بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
سوالات کليدي
چگونهيک فرايند برنامه‌ريزي استراتژيککارامد و پايدار ايجاد کنيم؟
هوشمندي بازار چگونه شکل مي‌گيرد؟
چگونه هوشمندي بازار را در تدوين استراتژي و فرايند برنامه‌ريزي بکار گيريم؟
اسلاید 2 :
مسائل مرتبط با رقابت پذيري خارجي در حال حاضر
جهاني شدن Globalizatio
رشد سرسام آور تکنولوژي- بازار و مديريت کردن
افزايش رقابت
انفجار اطلاعات
بدست آوردن مشتريان جديد
مزيت رقابتي از طريق خلاقيت و نوآوري
نقش هوشمندي در تعيين استراتژي بسيار حياتي است به خصوص در حال حاضر كه تغييرات محيط هاي كسب و كار به سرعت در حال شكل گيري است. به همين دليل هوشمندي استراتژيك (SI) مورد نياز سازمان مي باشد
اسلاید 3 :
هوشمندي استراتژيک
Strategic I tellige ce
فرايند مستمر استراتژيک براي بکارگيري هوش به منظور ايجاد ارزشهاي استراتژيکبراي سهولت در تصميم گيريهاي دراز مدترا هوشمندي استراتژيک گويند.
از ديدگاه فرايندي مي توان هوشمندي استراتژيک را به عنوان بخشي از هوشمندي رقابتيCompetitive I tellige ce در نظر گرفت.
افق زماني هوشمندي استراتژيک گسترده است و تمام اتفاقات گذشته، حال و آينده را پوشش مي دهد .
اسلاید 4 :
شش نقش اصلي هوشمندي استراتژيک
تحليل محيط رقابتي فعلي Competitive E viro me t
پيش بيني محيط رقابتي آينده
تلاش براي ارائه پاسخ‌هاي فرضي به سوالات واقعي
تعيين و ارزيابي نقاط ضعف داخل شرکت
بکارگيري هوشمندي براي تدوين وپياده سازي استراتژي
تعيين مواردي که استراتژي به طور کامل پايدار و کارآمد نيست
اسلاید 5 :
هوشمندي رقابتي
I tellige ce Competitive
منظور از هوشمندي رقابتيCI، ايجاد سهولت در تصميم گيريها از طريق مهيا کردن اطلاعات کسب و کار به شکل کاملآ فعال و آماده کردن اين اطلاعات بطور صحيح و در زمان صحيح است.
افق زماني CI روي زمان حال متمرکز است و در مواردي اين نگاه به گذشته و آينده نيز تعميم مي‌يابد، به همين دليل براي به کارگيري در سطح استراتژيک کاربرد دارد.
اسلاید 6 :
هوشمندي بازار
Market I tellige ce
عبارت هوشمندي بازار Market I tellige ce به معني درک محيط کسب و کار در زمانحال با استفاده از فرايندهاي هوشمند براي ايجاد سهولت در تصميم گيري است.
عبارات ديگري مثل تحليل رقبا، تحليل روند تکنولوژي، آگاهي از ذهنيت مشتري هم رديف با هوشمندي بازار است و در زير مجموعه آن قرار مي گيرد.
هوشمندي بازار مترادف با مفاهيمي از قبيل هوشمندي رقابتي CI و هوشمندي کسب و کار BI فرض مي شود.
اسلاید 7 :
زير فرايندهاي هوشمندي بازار
فرايند نگاه به آينده كه معمولا به عنوان ورودي فرايند برنامه ريزي هوشمند است.
فرايند برنامه ريزي هوشمند يک افق حداقل يک ساله را در نظر مي گيرد.
سيستمEWOS (سيستم فرصت‌ها/ اعلان خطر) روي دو فرايند قبلي ايجاد مي شود و امکان نظارت مستمر و گرفتن بازخورد از تغييرات ايجاد شده در محيط کسب و کار سازماني را فراهم مي آورد.
اسلاید 8 :
هوشمندي بازار و سطوح عدم قطعيت
يک برنامه‌ريزي استراتژيک عبارت است از انتخاب بهترين حالت ممکن، از بين تمام حالتهاي فعلي براساس ميزان عدم قطعيت رخدادها.
به کارگيري ابزارهاي هوشمند و روشهاي تحليلي که سطح عدم قطعيت را کاهش مي دهديا آن را از بين مي برد، امکان پذير است
تعيين سطح موجود عدم قطعيت در صنايع مختلف نيازمند ابزارهاي تجزيه و تحليل هوشمند است.
اسلاید 9 :
فعاليت هاي نگاه به آينده
Future Watch
از آنجائيكه به هر حال هر استراتژي تجاري به نوعي بدنبال بدست آوردن درك درستي از آينده يك كسب و كار است ضروري است كه طرح ريزان استراتژيك خود به نوعي در نقش پيشگويان آيندهFuturistدر آيند. در اينجا روش هائي كه كارائي خود رادر پيشگوئي آينده به اثبات رسانده اند به منظور فرايند هاي نگاه به آيندهFutureWatch معرفي مي شوند.
- تجزيه و تحليل PESTEL(PESTEL A alysis)
- تجزيه و تحليل پيش بيني(Forecasti g A alysis)
- تجزيه و تحليل روند ها(Tre d A alysis)
- تجزيه و تحليل سناريو(Sce ario A alysis)
- تجزيه و تحليل بازي جنگ(WarGami g A alysis)
- تجزيه و تحليل ريسك(Risk A alysis)
اسلاید 10 :
ارتباط ميان ابزار هاي تجزيه و تحليل
تجزيه و تحليل PESTEL اغلب به عنوان مقدمه كار تجزيه و تحليل هاي سناريوو تجزيه و تحليل هاي روند ها استفاده مي شود
مسائل داراي قطعيت Certai ty درتجزيه و تحليل PESTELبه عنوان ورودي در تجزيه و تحليل هاي روند ها مورد استفاده قرار گيرد
موارد با عدم قطعيت U Certai ty در تجزيه و تحليل PESTEL به عنوان ورودي تجزيه و تحليل سناريو مورد استفاده قرار گيرند.
بدين ترتيب مثلث تشكيل شده از سه روش مختلف به شكل موثري مي توانند در كنار يكديگر قرار گيرند
