بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

 

اسلاید 1 :

  • رشد ارگانیک
  • تحت لیسانس
  • مشارکت عملی (joint venture )
  • قبضۀ مالکیت
  • ادغام

اسلاید 2 :

شرکت‌های بسیاری بدون بررسی سودآوری وارد هلدینگ می‌شوند.

توجهی به نقش کنترل و ویژگی‌های هلدینگ نشده است.

چه‌بسا هلدینگ‌ها که برای توسعۀ حوزۀ قدرت مدیران ایجاد می‌شود.

اسلاید 3 :

مجموع ارزش کسب و کارهای مستقل

ارزش سبد کسب و کارها

اسلاید 4 :

از مزیت کنترل با مالکیت محدود کمتر استفاده می‌شود.

اکثریت سهام شرکت‌های تابعه در اختیار مادر است.

استراتژی اصلی، رفع نیازهای گروه از طریق شرکت‌های تابعه است.

اسلاید 5 :

  • •توسعۀ سرمایه‌گذاری
  • •انحلال و فروش شرکت‌های تابعه
  • •ورود به بازار جدید
  • •سرمایه‌گذاری در محصول جدید
  • •تعیین ویژگی‌های محصولات
  • •تعیین بازارها و چگونگی ورود به آن‌ها
  • •تولید
  • •بازاریابی و فروش
  • •منابع انسانی
  • •تحقیق و توسعه

اسلاید 6 :

بازار سرمايه مهم است و نقش مهم‌تري براي شركت‌هاي بزرگ دارد؛ مديران مي‌بايد با ابزارهاي مالي بازار سرمايه آشنا شوند.

«تأمين مالي ساختاريافته» براي شركت‌هاي بزرگ راه به سوي آينده است.

مديران مالي شركت‌هاي بزرگ بايد با واحد بانكداري شركتي در بانك‌ها و شركت‌هاي تأمين سرمايه در بازار سرمايه كاملاً آشنا شوند.

در شرايط تحريم جاري، استفاده از شركت‌هاي واسط خارجي براي مديريت تحريم معمول شده است. اما مي‌بايد روش بديل استفاده از «تراست» را فرا بگيرند.

براي خريد ساير شركت‌ها، مديران مالي از تركيبي از گزينه‌هاي تأمين مالي مي‌توانند استفاده كنند.

 

اسلاید 7 :

  • حوزه‌ای از دانش مالی است که برای رفع نیازهای مالی منحصر به فرد شرکت‌ها توسعه یافته است. این نیازهای مالی معمولاً با ابزار مالی موجود در بازار مرتفع نمی‌شود.

اسلاید 8 :

  • شیوه‌ای از تأمین مالی است که در آن با به‌کارگیری فنون مهندسي مالي، منابع لازم براي اجراي پروژه‌های بزرگ با استفاده از وام‌های بلندمدت فراهم می‌آید. در اين روش، تأمین مالی به‌پشتوانۀ جريان نقدي كه توسط پروژه ايجاد خواهد شد، ارزيابي و عملي می‌شود.

اسلاید 9 :

  • واحد بانک‌داری شرکتی اغلب به زیرواحدهایی تفکیک می‌شود. هرکدام از زیرواحدها به صنعت مشخصی اختصاص دارد. کارکنان هر زیرواحد برای خدمت‌رسانی به شرکت‌های فعال در صنعت مربوطه تخصص یافته‌اند.

اسلاید 10 :

  • بانیان پروژه (Project Sponsors)که مسئولیت طرح ساختار و سازماندهی و مدیریت شرکت پروژه را به عهده دارند.
  • سرمایه‌گذاران جنبی (Additional Equity Investors) که بخشی از سهام (Equity) شرکت پروژه را تأمین می‌کنند.
  • پیمانکار ساخت (EPC Contractor) که ابنیه که تأسیسات و تجهیزات پروژه را طراحی، تدارک، ساخت و راه‌اندازی می‌نماید.
  • پیمانکار اجرايی (Operator) که عملیات روز به روز پروژه را پس از راه‌اندازی و تا مقطع آستانة اقتصادی (Economic Limit) پروژه راهبری می‌کند.
  • تأمین‌کنندگان (Suppliers) که مواد اولیه و خام و سوخت مورد نیاز پروژه را تأمین می‌نمایند.
  • مصرف‌کنندگان (Consumers) که خدمات و کالاها و محصولات تولیدی پروژه را خریداری می‌کنند.
  • تأمين مالي‌كنندگان (Financers) که سرمایة لازم را تأمین می‌کنند.
  • بیمه‌کنندگان (Insurers) که مخاطرات تجاری و غیرتجاری پروژه را پوشش می‌دهند.
  • مشاوران فنی ـ مالی ـ حقوقی پروژه (Consultants) که خدمات کارشناسی و تخصصی مورد نیاز شرکت پروژه را در مسیر چرخه عمر پروژه ارائه می‌کنند.
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید