بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
(معرفی پتروشیمی فارابی)
اين مجتمع داراي 2 واحد توليدي PA و D.O.P و مجموعه ايي از واحد هاي خدماتي از جمله ديگهاي بخار - توليد آب صنعتي - توليد ازت - مولد برق اضطراري - سيستم جمع آوري و پايش پساب هاي صنعتي - برج خنك كننده آب و كوره زائد سوز مي باشد .
مجتمع پتروشيمي فارابي اولين توليد كننده محصولات PA , DOP در ايران بوده كه در سال 1355 به جمع واحد هاي توليدي كشور پيوست . با احداث اين مجتمع احتياجات صنايع پلاستيك داخلي به روغن نرم كننده DOP و همچنين نياز صنايع رزين و رنگ سازي به PA تامين گرديد .
اسلاید 2 :
آرمان
استفاده حداکثر از امکانات و تجهیزات برای تداوم عرضه محصولات کیفی و حفظ موقعیت شرکت در بازار داخلی از نظر داشتن مزایای رقابتی و رهبری بازار و افزایش سهم صادرات در بازارهای هدف .
اسلاید 3 :
بیانیه ماموریت
ما مدیران و سرپرستان و کارکنان شرکت پتروشیمی فارابی با اتکاء به سرمایه های انسانی و با استفاده از روشهای علمی مدیریت و مزیت های نزدیکی به خطوط ارتباطی ( زمینی – دریایی ) تلاش خواهیم کرد تا دی اکتیل فتالات ( DOP ) و انیدرید فتالیک پرک ( PAF ) را که جزء کالاهای واسطه ای جهانی برای تولید PVC های انعطاف پذیر ، رزین های مورد استفاده در صنایع رنگ سازی می باشند با استفاده از فناوری پذیرفته شده در
سطح جهانی و با کیفیتی مطلوب در بازارهای داخلی و جهانی عرضه کنیم تا بدینوسیله بتوان حداکثر سود را نصیب سهامداران نمود و در این راستا خود را ملزم به رعایت کلیه مسئولیت های اجتماعی از جمله رعایت استانداردهای زیست محیطی و همچنین رعایت کرامت انسانی نسبت به ذینفعان می دانیم و به گونه ای عمل خواهیم کرد که از
احترام و وفاداری مشتریان ، کارکنان ، تامین کنندگان مواد اولیه ، سهامداران و سایر ذینفعان بهره مند شویم .
اسلاید 4 :
استراتژی وظیفه ای در حوزه منابع انسانی
بازنگری و اصلاح ساختار نیروی انسانی و کاهش نیروهای رسمی و سایر نیروها متناسب با حجم فعالیت های شرکت .
جانشین پروری برای تصدی امور علی الخصوص مشاغل کلیدی .
تنظیم برنامه های جامع آموزش کارکنان و مدیران پس از انجام نیاز سنجی و اندازه گیری اثر بخشی آموزش های انجام شده .
تدوین و استقرار سیستم های ارزیابی عملکرد و مرتبط ساختن پرداختها ( غیر از حقوق و مزایا ) با نحوه عملکرد .
اسلاید 5 :
شرکت از سالهای قبل دارای گواهینامه کیفیت OHSAS بوده که پس از انقضاء از اواخر سال 1385 اقدام به برگزاری دوره های بازآموزی استانداردهای کیفیت و مستند سازی نموده و در نهایت گواهینامه استاندارد OHSAS از موسسه URS اخذ گردید .
در چند ساله اخیر به علت برگزاری دوره های آموزشی و همچنین رعایت استانداردهای مربوط و همچنین شناسایی کانون های خطر در شرکت هیچ گونه حادثه ای رخ نداده است .
راه اندازی سیستم های حضوروغیاب و پرسنلی و احکام بصورت جامع و یکپارچه با حوزه مالی .
اسلاید 6 :
(3a- منابع انسانی برنامه ریزی ، مدیریت و توسعه می یابند)
امتیاز خود ارزیابی سال 85 : 4%
نقاط قوت :مشاهده نشد .
نواحی قابل بهبود :
- علیرغم تعیین سیاستهای سازمان در فرایند طرح ریزی استراتژیک منابع انسانی ، برنامه ها
و اهداف این بخش مشخص نشده است .
- شواهدی ازهم راستا سازی راهبردهای سازمانی با ساختار سازمانی و چارچوب فرایندهای
کلیدی وجود ندارد .
- رویکردهای استخدام ، جانشین پروری و مسیر شغلی برای بروزآوری مورد بازنگری
قرار نگرفته اند .
- روش هایی برای اطمینان حاصل شدن از وجود انصاف در تمامی زمینه های استخدامی و
همچنین بهره گیری از مزایای سازمانی ایجاد نشده است .
- از نظر سنجی برای درک استنباطات کارکنان و بهره گیری از آن در برنامه ریزی نیروی
انسانی به منظور افزایش رضایت و انگیزش کارکنان استفاده نشده است .
زمینه های قابل بهبود زیر معیار 3a :
- تدوین سیاستها و برنامه های درازمدت کارکنان سازمان با توجه به شرایط استخدامی چندگانه .
- ایجاد سازوکار جانشین پروری برای تضمین تامین مدیران آینده و همچنین مسیر شغلی کارکنان .
- استقرار سیستم نظرسنجی منظم از کارکنان و تجزیه و تحلیل آن .
- سازماندهی کارکنان با استفاده از تشکیل تیم های کاری و ایجاد فرایندهای عرضی .
اسلاید 7 :
(3b – دانش و شایستگی پرسنل شناسایی ، تعریف ، توسعه و حفظ می شود.)
امتیاز خودارزیابی سال 85 : 6.6%
نقاط قوت :
- روش اجرایی آموزش برای شناسایی و اجرای نیازهای آموزشی تدوین شده و مورد بهره برداری قرار گرفته است .
- عملکرد کارکنان طبق استانداردهای شرکت نفت بصورت سالیانه ارزیابی شده و برهمین اساس به ایشان پاداش پرداخت می شود .
نواحی قابل بهبود :
- طبقه بندی عده ای از پرسنل با توجه به قوانین وزارت نفت و عده ای براساس قانون کار صورت گرفته است و در این خصوص رویکرد یکپارچه ای تهیه نشده است .
- روش های آموزشی به کار گرفته شده در شرکت از نقطه نظر جامعیت و اثربخشی مورد ارزیابی قرار نگرفته است .
- روش یکپارچه ای برای توسعه و ارتقای کارکنان وجود ندارد .
- راهکاری برای تعیین اهداف فردی و تیمی و همچنین ارزیابی کارکنان در زمینه میزان دستیابی به اهداف و بروزآوری آنها وجود ندارد .
- برای بالا بردن مهارت های کارکنان در کارهای تیمی و گروهی تمهیداتی اندیشیده نشده است .
زمینه های قابل بهبود زیرمعیار 3b :
- بازنگری در طرح طبقه بندی مشاغل و اجرای آن بر مبنای شایسته سالاری .
- بازنگری در سیستم آموزشی سازمان .
- ایجاد زمینه هایی برای ارتقای افراد متناسب با تجربه ، شایستگی و هوشمندی .
- آموزش مهارت های تیمی به افراد .
- تعیین اهداف افراد ، تیم ها و واحدهای سازمانی و ارزیابی متناسب برای آنها .
اسلاید 8 :
(3c – پرسنل مورد مشارکت و توان افزایی قرار می گیرند .)
امتیاز خودارزیابی سال 85 : 6.1%
نقاط قوت :مشاهده نشد .
نواحی قابل بهبود :
- رویکردی برای تشویق کارکنان به مشارکت در تیم ها وانجام فعالیت های بهبود وجود ندارد .
- کنفرانس ها و مراسم داخلی فاقد رویه و برنامه می باشد . همچنین نحوه تشویق کارکنان به
مشارکت در آنها نیز معلوم نشده است .
