بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----


اسلاید 1 :


اتحادیه های کارگری و روابط کار

کارکنان به واسطه قدرت کمتر اغلب توسط سازمان مورد سوء استفاده و استثمار قرار میگیرند
از اینرو کارکنان برای افزایش قدرت در قالب اتحادیه ها با هم متحد میشوند
روابط بین اتحادیه و کارفرمایان غالبا خصمانه است

اسلاید 2 :


کایزر پرماننت

در آمد سالانه: 31 میلیارد دلار
تعداد کارکنان: 135000 نفر
اتحادیه های مقابل این سازمان: 33 اتحادیه
کایزر به جای مخالفت، روابط مسالمت آمیزی با اتحادیه ها برقرار کرد
–ملاقات مکرر مدیران ارشد و اعضای رسمی اتحادیه ها

–به جای بحث درباره چگونگی تقسیم سود بین مدیریت و کارکنان، بر یافتن روشهایی برای افزایش سود آوری متمرکز شدند

اسلاید 3 :


کایزر پرماننت - ادامه

به جای پافشاری بر مواضع; مدیریت و اعضای اتحادیه، بر منافع مشترک تمرکز میکنند. لذا دنبال روشهایی هستند که خواسته های طرفین را برآورده سازد
رسیدن به مزیت رقابتی پایدار در گرو همکاری متقابل است
فضای مسالمت آمیز باعث شد تا کایزر بر نوآوری و بهبود خدمات تمرکز کند
20% کاهش حوادث محیط کار – 15% افزایش رضایت کارکنان - 100 میلیون دلار صرفه جویی


اسلاید 4 :

 


روابط استراتژیک کار: هماهنگی روابط کار با اتحادیه ها با استراتژی رقابتی سازمان

منافع کار با اتحادیه تا حدودی به استراتژی رقابتی سازمان بستگی دارد
کارکرد اتحادیه ها:
–امنیت شغلی و اشتغال طولانی مدت

–تشویق سازمان به آموزش و توسعه مهارتهای کارکنان

ترک خدمت = هدر رفتن هزینه آموزش
–مزایا و دستمزدهای منصفانه برای تمام کارکنان

کاهش تفاوت پرداخت ها

 


اسلاید 5 :


روابط استراتژیک کار - ادامه

بنابراین اتحادیه های کارگری بیشتر با استراتژی منابع انسانی هماهنگی دارد که به دنبال ایجاد وحدت بین کارگران و حداقل کردن تفاوت بین آنها هستند


اسلاید 6 :


شرکت نوردستروم

استراتژی رقابتی: تمایز – پوشاک با کیفیت
استراتژی منابع انسانی: پیمانکارانه – برقراری ارتباط فردی با مشتریان
به فروشندگان بابت ساعاتی که صرف مشتریان وفادار میکردند، دستمزدی پرداخت نمیشد ولی بین فروشندگان قوی و ضعیف تفاوت پرداخت زیادی وجود داشت
اتحادیه باعث شد تفاوت پرداخت بین کارکنان قوی و ضعیف به حداقل برسد و تحقق استراتژی پیمانکارانه را دشوار کرد


اسلاید 7 :


اتحادیه و استراتژی منابع انسانی

بیشترین تناسب با استراتژی سرباز وفادار
–روابط کاری بلند مدت و برابری میان کارکنان به سازمان برای حفظ کیفیت کمک میکند

بیشترین مشکل با استراتژی پیمانکارانه
–روابط کاری کوتاه مدت که به تفاوت بین افراد توجه دارد

اسلاید 8 :


اتحادیه و استراتژی منابع انسانی - ادامه

برای استراتژی متخصص متعهد نیز مشکلاتی ایجاد میکند و به طور کلی با آن سازگار نیست
–دستمزد بالا باعث کمتر شدن توانایی سازمان برای تحقیق و توسعه میشود، این برای سازمانهایی که به دنبال نوآوری هستند مشکل ساز است

اتحادیه های کارگری با استراتژی نیروی قراردادی هم سازگار نیست
–عدم تمرکز بر روابط کاری طولانی مدت

اسلاید 9 :


تکامل اتحادیه های کارگری

قوانین دولتی
–قانون واگنر – Wagner Act.

–قانون تفت-هارتلی – .Taft-Hartley

–قانون لندرام – گریفین – Landrum Act.

اسلاید 10 :


قانون واگنر - 1935

کارگران میتوانند:
–اتحادیه تشکیل دهند

–کارگران میتوانند  از طریق معرفی نماینده به صورت گروهی برای منافع خود چانه زنی کنند

–کارگران حق دارند به صورت گروهی اعتصاب کنند و از کار امتناع کنند

–کارکنان حق ندارند با خشونت دیگران را تهدید کنند...

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید