بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
معنای تغییر
- سیاسی است و بر مردم تاثیر میگذارد
- عدم ثبات و اطمینان—نیازمندیهای جدید شغلی، سیستمهای اطلاعاتی جدید،راهبردها،مهارتهای جدید،الگوهای جدید انرژی،تاثیر و کنترل، سهام بالا
- انتظارات و دریافت های شخصی--ذهنیت
- از خود راضی بودن بیش از حد ، میراث گذشتگان و موانع تغییر
- آشفتگی ذاتی ، نیازهای پیچیده و متناقض
–
اسلاید 2 :
پویا شناسی تغییر
- - تغییر از سوی کارکنان اعمال میشود—تغییر نیازمند تلاش بوده و تغییر در عادتها،برخوردها و مهارتهاست
- مشارکت مردم—فرآیند جمعی و اجتماعی
- حمایت فعالانه از ریاست
اسلاید 3 :
سوالات اساسی
- آیا قانع شده ایم که تغییر لازم است؟ چرا؟ چه دستاوردهایی را دارد؟
- چرا نیاز به تغییر داریم؟
- طبیعت تغییرو نوع آن چیست؟
- چطور تغییر کنیم؟
- مسئله اساسی آنست که چگونه آنرا به صورت یالفعل در آوریم؟
اسلاید 4 :
بهره وری و تغییرات
- در چنین موقعیتی بهره وری حاصل از باور کارکنان نسبت به تغییرات و عمل به آنهاست
اسلاید 5 :
چکیده ای از رشد بهره وری
- رشد بهره وری بیشتر به عوامل غیر ملموس وابسته است همچون:
–ارزشها و نگرش سازمانی
–تشویق ارزشها و مشارکت کارکنان
اسلاید 6 :
بهترین راه برای آموزش و آموختن بهره وری نشان دادن آن است
چدو عامل حیاتی
- اولین عامل
- مردم به اعتقاداتی که به شکلی مستحکم حفظ شده اند پایبند هستند
- مشارکت آشکار ،مستقیم و فعال مدیریت ارشد
–صرفه جویی در انرژی
–سرعت-- تصمیم گیری متاخر
- مدیران ارشد وقت صرف آن می کنند
- سازمانی بسازید و منابع را به آن اختصاص دهید
اسلاید 7 :
- دومین عامل
- رد وبدل کردن نظرات در خصوص ضرورت تغییر
- کارکنان به شکلی شفاف از وظایفشان آگاهند
- ایجاد نگرشی کارآمد
–تغیر آنها را به کجا خواهد برد و چرا این موضوع اهمیت دارد؟
–معنی دادن به به تغییرات معنا دار از سوی کارکنان
–تصوری ذهنی و شفاف ایجاد کنید
–غرور انرژی و حس دستیابی به هدف ایجاد کنید
–بین فعالیتها و نتایج تجاری ارتباط برقرارکنید
اسلاید 8 :
تجربه میگوید که اجرای راهبرد بهره وری مراحلی دارد
سفری طولانیست-- ساختن یک ساختمان
جهت ساخت فرهنگی شرکتی که در آن کارکنان تغییر را بپذیرند و از آن لذت ببرندشیوه ای سه مرحله ای پیشنهاد میشود.
با ساخت فندانسیون شروع کنید
اسلاید 9 :
بنای فندانسیون
ƞهمانند طراحی،حفاری، و ساخت فندانسیون
ƞحمایت از پیشرفتهای افزایشی و چشمگیر لازم است
ƞهدف ایجاد شرایطی است که نگرانیها را کاهش داده و شروع به ساختن برخورد های مثنت کند
ƞمحیط اعتماد– دشمنی را از سیستم خارج کنید
ƞپیشرفتها از مراتب بالا تحمیل نمیشوند
ƞ
اسلاید 10 :
ساخت فنداسیون - فعالیتها
#تعریف نگرش– تقویت مدیریت منابع انسانی وپویا شناسی مدیریت
#فعالیتهای ابتدایی—موانع ، شرایط کاری ،آگاهی از بهره وری ، آموزش، گوش دادن و کار گروهی ایجاد کنید
#پاسخگویی به شکایات
#عملکرد را شفاف سازید
#اقدام به تسهیم اطلاعات کنید
#کارکنان را تقویت کنید—5s ، کایزن توصیه ها و برنامه ها
#از بعضی بخشها شروع کنید
