دانلود فایل پاورپوینت محیط در مدیریت استراتژیک

PowerPoint قابل ویرایش
45 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت محیط در مدیریت استراتژیک توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت محیط در مدیریت استراتژیک قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

اهمیت موضوع

نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است

در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد

محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.

کسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه ای بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد

 

اسلاید ۲ :

نکته:

تاریخ دنیای کسب وکار، مواردی را گزارش می دهد که شرکت ها توانسته اند تأثیر شگرفی بر محیط کلان خود بگذارند

نظیر تأثیر مایکروسافت و یا اینتل بر محیط اطراف خود و دنیای فناوری اطلاعات

اما عموما این تأثیر گذاری ها نادر هستند

در مدیریت استراتژیک، تأکید بر تجزیه و تحلیل و پاسخگویی به محیط خارجی است

 

اسلاید ۳ :

به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی، طبقه می شوند

-۱محیط داخلی شامل:

ساختار سازمانی،فرهنگ سازمانی، منابع ، سیستم های سازمانی ،واحدهای سازمانی، تکنولوژی سازمانی، هدف ها، برنامه ها، استراتژی ها و منابع سازمانی است.

-۲محیط خارجی:

-۲۱- محیط نزدیک (عملیاتی): شامل عرضه کنندگان ،مشتریان، سهامداران، رقبا همکاران و تأمین کنندگان است.

محیط خرد یک شرکت به صنعتی که در آن فعالیت دارد مربوط می شود.

-۲ ۲- محیط دور ( کلان) : شامل نیروهای اقتصادی، اجتماعی فرهنگی ،سیاسی، حقوقی تکنولوژیکی، جمعیتی و اقلیمی

اما محیط کلان به محیطی گفته می شود که تمامی کسب و کارها را تحت تأثیر قرار می دهد.

تغییرات در محیط کلان تدریجی تر اما پرقدرت تر هستند.

اسلاید ۴ :

تکنیکهای لازم جهت شناسایی اجزای محیط

الف- محیط داخلی: برای شناخت محیط داخلی می توان از زنجیره ارزش پورتر، چک لیست های بررسی بازاریابی، مالی، مدیریت تحلیل سیستم های سازمانی و تحلیل براساس مدل های تعالی سازمانی استفاده نمود.

ب- محیط خارجی

ب ۱- محیط نزدیک ( عملیاتی ): برای شناخت محیط عملیاتی می توان الگوی پنج نیروی پورتر استفاده نمود

ب ۲- محیط کلان (دور) : برای شناخت محیط دور می توان از ماتریس PEST استفاده نمود.

برای جمع بندی میان محیط داخلی و خارجی می توان ازماتریس SWOT کمک گرفت.

 

اسلاید ۵ :

۱٫ عناصر محیط که در یک شمارش ساده عبارتنداز:

محیط قانونی: قانون تجارت، قانون کار، قانون مالیات از این قبیل.

محیط سیاسی: سیستم اداری دولت، سیاست داخلی، سیاست خارجی، شوراها و فرآیندهای تصمیم گیری دولتی.

محیط حقوقی: قوه قضائیه، نحوه رسیدگی به شکایت های اقتصادی، مالکیت معنوی از این قبیل.

محیط اقتصادی: میزان تورم، قیمت نفت، تراز خارجی، سیستم اقتصادی دولت، خصوصی سازی، سیاست های بانک مرکزی از این قبیل.

محیط اجتماعی: اندازه و مفهوم خانوار، روابط میان افراد جامعه و دانشگاه

اسلاید ۶ :

محیط فرهنگی: تنوع قومیت، دین، مذهب، زبان و رنگ ها.

محیط صنعت: صنایع برتر، صنایع حمایت کننده، صنایع پشتیبانی کننده ، ساختار رقابت، تأمین کنندگان و توزیع کنندگان

محیط تکنولوژیکی: فناوری اطلاعات و ارتباطات، نانو، اینترنت، روشهای تولید، ارائه خدمات تحقیق و توسعه.

محیط جهانی: سازمان ها و نهادهای بین المللی، قوانین جهانی تشکل های منطقه ای ،فرهنگ ها، زبان ها، نژادها، مذاهب و از این قبیل.

اسلاید ۷ :

  1. مدلهایی که برای تحلیل محیط استفاده می شود.

مثلا مدل چهارمولفه ای SWOT مدل زنجیره ارزش، مدل پنج نیرویی پورتر از این قبیل.

اسلاید ۸ :

محیط خرد (محیط نزدیک= محیط عملیاتی)

محیط نزدیک شرکت را که تأثیرگذاری های آن بر شرکت محسوس تر است. و به تعبیری تنفس اصلی شرکت در آن است را، محیط صنعت می نامند.

مایکل پورتر معتقد است بیشترین اهمیت در محیط صنعت برای کسب و کارها، افزایش دامنه رقابت است

وی ۵ نیروی رقابتی اصلی را ذکر می کند که توان و قدرت آنها می تواند سودآوری شرکت را تحت تأثیر قرار دهد.

اسلاید ۹ :

محیط کلان (= محیط دور = محیط اجتماعی)

محیط کلان حاوی عوامل استراتژیک بالقوه بسیاری است.

با توجه به اینکه نیروهای اجتماعی هر کشور بی نظیر است، تعداد این عوامل نیز بی شمار می باشد

برخی ازاین عوامل یا نیروها در کشورهای مجاور مشابه می باشند و برخی دیگر متفاوت

حتی شرایط فرهنگی و تاریخی دو کشور می تواند فضای کلی در محیط کلان آن دو را معین کند

اسلاید ۱۰ :

مثال

اگر یک شرکت غذایی در مالزی بخواهد وارد بازار ایران بشود از جهت اینکه دو کشور دین اسلام را دارند، محیط برای وی قابل پیش بینی تر است.

اگر یک شرکت محصولات فرهنگی درایران بخواهد وارد بازار افغانستان شود، به دلیل سوابق تاریخی مشترک و زبان فارسی این امر تا حدودی به برآورد نسبت به محیط اجتماعی حاکم بر آنجا به کسب و کار کمک خواهد کرد.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 45 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد