بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
برنامه استراتژيك برنامه‌اي است كه راه بلندمدت(استراتژي‌ها) و كوتاه‌مدت(برنامه‌هاي سالانه) سازمان / شركت را براي رسيدن به اهداف بلندمدت و كوتاه‌مدت(سالانه) در محدوده عوامل داخلي و خارجي و در راستاي تحقق ماموريت و حركت بسوي چشم‌اندازسازماني مشخص مي‌كند.
اسلاید 2 :
مفهوم تفكر استراتژيك
ابزاري كه به مديران كمك مي كند تا با تغييرات روبرو
شده و براي ايجاد تحول، برنامه ريزي نموده و فرصت هاي
جديد را تجسم نمايد و ...
يك شركت مي تواند بدون برنامه ريزي استراتژيك رسمي به حيات خود ادامه دهد ولي بقاي آن، بدون داشتن تفكر استراتژيك، امكان‌پذير نخواهد بود.
اهميت تفكر استراتژيك
شناخت متغيرهاي فرصت ها و تهديدات، نقاط قوت و ضعف و استراتژي هاي منتج از آنها تحت تأثير قدرت فكري استراتژيست هاي است.
اجراي استراتژي نيز بدون تفكر استراتژيك، بدرستي انجام نخواهد شد.
اسلاید 3 :
برتريهاي استراتژيك
ساختار منعطف و قابليت سازگاري
نزديك بودن به نوآوريها/ سهولت نوآوري
حيطه بازار محدود
روابط انساني و جو سازماني مناسب
تصميم گيري سريع و فرصت رقابت مالك/ مدير
اسلاید 4 :
ماموريت سازمان
كار يا فعاليت شركت چيست؟
علت يا قلسفه وجوديي شركت چيست؟
بيانگر نگرش، ديدگاهها و نيازهای گوناگون گروههای ذينفعان(Stakeholders)
نزديك كننده ديدگا‌ه‌هاي مخالف به هم
توجه به مشتري
اعلان كننده سياست اجتماعي سازمان
اسلاید 5 :
كالاها يا خدمات
مشتريان
بازارهاي فعاليت
تكنولوژي مورد استفاده
فلسفه سازمان
مزيت رقابتي و ويژگي متمايز سازمان
توجه به كاركنان
توجه به تصور عموم
توجه به بقاء، رشد و سودآوري
اسلاید 6 :
چشم‌انداز (Vision) يا مأموريت (Mission)؟
چشم‌انداز سازمان :
بيانگر آينده مطلوب و امکان‌پذير سازمان مي باشد
مي‌گويد سازمان در آينده مي‌خواهد چه بشود
ماموريت سازمان:
بيشتر با وضعت کنونی شرکت سر و کار دارد
اسلاید 7 :
ماهيت اهداف بلند مدت سازمان
تعيين اهداف يک سازمان از مهمترين وظايف
مديريت آن است.
راهنمای مديران براي حركت در مسير درست است.
مأموريت سازمان را عملی می‌کند.
ارائه رهنمودی به سازمان براي تحقق اهداف بالاتر يعنی مأموريت و چشم‌انداز
بيانگر نتيجه‌های مورد انتظار از اجرای استراتژيهای مشخص میباشد.
چارچوب زمانی اهداف بلندمدت معمولاً بين 2 تا 5 سال میباشد.
اسلاید 8 :
قابل قبول
انعطاف‌پذير
قابل اندازه گيري
برانگيزاننده
مناسب
قابل فهم
دست يافتني
هماهنگ با ساير اهداف سازمان
نمونه اهداف بلند مدت سازمان
اسلاید 9 :
سودآوري (سودهاي خالص)
اثربخشي
رشد (افزايش کل دارايي‌ها، فروش‌ها و غيره)
ثروت سهامداران (سودهاي سهام بعلاوه ترقي قيمت سهام)
بکارگيري درست (مطلوب) منابع (بازگشت سرمايه)
شهرت و اعتبار (شرکت بزرگ و ممتاز شناخته شدن)دست يافتني
توجه به کارکنان (امنيت کارکنان، افزايش دستمزدهاي آنان)
توجه به جامعه (پرداخت مالياتها، مشارکت در امور خيريه، تهيه و عرضه کالاها و خدمات مورد نياز جامعه)
رهبري بازار (سهم بازار بيشتر)
رهبري تکنولوژيک (نوآوري و خلاقيت)
بقا (پرهيز از ورشکستگي)
و ...
اسلاید 10 :
در بررسي محيطي:
شناسايي و ارزيابي روندها و رويدادهاي خارج از کنترل شرکت
نمونه‌هاي اين روندها و رويدادها:
افزايش رقابت خارجي،
ظهور فن‌آوري اطلاعات
بروز انقلاب رايانه‌اي و ...
شناسايي فرصتها و تهديدهاي پيش روي سازمانها
تدوين استراتژيهاي مناسب:
جهت بهره‌برداري از فرصتها
كاهش اثرات عوامل تهديدکننده يا پرهيز از آنها
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید
