بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
اهداف ارائه
تعریف تغییر
بیان ضرورت ایجاد تغییر
تعریف بالندگی سازمان
بیان مشخصه های بالندگی سازمانی
تشریح ویژگی های سازمانهای بالنده
بیان مشکلات اجرای برنامه بالندگی در سازمانها
بیان حوزه تحول درسازمان
تعرف تحول ازدیدگاهی دیگر
بیان اهداف تحول درسازمان
تشریح ویژگی های تحول
اسلاید 2 :
مقدمه
امروزه سازمانها درفضایی متلاطم ومتغیر قرار گرفته اند که این
خود برای آنه خطرآفرین می باشد
پذیرش واقعیت تغییر وتحول از سوی مدیران بسیار با اهمیت است
وسازمانهایی دراین مسیر موفق هستند که بتوانند به تغییرات محیطی به سرعت پاسخ دهند
اسلاید 3 :
تغییر
تعریف تغییر
تغییر نام یک بازی درمدیریت امروز است بازار،محصول وشرایط رقابتی به سرعت درحال تغییراست.اثربخشی و موفقیت سازمانها بستگی به سازگاری آنها با تغییرات دارد
تغییربدین معناست که وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند.
می توان گفت تنها اصل ثابت درجهان تغییر می باشد
دگرگونی ازوضعیت فعلی به وضعیت دیگر
اسلاید 4 :
ضرورت ایجادتغییر
اگر سازمان خواهان بقا وافزایش اثربخشی خود
باشد باید نسبت به محیط حساس باشد ودرمقابل
تغییرات محیطی به موقع عکس العمل نشان دهد
درمحیط عوامل متعددی وجود دارند که موجب
می گردند تا سازمانها احساس نیاز به تغییر کنند
اسلاید 5 :
تاثیر محیط برسازمان دررابطه با ایجاد تغییر
سادگی یا پیچیدگی
میزان تجانس یا تعداد وتنوع عوامل محیطی می باشد
ثبات یا عدم ثبات
به میزان تغییر عوامل محیطی در یک دوره زمانی توجه دارد
اسلاید 6 :
بالندگی سازمان
بالندگی سازمان عبارتست از کاربرد سیستمی علوم رفتاری برای بالندگی وبهسازی برنامه ریزی شده
وتقویت وتاکید براستراتژیها،ساختارها،فرآیند های سازمانی برای بهبود اثربخشی سازمان
اسلاید 7 :
مشخصه های بالندگی سازمان:
تغییربرنامه ریزی شده
نگرش همکارانه
تاکید برعملکرد
گرایشهای انسان گرا
نگرش نظامدار
روش علمی
اسلاید 8 :
ویژگی های سازمانهای بالنده
گشودگی وشفاف بودن نظام
اعتماد به یکدیگر
بازخوردازدرون وبیرون
مشارکت با دیگران
قدرتمندسازی
ساختار سازمانی تخت
اسلاید 9 :
مشکلات شروع برنامه بالندگی سازمان
عدم تامین بودجه وکمبود منابع مالی
عدم حمایت مدیریت عالی
عدم تعهد سازمان
عدم پذیرش برنامه بالندگی توسط اعضای سازمان
اسلاید 10 :
حوزه تحول سازمانی:
تحول سازمان ازسازمانها وهمچنین افرادی که درون سازمانها هستند
وچگونگی کارکرد آنها بحث می کندوهمینطوردرزمینه تغییرات
برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد وگروه ها وسازمانها
به کارکرد بهتری می شود،سخن به میان می آورد
تحول سازمانی برای بهبود سازگاری وتطبیق بین افراد وسازمان
بین سازمان ومحیطش ومیان عناصر واجزای سازمانی نظیر استراتژی،
ساختاروفرآیندها،رهنمود هایی ارائه می دهد
