بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
دراصطلاح، فرایند شناسایی، بررسی و ارزیابی متغیرهای موثر و بالقوه داخلی و محیطی را تجزیه و تحلیلSWOT گویند.
S : strength قوّت
W : Weakness ضعف
O : opportunity فرصت
T : Threat تهدید
اسلاید 2 :
الف) عوامل بیرونی
این عوامل خارج از سازمان بوده و بر فعالیت های سازمان تاثیر دارند.
دو دسته اند: 1. فرصت ها (O) 2. تهدیدات (T)
فرصت: یک موقعیت مطلوب عمده در محیط مؤسسه است.
تهدید: یک موقعیت نامطلوب عمده در محیط مؤسسه است.
اسلاید 3 :
ب) عوامل دروني
این عوامل درداخل سازمان بوده و دراختیار خود سازمان مي باشند.
دو دسته اند: 1. قوت ها(S)2. ضعف ها (W)
قوت: نقطه اتکای سازمان است که با استفاده از آن میخواهد به اهداف خود برسد.
ضعف:یک عمل درونی است که مختلکننده فعالیتهای سازمان بوده و در رسیدن سازمان به اهدافش خلل ایجاد میکند.
اسلاید 4 :
انواع استراتژي ها
- 1. استراتژيSO :
استراتژيهايي كه درپي استفاده ازفرصتها هستند و به خوبي با تواناييهاي سازمان(قوتها)هماهنگي دارند.
- استراتژي WO :
يعني غلبه بر ضعفها به منظور استفاده از فرصتها.
- استراتژي ST :
شناسايي روشهايي كه شركت ميتواند با استفاده از آنها خطرپذيري خودرا از تهديدها كاهش دهد.
- استراتژي WT :
يك استراتژي كاملاًدفاعي استكه مانع ازآسيب ديدن شركت بهعلت ضعفهايش ازتهديدات محيط ميشود.
- استراتژي WT :
- استراتژي ST :
- استراتژي WO :
اسلاید 5 :
در سیاست گذاری و برنامه ریزی دو نگاه وجود دارد:
- نگاه مشکل محور:
عمدتاً بر کشف مشکلات، موانع و تهدیدها تأکید می کند.
- نگاه فرصت محور:
به کشف فرصتها و فراتر ازآن به خلق فرصتها معطوف است.
- نگاه فرصت محور:
اسلاید 6 :
امروزه در برنامه ریزی استراتژیک، به خصوص در سال های اخیر، سه رویکرد رواج یافته است:
1.رویکرد تحلیلی:
بر سازوکارهای تحلیلی مانند کاربرد ماتریس swot تأکید میکند.
- رویکرد توصیفی:
بر کشف فرصتها و خلق قابلیتهای لازم برای استفاده از فرصتها تأکید دارد.
- رویکرد برنامهریزی ارزشی:
کشف فرصت ها از طریق مبنا قرار دادن ارزشهاست.
- رویکرد برنامهریزی ارزشی: