بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
از آن فردای وهم آلود از تقدیر می ترسم
من از بی مهری آیینه با تصویر می ترسم
تمام راه ها بر جاده آسودگی ختمند
از آن پایی که خواهد رفت در زنجیر می ترسم
تب خورشید را از من مگیر ای ابر هرجایی
مسلمانم ولی از سایه تکفیر می ترسم
میان ماندن و رفتن اسیر دست تقدیرم
عنانم دست تو ای دل که از تدبیر می ترسم
کدامین چشم ها بر جاده موعود خواهد ماند
من از این مردم خو کرده با تاخیر می ترسم
اسلاید 2 :
–جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را بايد تأمين نمايند،
–اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد
–برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.
–مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد.
–مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد.
–مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد.
–توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد.
–تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند.
اسلاید 3 :
چالش هاي مدير پروژه
- مدير پروژه با دو چالش اساسی روبروست :
–تصميم گيري در مورد آنكه چه بايستي انجام دهد ( با توجه به عدم قطعيت، مخاطرات ، يك مقدار زيادي از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).
–اخذ و تحويل و یکپارچگی كارهاي انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنكه كنترل مستقيم محدودي برروي آنها خواهد داشت.
اسلاید 4 :
صفات شخصيتي مدير پروژه
- چالش در تصميم‌گيري به صفات زير نياز دارد :
–ابراز و نشان دادن استفاده از عقل سليم
–سازمان يافته بودن
–تمركز روي آينده
–استفاده از داوري
–درنظرداشتن نمايي از اهداف كليدي
اسلاید 5 :
صفات شخصيتي دروني
- چالش به حركت درآوردن ديگران در انجام امور به خصوصيات زير نياز دارد:
–(قدرت در) راهبري تيم‌ها
–استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت)
–نشان دادن تحرك، استقامت و ثبات در موقع فشار
–تطابق شيوة مديريت با موقعيت ( مدیریت اقتضایی )
–ارتباط داشتن مؤثر (با ديگران)
–حساس بودن نسبت به سياست ها و فرهنگ ها
اسلاید 6 :
مهارتهاي مديريت پروژه:
- [قدرت در ] رهبري
- [توان در ايجاد] ارتباط مؤثر
- [قدرت در] بحث كردن
- [قدرت در] حل كردن مسائل
- [توان در] ايجاد تأثير در سازمان
- مديريت برخوردها (تضادها)
اسلاید 7 :
برای تشکیل یک تیم ، مصمم باشید و عزمی راسخ داشته باشید
یارگیری ( گرد آوری بهترین تیم ممکن )
هزینه به منظور تضمین پیشرفت تیم
دست همکاری به یکدیگر دادن
قدرت بخشی به اعضای تیم از طریق واگذاری مسئولیت و اقتدار
تایید و تشویق پیروزی های تیم
سرمایه گذاری روی تیم
ارزیابی و عدم سرمایه گذاری بر روی افرادی که پیشرفتی ندارند
در موقعیت های جدید قراردادن تیم
بوجود آوردن بهترین شرایط موفقیت
اسلاید 8 :
1983 : انتشار گزارش ویژه PMI پیرامون اصول و مقررات حرفه ای ، استانداردها و اعتبار بخشی (ESA) (Ethics, Standards and Accreditation )
ظرف بیست و چهار سال گذشته PMI از طریق چاپ و انتشار استانداردها به تاثیرات خود در حرفه مدیریت پروژه ادامه داده است .
1987: استانداردهای PMBOK شکل گرفت
1998: دریافت امتیازنامه رسمی توسط PMI برای ارائه ”مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ” تحت عنوان (OPM3)
Organizational Project Management Maturity Model
2002: گسترش محدوده فعالیت های تنظیم استاندارد PMI به حوزه چارچب توسعه شایستگی مدیر پروژه
اسلاید 9 :
تعریف مديريت پروژه سازماني :
-« استفاده همزمان از دانش، مهارت، ابزار و تكنيك در فعاليتهاي سازماني و پروژه‌اي براي دستيابي به اهداف سازمان از طريق پروژهها »
- مديريت پروژه سازماني مديريت نظام مند پروژه ها ، برنامه ها و سبد پروژه ها (پورتفوليوها) در راستاي حصول اهداف كلان استراتژيك سازمان .
اسلاید 10 :
- براي كمك به سازمانها در منطبق كردن جوانب گوناگون عمليات آنها با استراتژي تجاري كلي ايشان طراحي شده است.
- به سوالات بسيار مهمي كه در مورد ميزان بالندگي و بلوغ فعلي سازمان مطرح است پاسخ مي‌دهد.
- مهارتهاي ويژه‌اي را معرفي و رابطه آنها را بيان مي كند كه باعث ايجاد راهكارهاي برتر مي‌شوند.
- مدل انعطاف پذيري ايجاد مي‌كند كه نيازهاي منحصر به فرد سازمان را رفع مي‌كند.
- بلوغ سازماني را بالا مي‌برد.
- مديريت پروژه را به موفقيت‌هاي سازماني مرتبط مي‌سازد.
