دانلود فایل پاورپوینت ابزاری برای ایجاد نقشه دانش در شرکت های هلدینگ

PowerPoint قابل ویرایش
19 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت ابزاری برای ایجاد نقشه دانش در شرکت های هلدینگ توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت ابزاری برای ایجاد نقشه دانش در شرکت های هلدینگ قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

 

تعریف شرکت هولدینگ

—درقانون برنامه سوم توسعه ازشرکت های هلدینگ با عنوان شرکت های مادر تخصصی یاد شده است. این شرکتها محصول توسعه اقتصادی در کشورهای سرمایه داری هستند.

—شرکت مادر تخصصی، شخصیتی حقوقی است که در جهت رسیدن به مجموعه اهداف خود، تمام یا بخشی از سهام شرکت هایی که در یک رشته فعالیت دارند را در اختیار خود می گیرد و با استفاده از مدیریت راهبردی، مجموعه شرکت های تحت پوشش خود را اداره می  کند(مهدوی، ۱۳۸۳).

اسلاید ۲ :

ادامه

—نقش اصلی شرکت های مادر ، اثرگذاری بر کسب و کار ها، محصولات و خدمات است به نحوی که عملکرد گروهی افزایش یافته و هزینه ها بهبود یابد.بر این اساس ، توسعه شرکت های مادر دانش محور ، لازم است  برای رشد اقتصادی و شفاف سازی  با  استفاده از ابزارهای بهبود ، به این امر بپردازند

—یکی از این ابزارها برای شفاف­سازی دانش، نقشه دانش است. در این مقاله، سعی بر آن است تا با معرفی نقشه دانش و ابزارهای لازم برای خلق یک نقشه دانش، به عنوان ابزاری از مدیریت دانش در سطح سازمان­ها، نقش مؤثر طراحی و به­کارگیری این ابزار در سازمان­ها پرداخته شود.

—

اسلاید ۳ :

—دانش مجموعه ای از نگرش ها و تجربیات و آموزه های فراگیری شده حین کار است که دانستن آن توسط  دیگران می تواند ایجاد ارزش افزوده کند و راهنمای مناسبی برای افکار، رفتار و ارتباطات می باشد.

—مدیریت دانش،‌ فرآیند استفاده خلاق، مؤثر و کارآمد از  دانش­ و اطلاعات ودیدگاه های خبرگان و متخصصین  سازمان، به نفع مشتری و در نتیجه به سود خود سازمان است (امامی و کیهانی، ۱۳۸۶). به طورکلی می­توان فرایند مدیریت دانش را شامل: شناسایی دانش، تحصیل دانش، توسعه دانش، به اشتراک­گـــــــذاری دانش، بهره­برداری دانش و حفاظت از دانش دانست.

—

اسلاید ۴ :

—مدیریت دانش برای انجام فرآیندهای خود از ابزارهای متعددی سود می­جوید از جمله این ابزارها،‌ می­توان به موارد زیر اشاره کرد:نقشه دانش،انجمن های تخصصی،درس­های آموخته شده،آنتولوژی­ها و طبقه­بندی­ها،مدیریت مستندات،مدیریت محتوا،نظام­های خبره و غیره (امامی و کیهانی، ۱۳۸۶).در حال حاضر، دو روند عمده در مدیریت دانش وجود دارد:

سنجش سرمایه نامشهود یک سازمان: تهیه و توسعه نسبت‌ها، شاخص‌ها و الگوهای ارزیابی و سنجش

تهیه نقشه دانش: دریافت دانش افراد و گسترش آن در سازمان، از طریق فناوری اطلاعات (IT)

اسلاید ۵ :

نقشه دانش

نقشه دانش شامل ۲ جزء میباشد(کیم،۲۰۰۴):

۱- دیاگرام شامل گره ها و اشیاء مستطیلی مشخص کننده دانش کسب شده از فرایند کسب و کار و پیوند میان گره ها است که به ارتباط میان دانش ها اشاره دارد.

 ۲- مشخصات نمایش توصیفی دانش

اسلاید ۶ :

گام های تدوین نقشه دانش

—تجزیه و تحلیل زیرساخت­های موجود

—همسوسازی مدیریت دانش با راهبردهای سازمان

—تعیین نیازمندی­ها

—شناسایی و تدوین پروفایل­های افراد و کارشناسان

—طراحی و توسعه زیرساخت­های لازم

—شناسایی منابع اطلاعاتی

—

اسلاید ۷ :

کاربردهای نقشه دانش

—یافتن منابع اصلی، فرصت­ها و محدودیت­ها برای خلق دانش و روندهای آن،

—تشویق به استفاده مجدد و ممانعت از دوباره­کاری و صرفه­جویی در زمان و هزینه­ها،

—ایجاد پل ارتباطی بیشتر در زمینه تسهیم، تبادل دانش و تجارب (مؤثر یا ناموفق)،

—نمایان­تر کردن فرصت­های یادگیری،

—حمایت از ابتکارات و تحقیقات،

—تهیه فهرست و امکان ارزیابی سرمایه­های ناملموس و مزیت­های رقابتی،

—دسترسی و کاربرد مؤثر اطلاعات از طریق شناسایی کارشناسان داخل و خارج از سازمان،

—اشاعه محصولات، خدمات و فرآیندها،‌

— ترسیم و بازنمایی شبکه­های خبره،

—پی­گیری اهداف تعیین شده،

—برجسته سازی و فرصت­های مناسب در قدرت نفوذ دانش،

—تولید و استخراج پایگاه­های اطلاعاتی برای مشتریان، و غیره (دنهام، ۱۳۸۶).

اسلاید ۸ :

فرایند خلق یک نقشه دانش

اسلاید ۹ :

ویژگی های شرکت مادر و نقشه های فکری

ویژگی های شرکت های مادر را میتوان در پنج بعد برشمرد:

—نقشه های فکری،

—ساختارها، سیستم ها و فرایندهای مادری،

—وظایف، خدمات مرکزی،

—منابع، افراد و مهارت ها،

—عدم تمرکزگرایی در روابط

اسلاید ۱۰ :

چرا از نقشه دانش در شرکت های مادر استفاده می شود؟

—یافتن فرصت ها، منابع کلیدی و موانع خلق و جریان دانش

—استفاده مجدد و جلوگیری از اختراع دوباره، کاهش زمان جستجو

— کشف تخصص ها و تبادل دانش

— بهبود پاسخگویی به مشتری، تصمیم گیری و حل مسئله بوسیله دسترسی به اطلاعات قابل استفاده و متخصصین داخلی و خارجی.

—ایجاد فرصت های یادگیری و بهره گیری از دانش

—ایجاد مخزنی از ابتکارات دانشی

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 19 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد