بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
نوآوری چیست؟
دلایل سرمایه گذاری در نوآوری
مسیر فرضی imaginary pipeline
محدودیتهای معمول در نوآوری
عملكرد نوآوری
مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری
دلایل عمده شكست نوآوری
ØDNA نوآوری
اسلاید 2 :
نوآوری چیست؟
معرفی یك چیز جدید،یك ایده، وسیله یا روشی بدیع. (دايرة المعارف مديريت)
فرآیند تبدیل خلاقیت به خلق ارزش جدید به شیوه ای جدید از طریق ارائه محصول، خدمت یا كسب و كار جدید. (رونالو جوناش و تام سامرلت)
تبدیل ایده های جدید به منفعتی برای سهام داران. (كاترین هالت)
اسلاید 3 :
دلایل سرمایه گذاری در نوآوری
جلوگیری از سكون و رخوت
بدست آوردن مزیت رقابتی
خلق فرصت جهت رشد
ایجاد فرهنگ نوآوری
جذب و حفظ نوآوران
اسلاید 4 :
محدودیتهای معمول در نوآوری
فضای مورد نظر برای فرصت: وجود تعارض بين پارامترهاي تعيين شده و تعريف نوآوری
خلق ایده: از افراد با پیش زمینه های متفاوت و تفكرات متنوع دعوت نمی شود.
آزمايش و توسعه: فرآیند متناوب آزمايش و توسعه موجب تاخیر و طولانی شدن چرخه زمانی می شود و منجر به محدود شدن پنجره فرصت مي شود.
تولید تجاری: مؤسسان اولیه معمولاً در مقابل تولیدات جدید و تغییرات مخالفت می كنند.
تحویل به مشتری: مشتریان عكس العملی نسبت به ایده های جدید ندارند.
تاثیرات محیطی: ضایعات تولید پيش بيني نشده اند .
اسلاید 5 :
بسیاری از سازمانها بخش نوآوری را به عنوان بخش مستقلی در سازمان تعریف كرده اند در صورتی كه نوآوري بايد در تمام سازمان به طور يكپارچه مسقر شود.
گفتن اینكه ما دارای واحد نوآوری در سازمان خود هستیم یا اینكه نوآوری در رسالت و چشم انداز سازمان لحاظ واقع شده است كافی نیست. برونداد نوآوری بایستی تحویل مصرف كننده گردد تا هم هزینه ها را جبران كند و هم موفقیت مداوم سازمان را تضمین نماید.
اسلاید 6 :
مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری
بیان و حفظ چشم انداز
ایجاد رقابت برای نوآوری
ایجاد و حفظ فرهنگ نوآوری
سهولت در دسترسی به رهبران فكری و همكاری در خلاقیت
اطمینان از چرخه/ گردش نوآوری
توسعه استراتژی نوآوری
ایجاد پورتفوی نوآوری
اسلاید 7 :
دلایل عمده شكست نوآوری
.1عدم خلق فرهنگی كه نوآوری را پشتیبانی كند،
.2عدم ایجاد مالكیت در سازمان،
.3نداشتن فرایندی كه توسط همه قابل درك باشد،
.4عدم تخصیص منابع به فرآیند
.5عدم تطابق بین پروژه ها و استراتژی سازمان
.6عدم صرف زمان كافی جهت برنامه ریزی
اسلاید 8 :
دلایل عمده شكست نوآوری
.7 عدم تعریف تنوع كافی در فرآیند
.8عدم آموزش و هدایت تیم نوآوری
.9عدم آموزش و هدایت تیم نوآوری
.10نداشتن یك سیستم مدیریت ایده
اسلاید 9 :
DNA نوآوری
.1چالش : نیروی كشنده
.2تمركز بروی مشتری : نیروی هل دهنده
.3خلاقیت : ذهن
.4ارتباطات : مایه حیات
.5اجتماع كار گروهی : قلب
.6تكامل : عضلات
.7ابزار اندازه گیری : نردبان ترقی
اسلاید 10 :
DNA نوآوری
.8فرهنگ : زمین بازی
1- رهبری : مدل اصلی
2- مردم : منابع
3- ارزشهای پایه ای : ستون فقرات
4- ارزشهای نوآوری : mindset- خلق و خوي
- محیط : دنیای اطراف
