بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

(معرفی پتروشیمی فارابی)

اين مجتمع داراي 2 واحد توليدي  PA  و  D.O.P  و مجموعه ايي از واحد هاي خدماتي از جمله ديگهاي بخار - توليد آب صنعتي - توليد ازت - مولد برق اضطراري - سيستم جمع آوري و پايش پساب هاي صنعتي - برج خنك كننده  آب و كوره زائد سوز مي باشد .

مجتمع پتروشيمي فارابي اولين توليد كننده محصولات PA , DOP  در ايران بوده كه در سال 1355 به جمع واحد هاي توليدي كشور پيوست . با احداث اين مجتمع احتياجات صنايع پلاستيك داخلي به روغن نرم كننده DOP  و همچنين نياز صنايع رزين و رنگ سازي به PA  تامين گرديد .

 

اسلاید 2 :

آرمان

استفاده حداکثر از امکانات و تجهیزات برای تداوم عرضه محصولات کیفی و حفظ موقعیت شرکت در بازار داخلی از نظر داشتن مزایای رقابتی و رهبری بازار و افزایش سهم صادرات در بازارهای هدف .

اسلاید 3 :

بیانیه ماموریت

ما مدیران و سرپرستان و کارکنان شرکت پتروشیمی فارابی با اتکاء به سرمایه های انسانی و با استفاده از روشهای علمی مدیریت و مزیت های نزدیکی به خطوط ارتباطی ( زمینی – دریایی ) تلاش خواهیم کرد تا دی اکتیل فتالات ( DOP ) و انیدرید فتالیک پرک ( PAF ) را که جزء کالاهای واسطه ای جهانی برای تولید PVC های انعطاف پذیر  ، رزین های مورد استفاده در صنایع رنگ سازی می باشند با استفاده از فناوری پذیرفته شده در

سطح جهانی و با کیفیتی مطلوب در بازارهای داخلی و جهانی عرضه کنیم تا بدینوسیله بتوان حداکثر سود را نصیب سهامداران نمود و در این راستا خود را ملزم به رعایت کلیه مسئولیت های اجتماعی از جمله رعایت استانداردهای زیست محیطی و همچنین رعایت کرامت انسانی نسبت به ذینفعان می دانیم و به گونه ای عمل خواهیم کرد که از

احترام و وفاداری مشتریان ، کارکنان ، تامین کنندگان مواد اولیه ، سهامداران و سایر ذینفعان بهره مند شویم .

اسلاید 4 :

استراتژی وظیفه ای در حوزه منابع انسانی

بازنگری و اصلاح ساختار نیروی انسانی و کاهش نیروهای رسمی و سایر نیروها متناسب با حجم فعالیت های شرکت .

جانشین پروری برای تصدی امور علی الخصوص مشاغل کلیدی .

تنظیم برنامه های جامع آموزش کارکنان و مدیران پس از انجام نیاز سنجی و اندازه گیری اثر بخشی آموزش های انجام شده .

تدوین و استقرار سیستم های ارزیابی عملکرد و مرتبط ساختن پرداختها ( غیر از حقوق و مزایا ) با نحوه عملکرد .

اسلاید 5 :

شرکت از سالهای قبل دارای گواهینامه کیفیت OHSAS بوده که پس از انقضاء از اواخر سال 1385 اقدام به برگزاری دوره های بازآموزی استانداردهای کیفیت و مستند سازی نموده و در نهایت گواهینامه استاندارد OHSAS از موسسه URS اخذ گردید .

در چند ساله اخیر به علت برگزاری دوره های آموزشی و همچنین رعایت استانداردهای مربوط و همچنین شناسایی کانون های خطر در شرکت هیچ گونه حادثه ای رخ نداده است .

راه اندازی سیستم های حضوروغیاب و پرسنلی و احکام بصورت جامع و یکپارچه با حوزه مالی .

اسلاید 6 :

(3a- منابع انسانی برنامه ریزی ، مدیریت و توسعه می یابند)

امتیاز خود ارزیابی سال 85 : 4%

نقاط قوت :مشاهده نشد .

نواحی قابل بهبود :

  - علیرغم تعیین سیاستهای سازمان در فرایند طرح ریزی استراتژیک منابع انسانی ، برنامه ها

و اهداف این بخش مشخص نشده است .

  - شواهدی ازهم راستا سازی راهبردهای سازمانی با ساختار سازمانی و چارچوب فرایندهای

کلیدی وجود ندارد .

  - رویکردهای استخدام ، جانشین پروری و مسیر شغلی برای بروزآوری مورد بازنگری

قرار نگرفته اند .

  - روش هایی برای اطمینان حاصل شدن از وجود انصاف در تمامی زمینه های استخدامی و

همچنین بهره گیری از مزایای سازمانی ایجاد نشده است .

  - از نظر سنجی برای درک استنباطات کارکنان و بهره گیری از آن در برنامه ریزی نیروی

انسانی به منظور افزایش رضایت و انگیزش کارکنان استفاده نشده است .

زمینه های قابل بهبود زیر معیار 3a :

  - تدوین سیاستها و برنامه های درازمدت کارکنان سازمان با توجه به شرایط استخدامی چندگانه .

  - ایجاد سازوکار جانشین پروری برای تضمین تامین مدیران آینده و همچنین مسیر شغلی کارکنان .

  - استقرار سیستم نظرسنجی منظم از کارکنان و تجزیه و تحلیل آن .

  - سازماندهی کارکنان  با استفاده از تشکیل تیم های کاری و ایجاد فرایندهای عرضی .

اسلاید 7 :

(3b – دانش و شایستگی پرسنل شناسایی ، تعریف ، توسعه و حفظ می شود.)

امتیاز خودارزیابی سال 85 : 6.6%

نقاط قوت :

  - روش اجرایی آموزش برای شناسایی و اجرای نیازهای آموزشی تدوین شده و مورد بهره برداری قرار گرفته است .

  - عملکرد کارکنان طبق استانداردهای شرکت نفت بصورت سالیانه ارزیابی شده و برهمین اساس به ایشان پاداش پرداخت می شود .

نواحی قابل بهبود :

  - طبقه بندی عده ای از پرسنل با توجه به قوانین وزارت نفت و عده ای براساس قانون کار صورت گرفته است و در این خصوص رویکرد یکپارچه ای تهیه نشده است .

  - روش های آموزشی به کار گرفته شده در شرکت از نقطه نظر جامعیت و اثربخشی مورد ارزیابی قرار نگرفته است .

  - روش یکپارچه ای برای توسعه و ارتقای کارکنان وجود ندارد .

  - راهکاری برای تعیین اهداف فردی و تیمی و همچنین ارزیابی کارکنان در زمینه میزان دستیابی به اهداف و بروزآوری آنها وجود ندارد .

  - برای بالا بردن مهارت های کارکنان در کارهای تیمی و گروهی تمهیداتی اندیشیده نشده است .

زمینه های قابل بهبود زیرمعیار 3b :

  - بازنگری در طرح طبقه بندی مشاغل و اجرای آن بر مبنای شایسته سالاری .

  - بازنگری در سیستم آموزشی سازمان .

  - ایجاد زمینه هایی برای ارتقای افراد متناسب با تجربه ، شایستگی و هوشمندی .

  - آموزش مهارت های تیمی به افراد .

  - تعیین اهداف افراد ،  تیم ها و واحدهای سازمانی و ارزیابی متناسب برای آنها .

اسلاید 8 :

(3c – پرسنل مورد مشارکت و توان افزایی قرار می گیرند .)

 امتیاز خودارزیابی سال 85 : 6.1%

نقاط قوت :مشاهده نشد .

نواحی قابل بهبود :

  - رویکردی برای تشویق کارکنان به مشارکت در تیم ها وانجام فعالیت های بهبود وجود ندارد .

  - کنفرانس ها و مراسم داخلی فاقد رویه و برنامه می باشد . همچنین نحوه تشویق کارکنان به

مشارکت در آنها نیز معلوم نشده است .

