بخشی از مقاله
چکیده
با توجه به شرایط محیطی و رقابت تنگاتنگ بازار ساخت و ساز و خرید و فروش ملک،شرکتهای عمرانی و پیمانکاری ساختمان باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا به بقا و رشد این شرکتها در عرصه پر رقابت صنعت ساختمانی کمک کند. برای تدوین استراتژی هلدینگ توسعه ساختمانی شهراتیه از چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت هلدینگ توسعه ساختمانی شهرآتیه تعیین گردیده و سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی آورده شده است.
با توجه به اطلاعات بدست آمده در مراحل قبل در مرحله تطبیق و مقایسه، ماتریس سوات - SWOT - و ماتریس داخلی و خارجی - IE - را تشکیل داده ایم . در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی - - QSPM گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته، و بهترین استراتژی برای هلدینگ توسعه ساختمانی شهرآتیه عبارت است از : ائتلاف استراتژیک با شرکتهای رقیب جهت دستیابی به مزایای رقابتی، انتخاب شده است.
واژه های کلیدی : سوات1، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی 2تدوین استراتژی3
مقدمه
ساختمان یکی از اشتغال زاترین بخشهای اقتصادی است. منظور از ساختمان تمامی فعالیتهای ساختمان سازی شامل ساختمانهای مسکونی، غیر مسکونی و فعالیت های ساخت زیربناها مانند راه و سد و ... می باشد. یکی از عوامل مهمی که بر تقاضای نیروی انسانی تأثیر میگذارد، ضریب کاربری تولید است، زیرا برخی کالاها و خدمات در مقایسه با سایر کالاها و خدمات در هر واحد محصول نیاز به نیروی کار بیشتری دارند نتایج حاصل از بررسی ها نشان میدهد که اشتغال زایی را در میان 87 گروه عمده فعالیتهای مختلف، بخش مسکن دارا است. سالانه چندین هلدینگ جدید وارد این صنعت می شوند وبه همین دلیل است که رقابت در این صنعت بسیار شدید است.
شرکت های ساختمانی باید استراتژی های مناسبی را با توجه به شرایط و موقعیت بازار ساختمانی در کشور و آینده خود، انتخاب نمایند . استراتژیهای مناسب به بقا و رشد این شرکت ها در عرصه رقابتی صنعت ساختمان کمک می کنند.برای تدوین استراتژی راهکارها و رو ش های مختلفی وجود دارد که مدیران با توجه به موقعیت و شرایط سازمان راهکار و روش خاصی را برای تدوین استراتژی سازمان انتخاب می کنند.
برای تدوین استراتژی هلدینگ توسعه ساختمانی هلدینگ شهرآتیه، از چارچوبی با عنوان چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است این چارچوب ابزارها و روش هایی را ارائه می کند که برای انواع سازمانها در اندازه های گوناگون مناسب است. روش جمع آوری اطلاعات برای تدوین استراتژی هلدینگ توسعه ساختمانی از طریق مطالعات کتابخانه ای در زمینه شرایط و ویژگیهای کلی صنعت ساختمان سازی و عمرانی کشور و شرکت ها ی فعال در آن و همچنین تکمیل پرسشنامه و انجام مصاحبه با مدیران و کارکنان این شرکت به دست آمده است.
برنامه استراتژیک هلدینگ ساختمانی شهرآتیه امروزه مهمترین دغدغه اکثر سازمانها، تدوین و پیاده سازی استرا تژی های است که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول و پیچیده محیطی، تضمین نماید. برنامه ریزی استراتژیک ابزاری در اختیار سازمانها می گذارد تا بتوانند تدوین و اجرای استراتژی را در وجوه مختلف سازمان دنبال کنند و بر عملکرد استراتژیک خود مدیریت داشته باشند. همواره برنامه ریزی استراتژیک با ارزیابی شرایط محیطی فرصت ها و تهدیدها و قابلیت های درونی سازمان قوت ها و ضعف ها و با در نظر گرفتن ارزشهای سازمانی ،استراتژی های مناسبی را تدوین و انتخاب مینماید.
چشم انداز هلدینگ توسعه ساختمانی شهرآتیه رسیدن به جایگاه ده شرکت برتر ساختمانی و املاک در خاورمیانه هلدینگ ساختمانی شهر آتیه با توجه به مزیت های بی نظیری که در حوزه شهری در داخل کشور دارد و با توجه به پتانسیل بسیار بالای کشور در حوزه عمران و ساخت و ساز شهری می تواند با در پیش گرفتن یک برنامه راهبردی و استفاده از مزیت های خود رشدی بسیار چشم گیر داشته باشد و به یکی از شرکت های برتر املاک در منظقه خاورمیانه تبدیل گردد . هلدینگ ساختمانی شهر آتیه با دارا بودن سه ویژگی بی نظیر، ارتباط گسترده با شهرداری های کلان شهرها، پشتیبانی بانک شهر، مدیریت با ویژگیهای بخش خصوصی می تواند چشم انداز حضور در شرکت های برتر خاورمیانه را محقق سازد.
ماموریت هلدینگ توسعه ساختمانی شهرآتیه، دستیابی به بهره وری بالا و کسب مزیت رقابتی پایدار از طریق طرح و اجرای پروژه های ساختمانی ، راهسازی و عمرانی· ارائه حداکثر خدمات مورد انتظار مشتریان و شناسایی فرصت های همکاری و خدمات· ارتباط طولانی مدت و باارزش با مشتریان و شرکای کاری و افزایش نفوذ در همکاری با آنها· ایجاد ارتباط مستمر و بالفعل کردن پتانسیل های استفاده از سیستم پولی و مالی کشور به منظور استفاده از منابع و امکانات آنها در راستای اهداف شرکت· اجرای پروژه های شاخص شهری و افزایش کیفیت فضای شهری· افزایش سود صاحبان سهام و ذینفعان شرکت.
اهداف هلدینگ توسعه ساختمانی شهراتیه ،درک نیازها و خواسته های مشتریان و ارائه محصولات و خدمات ویژه متناسب با نیازهای آنهاافزایش میزان رضایتمندی مشتریان· حضور در بازارهای مالی· ارائه بالاترین استاندارد ممکن از کیفیت و خدمات در صنعت ساخت و ساز به مشتریان و جلب رضایت آنها· فعالیت در صنایع عمرانی و شناسایی و استفاده از فرصتهای سرمایهگذاری در صنعت فوق و ارتقاء جایگاه شرکت به یک هلدینگ معتبر داخلی و خارجی با مشارکت در پروژه های شاخص· سرمایه گذاری و همکاری با سازمان های واجد شرایط به منظور تأمین مالی پروژه، کاهش مخاطرات، انتقال تکنولوژی و تجربیات· اجرای کلیه پروژه ها مطابق با برنامه زمانی مصوب· فروش خدمات مهندسی به شرکت های متقاضی داخلی و خارجی.
استراتژی هلدینگ توسعه ساختمانی شهرآتیه استراتژی های تشکیلاتی،سازمانی،اصلاح ساختاری هلدینگ و شرکت های تابعه به منظور تکمیل چرخه خدمات و بالا بردن ارتباطات درون گروهی به منظور ایجاد حداکثر هم افزایی· تدوین آیین نامه ها و دستوالعمل های هلدینگ و زیر مجموعه های آن· تهیه مدل تجاری هر یک از شرکت ها و تصویب آن در هلدینگ· ثبات مدیریتی و هدف گذاری.
