بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
رهبري فرآيند نفوذ بر پيروان(كاركنان)
بنابر اين ما با شناخت ويژگيهاي كاركنان در فرهنگهاي مختلف مي‌توانيم سبك رهبري متناسب با آن را به مديران آموزش دهيم. به عبارت ديگر مفهوم رهبري در همه فرهنگها با مفهوم پيرو كامل مي شود.
اسلاید 2 :
قديميترين تئوري رهبري:
ماكياوليسم(1527-1468): تكنيكهاي انحصار قدرت مثل فريبكاري، نيرنگ و...
حاصل فاصله قدرت بالا در ايتاليا
تئوريهاي جديد رهبري:
1- تئوريXوY داگلاس مك گريگور
2- مديريت چهارگانه رنسيس ليكرت(اقتدارگرا، پدرمآبانه، مشاركتي و تفويضي)
3- شبكه مديريت رابرت بليك و جين موتون و غيره
نقطه اشتراك: مديريت مشاركتي نتيجه بهتري مي‌دهد.
حاصل فاصله قدرت متوسط به پايين در كشور آمريكا
فرانسه: فاصله قدرت بالا- عدم توجه به مديريت مشاركتي
اسلاید 3 :
فاصله قدرت بسيار پايين(سوئد، نروژ، آلمان و رژيم صهيونيستي): اجتناب از عدم اطمينان پايين- رهبري از پايين به بالا: دموكراسي صنعتي
-فاصله قدرت پايين+ اجتناب از عدم اطمينان بالا(آلمان): دموكراسي صنعتي قانوني
”پس فاصله قدرت و درجه اجتناب از عدم اطمينان در تعيين سبك رهبري بسيار مهم هستند.“
-رهبري در كشورهاي با فاصله قدرت بالا ساده‌تر است.
-توان رهبري فردي از فرهنگ با فاصله قدرت بالا در كشوري با فاصله قدرت پايين، پايين است: يك آمريكايي در كشورهاي اسكانديناوي
-
- تئوري فيدلر در مورد رهبري كمي به بار فرهنگي توجه كرده است: سبكهاي رهبري در موقعيتهاي مشكل و آسان متفاوتند و اينكه شكاف فرهنگي يك موقعيت مشكل است، اما نوع شكاف فرهنگي مشخص نشده است.
اسلاید 4 :
uMBO:
- فاصله قدرت پايين
- ريسك پذيري بالا(اجتناب از عدم اطمينان پايين)
- مردسالاري بالا(توجه به عملكرد)
uنظريه (Performance-Maintenance) PM:
توجه به عملكرد گروهي----- توجه به حفظ ثبات اجتماعي گروه
اسلاید 5 :
از زاويه اي ديگر:
uسبك رهبري بر اساس ديدگاه فلسفي و اعتقاد مديران در خصوص نحوه هدايت موثر زيردستان :
- افراد در گروه X قرار مي‌گيرند.
- افراد در گروه Y قرار مي‌گيرند.
- افراد در گروه T قرار مي‌گيرند.
- افراد در گروه T+ قرار مي‌گيرند.
اسلاید 6 :
سبكهاي رهبري در كشورهاي خاورميانه
تحت تاثير سه عامل:
- اسلام(البوري،1985)
- جهاني شدن ، صنعتي شدن و تكنولوژيهاي مدرن(الرشيد،1994)
- زندگي صحرانشيني و عرب بدوي(البدوي،1980)
-مباني مذهبي و ايدئولوژيك شكل دهنده الگوهاي مديريتي خاصي در منطقه هستند(عتيه،1993).
- مديران در كشورهاي عربي داراي گرايشات قوي به سمت سبكهاي مشاركتي و مشورتي هستند(عتيه،1993).
- علي(1990) مشاهده كرد بر اساس سه عامل قبيله گرايي، اسلام و غرب‌گرايي سه شكل مديريت در كشورهاي عربي ظهور كرده است؛ غرب‌گرا، عربي و اسلامي
اسلاید 7 :
-دادفر(1993) با بررسي دقيق‌تر تركيب اين سه سبك به 9 بعد دست يافت؛ مانند غربي- قبيله‌اي و مهمترين نوع مديريت“انسان ايده‌آل“ بود كه ويژگي كليدي آن ”وفاداري“ است. ساير ويژگيها: افتخار به گذشته، ارزشهاي اسلامي مبناي كار، تلاش و بهره‌وري
- توجه به دانش اما نظري(نظم و شعر) نه كاربردي و عملي(صبري،1995)
- مبارك(1998): ناآگاهي نظريه‌پردازان غربي از مديريت در خاورميانه بسياري از نظريات غربي در خصوص انقلاب كشاورزي و صنعتي از نظرات دانشمنداني مثل ابن‌خلدون و غزالي گرفته شده است.
- سطح آموزش در ميان مديران عربي بيشتر از همتايان غربي بوده است(الهاشمي و نجاس،1990)
اسلاید 8 :
اسطوره مديريت در كشورهاي عربي خلفاي راشدين بويژه عمر هستند:
- ديدارهاي عمومي، رفع مسائل به طور مستقيم، عدالت در بر خورد با خطاكاران حتي در بالاترين سطح و...
- سياست درهاي باز، مديريت همراه با قدم زدن و... درغرب
فرهنگ مديريت شخصي و شفاهي؛ حاصل High Context بودن:
- ملاقات حضوري مهمتر از نامه رسمي
- حل مسائل و مشكلات با مباحث چهره به چهره
- شبكه هاي ارتباطات و ائتلافات شخصي
- مشكل بودن گفتن كلمه نه در ميان مديران لذا تلاش در جهت حفظ روابط غيرشخصي
مديريت به هر شكل باشد بايد به حفظ ارزشهاي خانواده و قبيله توجه داشته باشد.
اسلاید 9 :
يك بررسي انتقادي(الرشيد،1994):
عدم توجه به آينده:
منجر به:
- فقدان سياستهاي مناسب توسعه منابع انساني
- عدم توسعه مديريت
- عدم برنامه ريزي
- فقدان تفويض اختيار
- رابطه بسيار شخصي كاركنان
- روابط سازماني سلسله مراتبي قيم‌مآبانه
منجر به:
- فقدان اثربخشي
- آموزش كوتاه مدت نگر
- ساختارهاي نامناسب
- و...
اسلاید 10 :
آلن بارت(1995):
- رابطه نزديك بين مدير عرب و محيط او
- مشورت با زيردستان
- اجتناب از تعارض
- مديريت به سبك شخصي و اهميت دادن به تعهد
- بر خلاف تصورات،ارزش قابل توجهي به زمان مي‌دهند.