- راهکاری برای جمع آوری پیشنهادات خلاقانه کارکنان در دست نیست .
- مدیران برای توسعه برنامه های توان افزایی آموزش داده نشده اند .
- روش های توسعه مشارکت و توان افزایی در شرکت های پیشرو مورد مطالعه و الگوبرداری
قرار نگرفته است .
زمینه های قابل بهبود زیرمعیار 3c :
- ایجاد سیستم پیشنهادات برای جمع آوری و بکارگیری پیشنهادات خلاقانه کارکنان ، مشتریان و
سایر ذینفعان .
- تدوین تقویم کنفرانس های داخلی و تشویق افراد به مشارکت در آنها .
- آموزش و تنظیم برنامه تفویض اختیار برای مدیران .
- ایجاد سیستم تشویقی برای کارکنان مسئولیت پذیر و مشارکت طلب .
اسلاید 9 :
(3d – پرسنل و سازمان دارای گفتمان هستند .)
امتیاز خودارزیابی سال 85 : 5.1%
نقاط قوت :
- جلسات انتقال تجربه ماهیانه خصوصا در واحد فنی برگزار می شود .
نواحی قابل بهبود :
- به منظور شناسایی و درک نیازهای ارتباطی کارکنان سازمان رویکردی در دست نیست .
- برنامه های ارتباطی سازمان بر مبنای نیازهای ارتباطی تنظیم نشده است .
- کانالهای متنوع ارتباطی برای پوشش ارتباطات افقی و عمودی ایجاد نشده است .
- جلسات انتقال تجربه تمامی واحدهای شرکت را در برنمی گیرد و اثربخشی آن در واحد فنی
نیز ارزیابی نشده است .
زمینه های قابل بهبود زیرمعیار 3d :
- تعیین لیست و نوع ارتباطاتی که در شرکت لازم است از طریق نظرسنجی و یا گروههای
متمرکز کارشناسی .
- تعیین سازوکارها ، تجهیزات و برنامه های تامین کننده نیازهای ارتباطی کارکنان سازمان
برای انجام امور محوله و تبادلات فرهنگی و انسانی .
- ایجاد روش و یا روشهایی به منظور گسترش یادگیری سازمانی از طریق بهترین تجربیات
بدست آمده کارکنان .
اسلاید 10 :
(3e – پرسنل ؛ جبران خدمت ، تقدیر و مورد توجه واقع می شوند .)
امتیاز خودارزیابی سال 85 : 14.2%
نقاط قوت :
- بروشورهای اطلاع رسانی در زمینه مسائل ایمنی ، سلامتی و محیط زیست تهیه و بین
کارکنان توزیع می گردد . همچنین الزامات مرتبط با OHSAS18001 رعایت می گردد و کلاسهای
بازآموزی نیز برگزار می شود .
- مزایای متنوعی نظیر معاینات ادواری ، واکسیناسیون و همچنین هدایا و کمکهای مالی
و جنسی برای کارکنان تدارک دیده شده است .
نواحی قابل بهبود :
- با توجه به دوگانگی پرداخت ، روش یکپارچه ای برای هماهنگی نظام حقوق و دستمزد
کارکنان وجود ندارد .
- برای تشویق کارکنان به مشارکت و مسئولیت پذیری رویه ای طراحی نشده است .
- میزان آگاهی کارکنان از مسائل ایمنی ، بهداشتی و سلامتی ارزیابی نمی گردد .
- اثربخشی مزایای مختلف برقرار شده برای کارکنان در میزان رضایت و انگیزش ایشان
اندازه گیری نمی گردد .
زمینه های قابل بهبود زیرمعیار 3e :
- بازنگری برنامه های آموزشی به منظور هماهنگ سازی نظام پرداخت .
- ایجاد رویکردی برای تشویق کارکنان به مشارکت و توان افزایی .
- برقراری ارتباط مابین مزایا ، رضایت و انگیزش کارکنان و همچنین اندازه گیری اثربخشی
منظم این امکانات .