  - راهکاری برای جمع آوری پیشنهادات خلاقانه کارکنان در دست نیست .

  - مدیران برای توسعه برنامه های توان افزایی آموزش داده نشده اند .

  - روش های توسعه مشارکت و توان افزایی در شرکت های پیشرو مورد مطالعه و الگوبرداری

قرار نگرفته است .

زمینه های قابل بهبود زیرمعیار 3c :

  - ایجاد سیستم پیشنهادات برای جمع آوری و بکارگیری پیشنهادات خلاقانه کارکنان  ، مشتریان و

سایر ذینفعان .

  - تدوین تقویم کنفرانس های داخلی و تشویق افراد به مشارکت در آنها .

  - آموزش و تنظیم برنامه تفویض اختیار برای مدیران .

  - ایجاد سیستم تشویقی برای کارکنان مسئولیت پذیر و مشارکت طلب .

اسلاید 9 :

(3d – پرسنل و سازمان دارای گفتمان هستند .)

امتیاز خودارزیابی سال 85 : 5.1%

نقاط قوت :

  - جلسات انتقال تجربه ماهیانه خصوصا در واحد فنی برگزار می شود .

نواحی قابل بهبود :

  - به منظور شناسایی و درک نیازهای ارتباطی کارکنان سازمان رویکردی در دست نیست .

  - برنامه های ارتباطی سازمان بر مبنای نیازهای ارتباطی تنظیم نشده است .

  - کانالهای متنوع ارتباطی برای پوشش ارتباطات افقی و عمودی ایجاد نشده است .

  - جلسات انتقال تجربه تمامی واحدهای شرکت را در برنمی گیرد و اثربخشی آن در واحد فنی

نیز ارزیابی نشده است .

زمینه های قابل بهبود زیرمعیار 3d :

  - تعیین لیست و نوع ارتباطاتی که در شرکت لازم است از طریق نظرسنجی و یا گروههای

متمرکز کارشناسی .

  - تعیین سازوکارها ، تجهیزات و برنامه های تامین کننده نیازهای ارتباطی کارکنان سازمان

برای انجام امور محوله و تبادلات فرهنگی و انسانی .

  - ایجاد روش و یا روشهایی به منظور گسترش یادگیری سازمانی از طریق بهترین تجربیات

بدست آمده کارکنان .

اسلاید 10 :

(3e – پرسنل ؛ جبران خدمت ، تقدیر و مورد توجه واقع می شوند .)

امتیاز خودارزیابی سال 85 : 14.2%

نقاط قوت :

  - بروشورهای اطلاع رسانی در زمینه مسائل ایمنی ، سلامتی و محیط زیست تهیه و بین

کارکنان توزیع می گردد . همچنین الزامات مرتبط با OHSAS18001 رعایت می گردد و کلاسهای

 بازآموزی نیز برگزار می شود .

  - مزایای متنوعی نظیر معاینات ادواری ، واکسیناسیون و همچنین هدایا و کمکهای مالی

و جنسی برای کارکنان تدارک دیده شده است .

نواحی قابل بهبود :

  - با توجه به دوگانگی پرداخت ، روش یکپارچه ای برای هماهنگی نظام حقوق و دستمزد

کارکنان وجود ندارد .

  - برای تشویق کارکنان به مشارکت و مسئولیت پذیری رویه ای طراحی نشده است .

  - میزان آگاهی کارکنان از مسائل ایمنی ، بهداشتی و سلامتی ارزیابی نمی گردد .

  - اثربخشی مزایای مختلف برقرار شده برای کارکنان در میزان رضایت و انگیزش ایشان

اندازه گیری نمی گردد .

زمینه های قابل بهبود زیرمعیار 3e :

  - بازنگری برنامه های آموزشی به منظور هماهنگ سازی نظام پرداخت .

  - ایجاد رویکردی برای تشویق کارکنان به مشارکت و توان افزایی .

  - برقراری ارتباط مابین مزایا ، رضایت و انگیزش کارکنان و همچنین اندازه گیری اثربخشی

منظم این امکانات .

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید