ارشد به منظور درک تصور ایده‌ال آن‌ها از آینده سازمان
  • انجام مطالعات الگوبرداری بر چشم‌انداز صنایع مشابه
  • ترسیم افق چشم‌انداز پیشنهادی ۲۰ ساله سازمان (با توجه به موارد فوق)
  • تشکیل جلسه کمیته راهبری، ارایه مفاهیم چشم‌انداز و ارائه چشم‌انداز پیشنهادی
  • اخذ و اعمال نظرات اصلاحی اعضای کمیته روی چشم‌انداز پیشنهادی
  • نهایی‌کردن و تصویب بیانیه چشم‌انداز
  • پرسشنامه تدوین چشم انداز

اسلاید ۱۰ :

تدوین بیانیه مأموریت

  • دراکر می‌گوید طرح این پرسش که “فعالیت ما چیست؟” مترادف با این سؤال است که ” مأموریت ما چیست؟”
  • جمله یا عبارتی است که بدان وسیله، قصد یک سازمان را از مقصود سازمان‌های مشابه متمایز می‌نماید
  • اگر بیانیه مأموریت سازمان، با بسیاری از سازمان‌های دیگر در صنعت مربوطه مشابهت داشته باشد، بیانیه مأموریت خوبی نیست. بیانیه مأموریت منحصراً و برای سازمان مربوطه تعریف می‌شود.
مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 14 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد