بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

هدف از اين ارايه!

—مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟

—چرا بعضي ها از كارشان راضيند و چرا بعضي ها نه؟

—ايا رضايت موضوعي مربوط به كار است يا شخصي؟

—رضايت و نارضايتي چه شكلي دارد و چطور خود را نشان مي دهند؟

—آيا رضايت و نارضايتي حد و ميزان دارد؟

—اشتباهات رايج سازمانها/مديريتها در راضي نگاه داشتن كارمندانشان چيست

—توقعات پايه كاركنان براي راضي بودن چيست؟

اسلاید 2 :

  مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟

رفتار راضي كننده

اهداف

ارزشها، نگرش

نيازها

اسلاید 3 :

مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟

یافتن ترکیبی مناسب  از:

— چه می توانند بکنند:    (دانش و مهارت و قابلیت)

—چه باید بکنند       (دستورالعمل ها و شرح وظایف)

—چه می خواهند بکنند:   (نيازها، انگيزه . . . . )

اسلاید 4 :

چرا بعضي ها از كارشان راضيند و چرا بعضي ها نه؟

*  شناخت و شفاف بودن در مورد نيازهاي واقعي خود

* ارزشهاي مشترك با كار

* تاثيرات مثبت و يا منفي محيط، جايگاه اجتماعي، نرخ موفقيت

* تفاوتهاي فردي (جنسي، سني، تحصيلي، قومي، . . .)

* ويژگي هاي شخصيتي

اسلاید 5 :

سن و رضايتمندي از کار:

گروه سني 20 عمومأ از كاركردن احساس خوبي ندارند

  – بیشتر به علت "شوك واقعيت‌ها"

در اواسط 30 سالگي عمومأ از كارشان راضي هستند

  - بیشتر به علت تعدیل نگرش ها و بعضي دستاوردها

در دهه 40 افراد عمومأ رضايتمندي پائيني نشان مي دهند

  – بیشتر به علت بحران‌هاي ميان سالي

در دهه 50 عمومأ رضايت بالا است

وابستگي به سازمان

در اواخر 50 و دهه 60 سالگي عمومأ رضايت نزول مي‌کند.

- احساس تمام شدن و در سراشيبي بودن

اسلاید 6 :

تفاوت دیدگاه مدیران و کارکنان : بلانچارد 1992

  موارد  مدیران  کارکنان

شرایط مناسب کاری  4  9

مشارکت در تصمیم گیریها    10  2

انضباط توام با احترام  7  10

قدر دانی  1

وظیفه شناسی مدیر  6  8

حقوق و مزایای کافی  5

ارتقا  3  7

درک مسائل شخصی  9  3

امنیت شغلی  2  4

جالب بودن کار    5  6

اسلاید 7 :

ايا ميزان رضايت از كار را مي شود اندازه گيري كرد؟

—شیوه های سنجش میزان سطح رضایت بسیار متنوع هستند اما هنوز شیوه ایده ال و جهان شمولي ابداع نشده

—مصاحبه رو در رو ،  Focus Group، ارزیابی 360 درجه، Mentoring، . . . .

—روش مورد پسند رايج پرسشنامه های خود سنجی است

—مشکل تمایل افراد به ارایه پاسخ های ممتحن پسند  است.

—آزمون ها تحت سه طبقه بندی استفاده می شود:

— تک وجهی، چند وجهی و عملکرد نیازهای ارضا شده

اسلاید 8 :

رابطه بین انگیزه و بازدهی -  فيشر (1988)

—رابطه بسيار مستقيمي بين انگیزه و بی انگیزگی و بازدهي فرد وجود دارد.  به اين معني كه تاثير عوامل بوجود آورده بی انگیزگی نه تنها باعث افت كارايي، افزايش غيبت، و مانند آنها شده، باعث بروز سندرومهای جسمی و روحی عدیده ای هم می گرددکه درنهایت  منتج به واماندگي‌هايحرفه‌اي، زمین گیر شدن فرد می شود.

اسلاید 9 :

 رایج ترین دلایل کاهش رضايت از كار چه هستند؟

—عدم تناسب با شغل،   

ابهام یا تعارض با شغل،

ساختار و يا جايگاه اجتماعي شغل،

تناسب ویژگی های شخصیتی و نگرشی فرد با شغل،

احساس عدم موفقيت،

احساس شايستگي بالا !

—برآورده نشدن انتظارات،

بسته هاي جبران خدمت،

شرایط کاری مورد توافق و یا انتظار، تبعيض،

امكان رشد و تحرك فكري

اسلاید 10 :

 رایج ترین دلایل کاهش رضايت از كار چه هستند؟

—وجود دافعه های گوناگون،

فرهنگ سازمانی،

کیفیت سرپرستی(صداقت، دانش، عدالت، خو و منش)،

نااطمینانی از آینده،

فشار كار،

كيفيت زندگي كاري

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید