بخشی از مقاله
چکیده
امروزه تکنولوژی یکی از مهمترین محور های توسعه اقتصادی واجتماعی بشمار می رود ،روند شتابان پیشرفت تکنولوژی وتاثیرات آن بر زندگی انسان ها در دهه های اخیر ، اهمیت آن را بیش از پیش هویدا ساخته است . کشور های در حال توسعه برای گسترش وبهبود مستمر کسب وکار خود و رسیدن به درجه معقولی از رقابت پذیری نیاز مند تدوین استراتژی تکنولوژی هستند از جمله دلایل کم توجهی به استراتژی تکنولوژی در کشور های مزبور ، عدم دارا بودن پایگاه تکنولوژی یکپارچه ، مشتریان زیاد با در آمد کم ، هزینه های بالا و کمبود سرمایه را می توان ذکر نمود .
تدوین استراتژی تکنولوژی اولین و مهمترین گام در تشخیص اولویت سرمایه گذاری بنگاه برای یک افق بلند مدت محسوب می شود در این تحقیق سعی گردیده تا با معرفی اهمیت و جایگاه استراتژی تکنولوژی، مراحل و تجزیه و تحلیل گامهای تدوین و اجرای آن در سطح شرکت مهندسین مشاور - بخش آب - مورد بررسی قرار گرفته و نتایج و دستاوردهای حاصل از آن به بنگاه های کسب و کا ر کمک می کند تا بر اساس اهداف وشرایط خود مدل مناسب تدوین استراتژی تکنولوژی را انتخاب کنند .
.مقدمه
توسعه اثر بخش قابلیت های تکنولوژی ،در سال های اخیر به عنوان مسیری برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار و در نتیجه بهبود عملکردسازمان شناخته شده است
استراتژی تکنولوژی برنامه ای است که تصمیمات در مورد توسعه و بکار گیری قابلیت های تکنولوژیک را
هدایت می کند .
اسپیتال وبیکفورد استراتژی تکنولوژی را مجموعه ای از تصمیمات استراتژیک و اقدامات لازم به وسیله مدیران ، برای تبدیل ورودی به خروجی ، با هدف دستیابی به مزیت رقابتی می دانند
فورد وسارن نیز استراتژی تکنولوژی را مجموعه وظائف وفعالیت ها در زمینه ایجاد،حفاظت وبهره برداری از سرمایه های تکنولوژیک یک شرکت می داننددر دیدگاه آنها تکنولوژی یک شرکت مجموع توانایهای آن است. این تعریف تاکید می کندکه استراتژی تکنولوژی ، محور سازمان است، چه این شرکت تکنولوژی محور با شد یا نباشد، تولید کننده محصول باشد یا ارائه دهنده خدمات،نوآورباشدیادنباله رو دستیابی وبکارگیری موثر تکنولوژی های جدید ، یکی از راه های اساسی کسب قدرت ، نفوذ و رقابت بین المللی برای شرکت ها محسوب می شود . استراتژی های کلان سازمان با مضامینی چون استراتژی های تهاجمی ، تدافعی ، رقابتی ومحافظه کارانه مطرح شده اند و پیشرو اصلی تبیین استراتژی وترسیم روند توسعه تکنولوژی هستند
در حال حاضر نقش تکنولوژی در ایجاد مزیت رقابتی باعث گردیده که تکنولوژی با ویژگی و اهمیت استراتژ یک و حیاتی در سطح یک سازمان و صنعت مطرح شده و مورد توجه واقع گردد. محدودیت روز افزون در منابع سازمانها ، بالاخص در کشورهای در حال توسعه ، به چالش ودغدغه ای اساسی تبدیل شده ، لذا اولویت گذاری در زمینه برنامه ریزی و توسعه تکنولوژی را با اهمیت نموده در این تحقیق تاثیرات تدوین استراتژی تکنولوژی بر عملکرد رقابتی و توانمندی در شرکت مهندسین مشاور بخش آب مورد بررسی قرار می گیرد
· مرورادبیات
از دیدگاه برخی از صاحب نظران ، استراتژی تکنولوژی عبارت است از تعیین اولویت های سرمایه گذاری در زمینه توسعه تکنولوژی با توجه به استراتژی های کلان واهداف بلند مدت سازمان .
برخی دیگر از محققین چهارچوب تصمیمات مرتبط با استراتژی تکنولوژی را وسیع تر دانسته و آن را تصمیمی که سازمان در ارتباط با سرمایه گذاری ، توسعه و بهره برداری از تکنولوژی محصول و فرآیند خود اتخاذ می کند مبنای این رویکرد قرار می دهند . در این راستا میتوان به نظریه کلارک 3 اشاره نمود که بر اساس آن ، علاوه بر تعیین اولویت های سرمایه گذاری ، استراتژی تکنولوژی و روش مناسب توسعه و بهره برداری از تکنولوژیهای انتخاب شده را نیز مشخص نمود...
در سالهای اخیر کاربردهای وسیع و گسترده از تکنولوژیهای مختلف ، با سرعتی شگرف در حال توسعه بوده و تنوع ، پیچیدگی ، و سرعت تغییرات و تحولات تکنولوژیکی در پیشرفت و یا عقب ماندگی سازمانها نقش به سزائی ایفاء نموده و توجه به تدوین استراتژی تکنولوژی در محیط های پویا به امری حیاتی مبدل شده است . مطابق با نظریه چیزا ، کلیه ابعاد و مقوله های تصمیم گیری در استراتژی تکنولوژی، شامل انتخاب ، زمان و روش اکتساب تکنولوژی ها می باشد این تصمیمات می بایست در ارتباط با هم در نظر گرفته شده و بر یکدیگر نیز تأثیرات متقابلی رابر جای بگذارند ، در این دیدگاه خروجی استراتژی تکنولوژی، تعیین خط مشی بلند مدت تکنولوژیکی سازمان می باشد
بنابر این تدوین استراتژی تکنولوژی مناسب برای دستیابی و کسب مزیت و برتری تکنولوژیکی در بازار رقابتی ضرورتی انکار ناپذیر است به همین دلیل موضوع پژوهش حاضر گام مهمی برای نیل به اهداف کلان استراتژی تکنولوژی بنگاه کسب وکار تلقی می شود.
· مدل مفهومی پژوهش
باتوجه به ویژگی های بنگاه مورد مطالعه الگوی هکس و مازلوف به عنوان مدل پژوهش در نظر گرفته شده است. شکل 1 نشان دهنده مدل مفهومی مورد استفاده در پژوهش می باشد .
شکل 1: الگوی هکس و مازلوف برای تدوین استراتژی تکنولوژی
· سوالات پژوهش
1 - سطح فعلی توانمندی های تکنولولوژیک شرکت مهندسین مشاور - بخش آب - به چه میزان است ؟
2 - واحدهای استراتژیک شرکت مهندسین مشاور - بخش آب - کدام است؟
3 - میزان جذابیت تکنولوژی های شرکت مهندسین مشاور - بخش آب - به چه میزان است؟
4 - استراتژی های تکنولوژی مناسب برای شرکت مهندسین مشاور - بخش آب - چه می باشند؟
· روش پژوهش
این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر نوع و روش اجرای تحقیق ، توصیفی-پیمایشی است و برای جمع آوری اطلاعات از روش میدانی و ابزار پرسش نامه استفاده شده است.
· جامعه آماری
شرکت مهندسین مشاور - بخش آب - در زمینه های مطالعات ، طراحی شبکه های آبرسانی شهری و روستایی وطراحی خطوط انتقال ، احداث مخازن ذخیره آب، نظارت کارگاهی ، آبیاری و زهکشی و نقشه برداری پروژه وخدمات فنی و مهندسی فعالیت می نماید و در حال حاضر با تکیه بر توان متخصصین و کارشناسان و مهندسین وهمکاری با دانشگاه ها برای انجام پروژه های تحقیقاتی وکسب مزیت رقابتی وهمچنین بهره مندی از تکنولوژی وفناوری جدید تلاش می نماید مدیران میانی وارشد وکارشناسان شرکت مهندسین مشاور - بخش آب - با مدارک تحصیلی فوق دیپلم تا فوق لیسانس و با سابقه کاری بالاتر از سال می باشند. نمودار 1 نشان دهنده سابقه کار و نمودار ٍ نشان دهنده میزان تحصیلات جامعه آماری می باشد.
