بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تدوين استراتژي براي كاركرد نگهداري منابع‌انساني
براي نگهداري استراتژيك منابع انساني به معناي ماندن در سازمان با وفاداري و دلبستگي نياز به تدوين استراتژي‌هاي منطقي و توجه به عوامل مؤثر در وفاداري كاركنان است جهت تدوين مجموعه استراتژي‌هاي مورد نياز براي نگهداري كاركنان بهتر است از روش تهيه ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (1) استفاده نمود ماتريس مذكور داراي چهار استراتژي تهاجمي(2)، محافظه كارانه(3)، تدافعي(4) و يا رقابتي(5) است محورهاي ماتريس ارزيابي مذكور نشان دهنده دو بعد داخلي توان مالي و مزيت رقابتي و دو بعد خارجي ثبات محيط و قدرت صنعتي است براي تهيه ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك بايد به طريق زير عمل نمود.
1- انتخاب متغيرهايي كه بيانگر توان مالي، مزيت رقابتي، ثبات محيط و توان صنعت باشد
2- متغيرها در دو بازوي توان مالي و توان صنعتي از 1+ تا 6+ و در دو بازوي مزيت رقابتي و ثبات محيطي از 1- تا 6- نمره‌گذاري شود.
3- مقادير هر يك از متغييرهاي موجود بر بازوي هر يك از اين محورها را با هم جمع و سپس بر تعداد آن تقسيم نماييد تا نمره ميانگين توان مالي، توان صنعتي، مزيت رقابتي و ثبات محيطي به دست آيد و سپس ميانگين آنها را محاسبه كنيد .
4- نمره‌هاي موجود بر روي محور Xها و Yها را جمع و نقطه متعلق به محور Xها و Yها را مشخص كنيد و اين دو نقطه را به هم وصل كنيد.
5- از مبدأ مختصات به اين نقطه وصل كنيد اين خط نشان دهنده نوع استراتژي است كه براي سازمان توصيه مي‌شود و مطابق نمودار يك مي‌باشد .
اسلاید 2 :
با توجه به نمودار شماره 1 نحوه استفاده از ماتريس در تدوين استراتژي در بعد كاركرد نگهداري منابع‌انساني را مي‌توان به شرح زير بيان نمود :
الف) استراتژي تهاجمي : سازمان بايستي به دنبال استفاده از موارد زير باشد :
ü بهره‌برداري از دانش‌هاي جديد منابع‌انساني خارج از سازمان
ü بر طرف كردن نارضايتي كاركنان
ü دوري كردن از عوامل خارجي مؤثر در كاهش وفاداري كاركنان
ü توسعه سازو كارهايي نظير پاداش‌دهي، تسهيلات رفاهي و ...
ü ايجاد تنوع در امكانات، تسهيلات براي كاركنان
اسلاید 3 :
ب) استراتژي محافظه كارانه : سازمان بايستي به دنبال مواردزير باشد
üحفظ نظام‌هاي منابع‌انساني نظير پاداش‌دهي، حقوق و مزايا و تسهيلات رفاهي
üدوري جستن از بروز ناهنجاري‌هاي منابع‌انساني
üتوسعه ساز و كارهاي انگيزشي كاركنان
üايجاد نظام ارزيابي عملكرد كاركنان
اسلاید 4 :
ج) استراتژي تدافعي : سازمان بايستي به دنبال ساز و كارهاي زير براي نگهداري كاركنان باشد
üرفع عوامل ضد انگيزه كاركنان
üرفع نارضايتي‌هاي حقوق، مزايا و نظام‌پاداش‌دهي
üبرون سپاري فعاليت‌هاي مربوط به اياب ذهاب، رستوران، فضاي سبز و نظام درماني
اسلاید 5 :
د) استراتژي رقابتي : سازمان بايستي براي نگهداري منابع‌انساني به دنبال موارد زير باشد
üايجاد باشگاههاي مشترك با نهادهاي ديگر
üتوسعه ساز و كارهاي انگيزشي كاركنان
üانجام اقدامات رفاهي و انگيزشي فراتر از رقبا
üاستفاده از امكانات عمومي جامعه براي كاركنان
üارائه تسهيلات مسكن، تعاوني و ...
