دانلود فایل پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

مدیریت عبارت است از کار کردن با و وسیله افراد و گروه ها برای تحقیق هدف های سازمانی
علم : عبارت است از مجموعه یکسری دانستی هایی که مبتنی بر اصول ثابت بوده و رابطه ی علت و معلولی پدیدها را مطرح می نماید.
فن : عبارت است از شیوه های استفاده از نتایج مطالعات علمی که به مرور زمان حاصل شده است.
هنر:عبارت است از شیوه های استفاده از نتایج مطالعات علمی که به صورت مبتکرانه ارائه می گردد.

اسلاید 2 :

استراتژي يعني هنر برنامه ريزي و هدايت عملياتي و براي اينکه از تاکتيک متمايز شود بايد داراي 3 ويژگي باشد :
گستره عملياتي بيشتري دارد
دوره زماني بلند تري دارد
جابجائي انبوه نيروها
هنري مينتزبرگ : برنامه ريزي استراتژيک به معني PLAN برنامه ، الگو ، وضعيت ، ديدگاه مي باشد .
گروه مشاوران بوستون : استراتژي امري مربوط به جايگاه سازمان در ميدان رقابتي مي گويند .
گروه مشاوران مکنزي : استراتژي عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مباني رقابت در آن

اسلاید 3 :

مديريت استراتژيك چيست ؟مدیریتی است که بتواند روشهای مناسبی برای ایجاد تغییر در سازمان پیدا کند.

مراحل مدیریت ؟
تدوين
پيتر دراكر: كار اصلي مديريت استراتژيك، نگاه به سازمان از زاويه ديد ماموريت سازمان است.
اجراء
ارزشيابي استراتژيها

اسلاید 4 :

فرايند تصميم گيري درباره اهداف ، منابع مورد نياز براي نيل به اهداف و چگونگي تخصيص منابع سازمان را برنامه ريزي استراتژيک مي نامند .

تعيين کننده مقصد نهائي سازمانها و هماهنگ کننده همه فعاليت سازمان در راستاي آن است . برنامه استراتژيک بايد اصلي ترين وظيفه مديران ارشد سازمان دانست .

ابزاري است که ما را به افزودن يک ارزش نزديک مي کند و ارزش محصول يا خدمتي است که نيازهاي مشتري را ارضا مي کند .

اسلاید 5 :

وظیفه یک مدیر عالی است.
معطوف به آینده بوده و به اهداف بلند مدت سازمان مربوط است.
سازمان را به صورت یک سیستم نگاه می کند.
سازمانها را به صورت سیستم باز می نگرد.
مدیران رده پایین را،راهنمایی می کند.
اهداف سازمان را با منافع جامعه بطور یکپارچه مورد بررسی قرار می دهد.
در ارتباط با توضیع بسیار مؤثر منابع سازمان است.
منابع وداده های معلومات مورد استفاده در تصمیم گیری متفاوت است.

اسلاید 6 :

دارای قدرت تخیل وذهن مبتکر و نوآور .
اهل خطر کردن.
توانمند در تشخیص واقعیتها از امورغیر واقعی و خیالی.
شکیبا و پیگیر .
دارای ارزیابی درست از امکانات و محدودیتهای محیط بیرونی و درونی.
ترسیم آینده قابل تحقق.
متوجه زمینه فرهنگی جامعه.

اسلاید 7 :

جمله يا عبارتي که بدان وسيله، قصد يک سازمان از مقصود سازمان‌هاي مشابه متمايز مي‌شود.
مأموريت، بيان کننده "علت وجودي" سازمان است.
بلکه به آينده نزديک توجه دارد و محصولات، خدمات، مشتريان و فرآيندهاي کاري کليدي را توصيف مي‌کند.
بيانيه مأموريت، نبايد بسيار وسيع يا کم عمق باشد.

اسلاید 8 :

بيانيه مأموريت شرکت زنيت (Zenith) در دهه 1960:
" ما سازنده بهترين دستگاه‌هاي تلويزيون هستيم."
بيانيه مأموريت موتورولا (Motorola) در دهه 1960:
"استفاده از تکنولوژي براي خدمت‌رساني به جامعه." اين تعريف باعث شد که با گذشت زمان به سمت ساخت تلفن، پيجر و دستگاه موبايل روي آورند. پس بيانيه مأموريت نبايد ديد سازمان را برروي فرصت‌هاي جديد ببندد.

اسلاید 9 :

گام اول : چه کسي هستيد و قصد داريد وارد چه کسب و کاري شويد يعني نام سازمان و کسب و کار خود را مشخص کنيد.

گام دوم : قصد داريد به کدام سمت حرکت کنيد، بازار هدف خود و مشتريان، افراد و سازمان‌هايي که قصد خدمت رساني به آنها را داريد يا نيازي را كه مي‌خواهيد از آنها برآورده سازيد، مشخص کنيد.

گام سوم : تصميم بگيريد که چگونه مي‌خواهيد به آن سمت حرکت کنيد. محصولات و خدماتي که ارايه خواهيد کرد، مشخص کرده و آن دسته از مهارت‌ها و توانايي‌هايي که شما را از رقبا متمايز مي‌سازد، عنوان کنيد.

گام چهارم : دليل واقعي ورود به اين کسب و کار و ارايه اين خدمات و محصولات به اين طيف از مشتريان را بيان کنيد.

اسلاید 10 :

" ما در فروشگاه Passion Pasta Shop بهترين و با کيفيت‌ترين محصولات ماکاروني طبيعي که هيچ افزودني يا نگه‌دارنده به آن اضافه نشده، توليد کرده، به افراد، رستوران‌ها، و سازمان‌هايي که مي‌خواهند از ماکاروني تازه و خوشمزه و با ارزش غذايي بالا بهره‌مند شوند، ارايه مي‌كنيم".

نام فروشگاه در آن مشخص شده، بازار هدف تعيين گرديده، محصولات اين شرکت معرفي و علت توليد آن نيز بيان گرديده است.