دانلود فایل پاورپوینت سازمان استراژی محور

PowerPoint قابل ویرایش
26 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت سازمان استراژی محور توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت سازمان استراژی محور قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

  • کارت امتیازی متوازن
  • استراتژی
  • هرم پیاده سازی BSC
  • مشکلات پیاده سازی BSC
  • عصر صنعتی و دارائیهای مشهود
  • عصر مبتنی بر دانش پایه و دارائیهای های نامشهود
  • نگاه رویکردهای سنتی و BSC به ارزِیابی سازمان
  • ویژگیهای سازمانهای استراتژی محور
  • اصول سازمانهای استراتژی محور

اسلاید ۲ :

کارت امتیازی متوازن (BSC) روشی است که در آن استراتژی‌های سازمان به مجموعه‌ای از شاخص‌ها یا سنجه‌های عملکردی قابل اندازه‌گیری تبدیل شده و از طریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می‌شود.

کارت امتیازی متوازن چارچوبی است که به سازمانها برای ترجمه استراتژی‌ها به اهداف عملیاتی که محرک عملکرد و رفتار سازمان هستند، کمک می‌کند.  

اسلاید ۳ :

—کاپلان و نورتون در تحقیقات خود دریافتند که شرکت‌های موفق برای ارزیابی عملکرد خود فقط به سنجه‌های مالی متکی نیستند، بلکه عملکرد خود را از چهار زاویه دید یا منظر مختلف مورد ارزیابی قرار می‌دهند:

  • مالی
  • مشتریان بیرونی
  • فرآیندهای داخلی
  • رشد و یادگیری

اسلاید ۴ :

  • توانایی اجرای استراتژی
  • استراتژی خوب یا اجرای خوب استراتژی ؟
  • چرا سازمانها در اجرای استراتژی های خوب فرموله شده خود با مشکل مواجه اند ؟

اسلاید ۵ :

üرویکردهای سنتی در اندازه گیری و ارزیابی عملکرد سازمان، اغلب بر مبنای شاخص های مالی استوار هستند.

üرویکردهای سنتی اغلب دید کوتاه مدت نسبت به فرآیندهای ارزیابی و رشد دارند.

üرویکردهای سنتی، بیشتر بر داراییهای ملموس سازمان تاکید دارند.

üرویکردهای سنتی، بر جنبه های غیر مالی که می تواند متضمن رشد سازمان در آینده و دراز مدت باشد ، توجهی ندارد.

اسلاید ۶ :

üدر BSC ، ملاک های سنجش نشان دهنده توازن بین ملاک های بیرونی ( برای مشتریان و سهامداران) و ملاکهای درونی ( برای فرآیندهای کلیدی ، نوآوری ، یادگیری و رشد) هستند.

üدر BSC ، بین سنجش شاخص های خروجی_ نتایج بدست آمده از تلاشهای گذشته_ و شاخص هایی که عملکرد آینده را جهت می دهند، توازن برقرار می شود.

üدر BSC ، بین معیارهای کمی و کیفی ( قضاوتی) مربوط به عملکرد سازمان ، توازن ایجاد می شود.

اسلاید ۷ :

—تفاوت روش ارزیابی متوازن در پیاده سازی استراتژی استفاده از منابع انسانی در جهت پیاده سازی استراتژی است

—استراتژی

آنها استراتژی را دستورکار اصلی سازمان قرار داده‌اند.

—تمرکز

آنها تمرکز ویژه‌ای را بر روی استراتژی ایجاد کردند.

—سازمان

آنها کارکنان خود را برای انجام فعالیت‌ها بصورت کاملاً متفاوت که توسط استراتژی‌ها راهنمای می‌شوند، بسیج می‌کنند.

اسلاید ۸ :

۳-۱  تعریف  نقش شرکت

۳-۲  همسو نمودن شرکت با واحدهای کسب و کار (SBU)

۳-۳  همسو نمودن واحدهای کسب و کار با واحدهای پشتیبانی

۳-۴  همسو نمودن واحدهای کسب و کار با شرکای برون سازمانی

۳-۵  همسو نمودن اعضای هیئت مدیره

اسلاید ۹ :

۵-۱  برقراری سیستم گزارش دهی BSC

۵-۲  برگزاری جلسات بازنگری استراتژی

۵-۳  یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی و استراتژی

۵-۴  برقراری ارتباط میان برنامه‌ریزی منابع انسانی و فناوری اطلاعات با استراتژی

۵-۵  برقراری ارتباط میان مدیریت فرآیند با استراتژی

۵-۶  برقراری ارتباط میان به اشتراک گذاری دانش و استراتژی

۵-۷  ایجاد دفتر مدیریت استراتژیک

اسلاید ۱۰ :

۱-۱  تعهد و پایبندی رهبران ارشد

۱-۲  بیان کاملاً شفاف موضوعات تحول 

۱-۳  دخالت کامل تیم رهبری

۱-۴  شفاف نمودن چشم انداز و استراتژی‌ها

۱-۵  درک روشهای نوین مدیریت

۱-۶  تعیین مدیر پروژه

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 26 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد