بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
برنامهريزيمنابع سازمان (بنگاه اقتصادي)
(Enterprise Resource Planning)
- سيستمهاي برنامه ريزي منابع سازمان از دهه 90 ميلادي مطرح شده اند.
- اين سيستم ها از جديدترين جلوه هاي توسعه فناوري اطلاعات به شمار مي آيند. توجه به تاريخچه پيدايش و رشد آنها، موءيد تمايزشان از ساير سيستمهاي يكپارچه اطلاعاتي است.
- استقرار آنها پيچيده، زمان بر و هزينه زاست و آمادگيهاي سازماني ويژه اي را طلب مي کند.
اسلاید 2 :
- سيستمهايERPبهعنوانمبحثينويندرآخريندههازقرنبيستممطرحشدهاندکهبهبهرهگيريازمفاهيممهندسيمجددفرايندهاويکپارچهسازيسيستمبهبهبودزنجيرهتامينموادومنابع،کاهشموجوديهاوزمانتوليد،حذفاقداماتتکراريودرنهايتبهبهينهسازيتوليدميانجامد.
- ERPبهلحاظبهرهمنديازمزايايمتعددازجملهساختاريکپارچهوتوانبهبودبرمبنايمهندسيمجددفرايندهاازجديدترينوموثرتريننمودهايفناورياطلاعاتبهشمارميرود.
- اينسيستمهاازبهترينروشهايمديريتاطلاعاتدرسازمانهاستکهدرآنهاسعيبرايناستکهنيازهاياطلاعاتيدپارتمانهايمتفاوتتحتيکبسترواحددرحداقلزمانممکنوباحذفاقداماتموازيتهيهودراختيارگذاشتهشود.
- ERPنمايندهنسلجديديازسيستمهاياطلاعاتياستکهاطلاعاتسازمانرابااستفادهازفناورياطلاعاتدرتماميحوزههابهصورتيکپارچهوباساختاريشناورجمعآورينمودهوبااستفادهازبرنامهريزي هايخاص،دراختيارکاربراندرتماميسطوحسازمانقرارميدهد.
اسلاید 3 :
- بيشترين توجهات در پروژه هاي توسعه نظامهاي ERP معمولا” متوجه مسايل اقتصادي و فني آنها مي باشد.
- توسعه سيستمهاي اطلاعاتي در سازمان مي بايست از هر دو جنبه رويكردهاي “تكنيكي” و “رفتاري” مورد بحث و مطالعه قرار گيرد.
- پژوهشهاي متعددي در ارتباط با سيستمهاي ياد شده صورت گرفته و در آنها ابعاد مختلفي مبتني بر رويكردهاي دوگانه مذكور مورد توجه واقع شده است.
- يكي از زمينه هاي جديد كه كمتر مورد توجه واقع شده است، دانش سازماني است.
- پژوهشها نشان مي دهد که موفقيت پروژه هاي سنگين ERP درمراحل انتخاب، پياده سازي، بهره برداري و بروزآوري، در سازمان متقاضي نيازمند وجود دانشهاي ويژه اي در سازمان است.
اسلاید 4 :
- دردهه80و90شرکتموفقشرکتيبودکهميدانستچهکندوليشرايطجديداينتعريفراتغييردادهاست : شرکتموفق،شرکتياستکهميداندچگونهکارهاينورابهتروسريعترانجامدهدوايننقشتعيينکنندداناييدراقتصادفراصنعتيرانشانميدهد.
- باشناساييواولويتبنديدانشهايموردنيازيکسازمانبراينيلبهموفقيتدريکپروژهبرزگ،زمينهمناسبيبرايبرنامهريزيهاييادگيريوانجاماقداماتضروريبرايکسبايندانشهادرسازمانفراهمميآيد. باارزيابيوضعموجودسازمانازنظردانشهايموردنيازدرفازهايمختلفپيادهسازيسيستم،ميتوانازبسياريازهزينههاي غير ضروريجلوگيريکردوموجبتسهيلچرخهعمرپروژهشد.
اسلاید 5 :
دانش (Knowledge)
- دادهها - اطلاعات - دانايي
- دانايي )دانش :( مجموعهايازشناختهاومهارتهايلازمبرايحليکمسالهاست. اگراطلاعاتيکهدردستاستبتواندمشکليراحلکند،ميتوانگفتداناييوجوددارد. ضمنآنکهداناييبايدامکانتبديلبهدستورالعملاجراييوعمليشدنراداشتهباشد.
- داناييعبارتاستازبهرهگيريازدادههاواطلاعاتآميختهبامهارتها،شايستگيها،عقايد،ادراکات،تعهداتوانگيزههاينيرويانسانيسازمان.
- دانايي،پيشبرندهواساساقتصادفراصنعتياست.
- داناييبهمثابهداراييسازمانتلقيميشود.
اسلاید 6 :
- مديريتدانايي(دانش)،مديريتسرمايههايفکريسازماناست. منشاءاصليسرمايههايفکريسازمانعبارتانداز: بخشدرونيکهدروجودانسانهابهعنواندانايينهفتهاستوبخشبيرونيکهشاملمستنداتوگزارشها،تکنولوژيوسيستمهاستکهدرسازمانداناييراشکلميدهد.
- مديريتدانش دروهلهاولبايدخلادانشهايسازمانراشناساييکند.
اسلاید 7 :
- اهميت شناسايي دانشهاي سازماني مورد نياز
- نقش هريك در موفقيت پروژه توسعه سيستم
- تعيين اولويتهاي دانشها
- برنامه ريزي براي كسب و نهادينه كردن دانشها
- ارتباط دانشها با فازهاي مختلف پروژه
- تحقيقات انجام شده در اين زمينه
- تجربه هاي موفقيت و شكست مرتبط
- سابقه مطالعات داخلي
اسلاید 8 :
پنج گروه اصلي دانشهاي موثر در پروژه هاي ERP:
- دانش کسب و کار
- دانش فني
- دانش محصول (ERP)
- دانش مديريت پروژه
- دانش هاي ويژه سازماني
اسلاید 9 :
- 1- دانش كسب وكار شامل كليه موارد و اجزاء كسب وكار كه در مديريت پروژه ERP مد نظر قرار مي گيرند.
- 2- دانش فني شامل كليه موارد و ملزومات درخصوص مسائل فني كه در مديريت پروژه ERP مد نظر قرار مي گيرند.
- 3- دانش محصول شامل كليه اطلاعات لازم در خصوص اتخاذ پياده سازي يك راه حل مشخص
- 4- دانش سازمان شامل خصوصيات منحصر بفرد در يك سازمان از قبيل رويه ها ، مقررات ، فرهنگ سازي و اندازه سازمان
- 5- دانش مديريت پروژه شامل مديريت منابع انساني ، زمان و هزينه كه جهت برآوردن اهداف يك پروژه ERP مد نظر قرار مي گيرند.
اسلاید 10 :
- دانش كسب و كار Business Knowledge
- نمونه اجزاء اين دانش:
- مهندسي مجدد فرآيندها Business Process Re-Engineerng
- مهندسي مجدد عبارت است از باز انديشي بنيادين و طراحي نو و ريشه اي فرآيند ها، براي دستيابي به بهبود و پيشرفتي اساسي در معيارهاي امروزين نظير قيمت ، كيفيت، خدمات و سرعت.
- در مهندسي مجدد سازمانها، نخست تشخيص داده مي شود كه يك شركت چه كاري را چگونه بايد انجام دهد. اين نظريه ، گذشته را به كلي به فراموشي مي سپارد و در آن « چه بوده است» اهميتي ندارد، « چگونه بايد باشد» مورد توجه است
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید
