بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
کنترل اثر بخش برای پیشبرد برنامه ها و تحقق هدف های سازمانی مستلزم استقرار و بهره برداری از نظام حسابرسی داخلی است.برقراری و پیاده سازی حسابرسی داخلی نقطه شروع نظام مدیریت پیشرفته است.حسابرسی داخلی یکی از حلقه های زنجیره ارزش آفرینی در سازمان های نوین است که در چهارچوب نظام راهبری شرکتی نقش مهمی در توسعه پایدار شرکت ایفا میکند
اسلاید 2 :
حسابرسی داخلی فعالیتی مشاوره ای،اطمینان آور،مستقل و بیطرفانه است که به منظورافزودن ارزش و بهسازی عملیات سازمان طراحی میشود.هدف آن کمک به سازمان در جهت دستیابی به هدفهای خود از طریق ارزیابی و بهسازی کارایی فرایندهای مدیریت خطر،کنترل و نظارت سازمانی با رویکردی منظم است
اسلاید 3 :
حسابرسی داخلی یک کاردکرد مهم و حیاتی در حاکمیت و عملیات سازمان است.سازمانهایی که از یک واحد حسابرسی داخلی اثربخش برخوردارند،ارزیابی بهتری نسبت به شناسایی خطرهای کسب وکار،فرآیندها و سیستم تجاری خود دارند.از همین رو،اقدامهای اصلاحی مناسب را به منظور بهبود مستمر محیط کسب و کار خود به کار می بندند
اسلاید 4 :
حسابرسی داخلی از محدوده رسیدگی به رویدادهای مالی و رعایت قوانین و مقررات که به صورت متعارف و سنتی انجام میشود،فراتر میرود و امروزه بیشتر نقش مشاوره ای و مددیاری مدیریت را عهده دار است.
اسلاید 5 :
وجود کمیته حسابرسی،متشکل از اعضای غیر موظف هییت مدیره برای نظارت بر وظیفه ها و مسیولیتهای حسابرسی داخلی،استقلال حسابرسان داخلی را افزایش می دهد.هرچه پیوند کمیته حسابرسی و واحد حسابرسی داخلی قویتر باشد،تامین استقلال و در نتیجه،واقع بینی و یا حفظ بیطرفی حسابرسان داخلی در عملیات حسابرسی و گذارشگری،بیشتر خواهد شد
اسلاید 6 :
اتکا بر کار حسابرسان داخلی باعث صرفه جویی در هزینه و ارایه خدمات بیشتر به صاحبکار با همان هزینه میشود.استفاده بهینه از کار حسابرسی داخلی میتواند کارآیی و اثربخشی حسابرس مستقل را بهبود بخشد و ارزش بالای فعالیت حسابرسی داخلی را برای صاحبکار افزایش دهد.
کیفیت بالای فعالیت حسابرسی داخلی در فرآیند حسابرسی مستقل با حق الزحمه پایین حسابرسی مستقل همراه است.
اسلاید 7 :
حسابرسان داخلی باید بر تمام مراحل پیاده سازی و استفاده از سیستمهای هزینه یابی نظارت کند.
حسابرسان داخلی به منظور ایفای نقشی فعال از همان ابتدا باید در جلسه های پیاده سازی سیستمها،طراحی برنامه ریزی محصولات و کنترل تولید مشارکت و نظارت فعال داشته و با ارزیابی براوردها و گزارشها واحدهای مختلف سازمانی را از جمله حسابداری مدیریت،به بررسی کارآیی و اثر بخشی بپردازند و مدیریت را در جهت حذف بزنگاههای اتلاف منابع و روان سازی عملیات یاری دهند
اسلاید 8 :
حسابرسان داخلی محرکی برای پذیرش سیستمهای جدید به وسیله مدیران هستند و در فرآیند پیاده سازی،استقرار و بهره برداری سیستمهای اطلاعاتی نقش مهمی دارند و تغییرات سیستمهای اطلاعاتی را تشخیص می دهند.
اسلاید 9 :
فعالیت واحد حسابرسی داخلی ضمن تعریف تمام رویدادهایی که با منافع ذینفعان با عملکرد شرکت در ارتباط است،باید از عملکرد خود پشتیبانی کند و بازخورد نتایج را از دید ذینفعان سازمان مورد سنجش قرار دهد.
فعالیت واحد حسابرسی داخلی باید قادر باشد شاخه های اصلی اندازه گیری عملکرد شامل:رضایتمندی ذینفعان،ارزیابی خطرها و قابلیتها و توانایی نوآوری در فعالیت های سازمان را شناسایی،ارزیابی و نسبت به ارایه راهکارهای مناسب و عملی به مدیریت اقدام کند.
اسلاید 10 :
درک این مهم که یکی از اهداف حسابرسی داخلی کمک به مدیران در رسیدن به هدفهاو برنامه هاست،به تفاهم و همکاری متقابل مدیران سطوح مختلف و حسابرسی داخلی کمک بزرگی میکند.مدیران باید به این آگاهی برسندکه دامنه فعالیت واحد حسابرسی با محدودیت خاصی روبه رو نیست و حسابرسان داخلی با دارا بودن اختیار لازم تمام فعالیتهای سازمان را نظارت خواهند کرد.
