بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
معماري سازماني، يك ديسيپلين برنامه ريزي
مديريت فرآيندهاي كسب و كار، اساسا يك فلسفه بهينه‌سازي، يكپارچگي و اتوماسيون، مي تواند مجموعه اي از راهكارها باشد
هر دو در مسير استانداردهاي مدل سازي برخورد دارند
اسلاید 2 :
درك دو ديسيپلين
ايجاد معماري سازماني با استفاده از مديريت فرآيندهاي كسب و كار بعنوان محرك
اسلاید 3 :
فرآيند استراتژيك
مرتبط با استراتژي كسب و كار
نه تنها در درباره تكنولوژي
ارانه دهنده مواردي كه بواسطه بقيه فرآيندهاي IT و كسب و كار مورد استفاده است
اسلاید 4 :
ارتقا رابطه بين تكنولوژي اطلاعات و كسب و كار
معماري سازماني يك مكانيزم كاربردي براي پر كردن فاصله
ايجاد يك فرآيند براي تناسب مستمر تكنولوژي اطلاعات و كسب و كار
آشكار ساختن ديدگاه‌هاي مختلف در چشم انداز آينده
اسلاید 5 :
ديدگاه معماري سازماني
- عمليات، فرآيندها و سازمان كسب و كار
ديدگاه معماري اطلاعات
- ساختار، سرمايه ها و جريان اطلاعات
ديدگاه معماري تكنولوژي
- استانداردهاي فني براي نرم افزار و سخت افزار، و زيرساخت‌ها
ديدگاه معماري راهكار
- تقاطع سه ديدگاه ديگر ( ديدگاه‌هاي چندگانه) بعلاوه هر راهنماي اضافه ديگر
- يك راهكار نرم افزارهاي كاربردي، يا خدمات كاربردي بر روي زيرساخت و بقيه تكنولوژي است كه بايكديگر فرآيند و اطلاعات مورد نياز را مكانيزه مي نمايند.
اسلاید 6 :
چه چيز؟
استراتژي كسب و كار من چيست و چه عملياتي من نيازمند پشتيباني آن هستم؟
چطور؟
چه اطلاعاتي، تكنولوژي‌هايي و فرآيندهايي براي پشتيباني از عمليات كسب و كار مورد نياز من است و چطور بايد با هم عمل كنند؟
چه ابزارهايي؟
چه تكنولوژي‌هاي، اجزاي داده و فرايندي من براي اجرايي اين سرويسها استفاده مي كنم؟
اسلاید 7 :
مديريت فرآيندهاي كسب و كار(BPM) مديريت همه فرآيندهاي پشتيبان يك كسب وكار از ابتدا تا انتها مي‌باشد در حاليكه قوانين و قاعده هاي مورد نياز براي پشتيباني مدل كسب و كار بيان شده سازمان در زمان مشخص بكار گرفته مي شود.
پشتيباني فرآيندهاي كسب و كار با استفاده از روشها، تكنيك ها، نرم افزار براي طراحي، تصويب ، كنترل و تحليل فرآيندهاي عملياتي با در نظر گرفتن منابع انساني، سازمانها، نرم افزارهاي كاربردي، مستندات و بقيه منابع اطلاعاتي است.
اسلاید 8 :
سازمانها همواره در حال استفاده از مديريت فرآيند كسب و كار هستند
مديريت فرآيندهاي كسب و كار بمنظور تغيير مسير كسب و كار انجام مي‌شود.
پس از موفقيت پايلوت اوليه مديريت فرآيندهاي كسب و كار، كار واقعي آغاز مي شود.
مراقبت/ گسترش فوايد مديريت فرآيندهاي كسب و كار نيازمند مجموعه اي از فرآيندهاي مرتبط و معماري‌هاي قوانين است.
قواعد زنجيره ارزش و چابكي تكنيك‌هاي مديريت جديد را راهبري مي كنند.
موضوع تغييرات افراد و فرايند است.
اسلاید 9 :
هر دو درگير مدل سازي مي شود – به وسعتي كه ضروري است.
ابزارهايي كه هر دو را پشتيباني مي كنند با هم همپوشاني دارند.
استانداردهاي متدلوژيكال و نمادين براي هر دو وجود دارند.
همپوشاني در استانداردهاي روشها و نمادها وجود دارد.
- BPMN
بواسطه استفاده از ابزارها و مدلسازي صحيح مي توانيد هر دو آنها را با هزينه يكي از آنها انجام دهيد.
با فرض 50 فرآيند، و 1000دلار براي هر ساعت مدل سازي و بهبود، هر فعاليت مدلسازي هزينه اي معادل 400000 دلار خواهد داشت.
اسلاید 10 :
Traditional application development
- BPMN UML
- Traditional re uirement gathering
ISO Certificate
Six Sigma
Lean
