بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

ü اولین تولید کننده محصولات پتروشیمی در خاورمیانه تا سال 1404

ü

ü تولید کننده محصولات پتروشیمی قابل فروش، به  ارزش  بيش از 20ميليارد دلار در سال 1394

ü دستیابی به بالاترین سهم در تولید متانول در جهان

اسلاید 2 :

عمده ترین فعالیت ها و پروژه های پژوهشی انجام شده در مدیریت اداری و آموزش

طراحی و تدوین الگوی برنامه ریزی جانشینی و پرورش مدیر

طراحی مدل شایستگی مدیران

طراحی الگوی سنجش اثربخشی آموزش کارکنان

سنجش میزان رضایتمندی و تعهد سازمانی کارکنان

اندازه گیری  شاخص های  بهداشت روانی کارکنان

بررسی عوامل مؤثر بر ماندگاری منابع انسانی متخصص در ماهشهر

بررسی عوامل مؤثر بر فرسودگی شغلی کارکنان

بررسی وضعیت امکانات رفاهی موجود

بررسی علائق شغلی و میزان خلاقیت دانش آموختگان ممتاز

تجزیه و تحلیل شغل (به روش Dacum)

اسلاید 3 :

چالش اول)تکامل متقابل مشتريان کليدی و سازمانها

چالش دوم)پيشرفت مستمر تکنولوژی اطلاعات

چالش سوم)ادغام ها، خرید مالکیتها، اتحادها و خصوصی سازی، ساختار صنعت را به طور سریع تغییر داده است.

چالش چهارم)ارزيابی سرمايه گذاران از ارزش در حال تغيير است.

       

چالش پنجم)روندهای اجتماعی برنحوه عمل رهبران و سازمانها تأثيرمی گذارد.

چالش ششم)زنجيره ارزش برای رقابتی شدن کسب و کار در کانون توجه قرار گرفته است.

    

چالش هفتم)جهانی شدن به طورروزافزونی برسازمانها تأثيرمی گذارد.

     

اسلاید 4 :

1. نداشتن برنامه جامع
2. عدم وجود مديريت ارزيابي عملکرد
3. عدم رعایت اصل شايسته سالاري
4. مشکلات و مسائل ساختار سازماني
5. مشکلات و مسائل مربوط به رشد و ارتقاي منابع انساني
6. عدم مديريت سرمايه هاي فکري سازمان
7. مشکلات و مسائل آموزش منابع انساني
8. مشکلات و مسائل نظام انگيزش منابع انساني
9. عدم نقش آفريني در تدوين و اجراي استراتژي سازمان
10. مشکل نگهداري و به کارگيري نيروهاي زبده

اسلاید 5 :

    1- کرامت انساني

  2- عدالت

  3- مسئوليت پذيري و پاسخگويي

  4- صداقت، درستکاري و امانتداري

  5- مشارکت و کارگروهي

  6- يادگيري، نوآوري و بهبود مستمر

اسلاید 6 :

تدوینهمسوسازی اهداف و استراتژیها حوزه با اهداف واستراتژیهای شرکت و مدیریت اداری و آموزش

تدوین برنامه های بهبود

شناسایی و اندازه گیری شاخصهای عملکردی و اثربخشی حوزه

بهبود فرایندها با استفاده از شاخصها

برگزاری جلسات مشترک با سایر کمیته ها، مدیریتها  و شرکتهای تابعه

پاسخگویی به کمیته عالی

فراهم کردن شواهد و مستندات لازم برای تیم ارزیابی (داخلی یا خارجی)

اسلاید 7 :

آشنایی کارشناسان منابع انسانی شرکت  با مفاهیم جدید و ترویج ادبیات نوین منابع انسانی

توسعه فرهنگ کار تیمی

مشارکت دادن کارکنان در کلیه مراحل اجرای طرح

حضور مستمر مدیران منابع انسانی در نشست های کارشناسی

انتخاب روش و ابزاری منسجم و کارآمد برای ارزیابی عملکردمنابع انسانی

شناسایی نقاط قوت و حوزه های بهبود منابع انسانی

تدوین  اهداف و استراتژیها و برنامه های بهبود

ارزیابی شرکتهای تابعه پتروشیمی بر اساس مدل تعالی منابع انسانی

تهیه جدول استراتژی برای حوزه های 14 گانه مدیریت منابع انسانی

ارتقای امتیاز تعالی منابع انسانی پتروشیمی از 249 در سال 1385 به 363 در سال 1386

اسلاید 8 :

vاحتمالعدم وجود انگيزه لازم در کارکنان و کارشناسان براي پذيرش مدل و استقرار و اجراي آن به دلیل تغییرات سازمانی و مدیریتی

v احتمالعدم انطباق سطح بلوغ سازماني با سطح تعالي مورد انتظار

v احتمالعدم انطباق کامل مدل با ويژگي هاي خاص هر يک از شرکت ها (اشکال عمومي مدل ها)

اسلاید 9 :

1- رهبری منابع انسانی به عنوان حامی کارکنان در افزايش رضايت ، انگيزش و تعهد آنها نقش مؤثری دارد.

2- رهبری منابع انسانی تضمين می کند فرايندها و خدمات منابع انسانی و اداری به صورت کارآو اثربخش انجام می شود.

3- رهبری منابع انسانی در تحول سازمانی و توسعه فرهنگ سازمانی نقش فعالی دارد .

 4- رهبری منابع انسانی در فرآيند استراتژی کسب و کار مشارکت فعال دارد .

 5- رهبری منابع انسانی ارزيابی و بازنگری می شود.

اسلاید 10 :

  1- استراتژي‌ منابع انساني با توجه به شرايط و عوامل محيطي درونی و بيرونی سازمان  طراحی و تدوين و با استراتژیهای کسب و کار همسو  مي‌شود.

2-استراتژي‌ منابع انساني از طريق اهداف بلند مدت و کوتاه مدت  ، مقياس ها و برنامه‌ های عملياتی مناسب به اجرا گذاشته مي‌شود.

3- از روش های مناسب  به منظور درک، تعهد و انگيزش مديران و کارکنان برای تحقق استراتژي‌ های منابع انساني استفاده مي‌شود.

4-  استراتژي‌ منابع انساني ارزيابی و بازنگری مي‌شود.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید