دانلود فایل پاورپوینت تحلیل مدل های تعالی سازمانی

PowerPoint قابل ویرایش
77 صفحه
دسته : اطلاعیه ها
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت تحلیل مدل های تعالی سازمانی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت تحلیل مدل های تعالی سازمانی قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

ISO 9000 Series/ Process Control سریهای / ISO 9000 کنترل فرایند
یک شروع منطقی برای هر سازمانی استقرار نظامهای ISO 9000 ،کنترل فرایندها و بهبود سیستم کیفیت می باشد.

اسلاید ۲ :

پس از دریافت گواهینامه ISO 9000 سازمان باید یک مدل تعالی را مطالعه کرده و نیاز به استفاده از ابزارهای TQM برای مدیریت سازمان مشخص گردد
اگر تا به حال فرهنگ بهبود مستمر در سازمان به وجود نیامده و آگاهی کمی نسبت به اهمیت کیفیت وجود دارد، اولین گام ایجاد و بهبود این آگاهی در میان کارکنان بوده و اطمینان حاصل کردن از مشارکت آنها در فعالیتهای بهبود می باشد.

اسلاید ۳ :

استقرار عناصر کلیدی TQM در سازمان نظیر : ایجاد یک ساختار زیربنایی بهبود ، تدوین و کاربرد آرمان ، بیانیه و ارزشهای سازمان ، ایجاد گروه های بهبود ، کاربرد ابزار و تکنیکهای TQM در متدولوژی حل مسئله و ارزیابی دیدگاه های مشتری و کارکنان نسبت به مدیریت و عملکرد سازمان
و . . .

اسلاید ۴ :

قبل از تصمیم برای خود ارزیابی باید در تیم مدیریت آگاهی مناسبی نسبت به مشروح مدل تعالی که درشرکت پیاده خواهد شد، ایجاد شود .
در این مرحله باید ماتریس تکامل یافته TQM تدوین شده و برای هر طبقه از مدل تعالی، شاخصهای ویژه ای براساس سطح مناسب تکامل در سازمان تهیه گردد.

اسلاید ۵ :

یک روش در این گام ،فرستادن مدیران جهت فراگیری ارزیابی به منظور بالابردن سطح دانش آنها و دستیابی به تجربه در فرایند خودارزیابی می باشد.
پس از اینکه اولین گروه مدیران آموزش دیدند،این آموزش باید به طور زنجیره ای در سازمان انتقال یابد.
آموزش مدیران و کارکنان واحدهایی که اولین مراکز خودارزیابی هستند، مهم می باشد.

اسلاید ۶ :

پس از اینکه در تعدادی از واحدها بطور نمونه خود ارزیابی پیاده سازی شد، نیاز است که به کل سازمان تسری داده شود.

اسلاید ۷ :

خودارزیابی باید به صورت یک فعالیت منظم برای سنجش میزان تکامل TQM در سازمان و محرکی برای خلق فعالیتهای سیستماتیک، برنامه ریزی شده ومستمر بهبود، شود.
در این مرحله نیاز است داده ها و نتایج خودارزیابی،به منظور یادگیری سازمانی در اختیار همه قرار گیرند.
فرایند خودارزیابی باید توسط ارزیابان مکتوب گردیده و به طور مستمر اصلاح شود و سیکل طراحی، اجرا، کنترل، عملی کردن و ارزیابی را طی کند.

اسلاید ۸ :

اجرای کامل خودارزیابی فقط زمانی تحقق می یابد که این فرایند به فرایندهای برنامه ریزی و سیستمهای سازمان مربوط باشد.
نتایج خودارزیابی باید به طرحهای بهبود برسند.
اگر سازمان یک طرح تجاری دارد که بوسیله آن در میان سایرین مشهور است و این طرح موارد ویژه ای برای بهبود مرتبط با مدل تعالی دارد، می توان گفت خود ارزیابی در آن سازمان موفق بوده است.

اسلاید ۹ :

یک مدل آمریکایی است.
جایزه بالدریج شناخت شرایط مطلوب و حضور مؤثر در عزصه رقابت را ترویج می کند.
مدل مالکوم بالدریج در سال ۱۹۸۷ توسط سنای آمریکا به یادبود دبیر کل بازرگانی این کشور که در سانحه رانندگی درگذشت، برقرار شد.
فکر اصلی این جایزه از آن فرانک کلینز است.
وزیر بازرگانی و مؤسسه ملی استاندارد و فناوری در امریکا, این جایزه را با همکاری و پشتیبانی بخش خصوصی اهدا می کنند.
نمایندگیهای دولتی حق دریافت این جایزه را ندارند.

اسلاید ۱۰ :

رهبری
برنامه ریزی راهبردی
توجه به مشتری و بازار
تجزیه و تحلیل اطلاعات
توجه به منابع انسانی
مدیریت فرایند
نتایج تجاری
به صورت معیارهای اصلی گنجانده شده است که در شکل مربوط به مدل
(MBNQA (تعالی مالکوم بالدریج نشان داده شده اند.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 77 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد