دانلود فایل پاورپوینت فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک ( نگرش پیش تدبیری )

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

فرايند عمومي جمع آوري اطلاعات تا تجزيه وتحليل وتدوين برنامه استراتژيك در نگرش پيش تدبيري

تدوين اركان جهت ساز(ماموريت, آرمان, ارزش)

ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)

ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE)

ماتريس بررسي مقايسه‌اي رقابت (CPM)

مدل تحليل SWOT و پيشنهاد راهبردهاي خرد و كلان

ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي ( SPM)

اسلاید 2 :

درتدوين بيانيه ماموريت يا چشم انداز بايد بتوان به پنج سؤال اساسي پاسخ دادكه عبارتنداز:

(1چه چيزي؟ (كالا و خدماتي كه سازمان ارائه مي دهد و در واقع چه نيازي از جامعه را    با تامين اين محصولات برآورده مي سازد.)

(2چه كسي؟ (مشتريان چه كساني هستند؟)

(3كجا؟(حيطه رقابت شركت كجاست؟ چه در وروديها و چه در خروجيها)

(4چرا؟(هدف بهينه سازمان چيست؟)

(5چگونه؟ (ويژگيهاي منحصر به فرد و مزيت هاي رقابتي سازمان در رسيدن به اين هدفها چيست؟)

كانون توجه نيز بايد در بيانيه شفاف گردد.كانون توجه از سه جز تشكيل گرديده, تكنولوژي,

           منابع انساني و نماي سازماني . كه بسته به نوع سازمان و توانمندي كه  سازمان در هر يك از سه جز دارد, به يكي از آنها مي توان اشاره نمود.

اسلاید 3 :

      ما يك شركت بزرگ در زمينه محصولات شيميايي و انرژي هستيم كه سابقه درخشاني در اختراع و نوآوري دارد. كسب و كار ما مستمرا در حال تحــول است و ما داثما به دنبال راههاي جديدي براي بكارگيري منابع انساني، مالي و تكنولوژي ، به منظور ايجاد زندگي بهتري براي مردم دنيا هستيم. ماموريت ما افزايش ارزش شركت نزد مشتريان ، كاركنان و سهامداران است كه اين امر از طريق عرضه محصولات و خدمات ارزنده به بازار هاي جهاني انجام مي گيرد. براي انجام اين امر هر يك از كسب و كارهاي ما مي بايستي  در سودآوري برتر از قوي ترين رقبا باشد. ما تنها وقتي احساس موفقيت خواهيم كرد كه قادر باشـــــيم در مقايسه با ديگر صنايع، سودآوري بيشترو پايدارتري را براي سهامداران خود فراهم سازيم . در  حاليكه رشد ما در گرو محصولات تازه و كشف منابع انرژي جديد مي باشد، موفقيت ما نهايتا به چگونگي پاسخگويي به شرايط بازار و البته است. اين امر مستلزم ، تعامل زياد با مشتريان براي درك و برآورده كردن نياز آنان و همچنين  تشخيص مشكلات و مرتفع كردن آنها مي باشد. علاوه بر همه اينها، ما براين باوريم كه موفقيت سازمان رابطه مستقيمي با كيفيت و جديت پرسنل ما دارد براي دستيابي به موفقيت بيشتر نبايد هيچگاه به وضع موجود راضي بود. ما مي باستي به عنوان مشتاقان نوآوري شناخته شويم. اشتياقي كه براي مشكلترين مسائل خلاقانه ترين  راه حلها را به ارمغان مي آورد و براي زندگي مطلوبتر بهترين فرآورده ها به بازار عرضه مي كند.

اسلاید 4 :

    يك بيانيه آرمان بايد هفت ويژگي داشته باشد :

.1واقع گرايانه و امكان پذير باشد.

.2واضح و قابل فهم باشد.

.3پسنديده و مطلوب باشد.

.4بلند پروازانه باشد.

.5تغيير شرايط آينده را حتي‌الامكان پاسخگويي كند.

.6برانگيزاننده و بسيج كننده باشد.

.7هدايت كننده و جهت دهنده باشد.

اسلاید 5 :

    يك بيانيه ارزش بايد پنج ويژگي داشته باشد :

.1شفاف و قابل فهم پذير باشد.(براي همه يكسان )

.2در سازمان قابل رويت باشد.

.3شرط بقا و رشد سازمان باشد.

.4با اهداف سازماني مرتبط باشد.

.5ارزش ها بايد با هم همسو و هم افزا باشند.

اسلاید 6 :

    دو محيط براي سازمانها تعريف مي شود :

.1محيط دور (در بعد كلان )

.2محيط نزديك ( محيط صنعت )

اسلاید 7 :

چگونگي سطح درآمد بين اقشار مختلف جامعه و روند آن

جهت جريان سرمايه و نيرو كار در سطح ملي

جهت گيري سياستهاي اقتصادي دولت

برنامه هاي توسعه در سطح ملي

سطح تكنولوژي و روند تغييرات آن در كشور و جهان

اسلاید 8 :

قانون كار

قانون تجارت

تعرفه‌ها، حق امتيازها و مقررات

چگونگي روابط خارجي كشور

قدرت گروههاي سياسي مختلف و روند تغييرات آن

چگونگي ثبات دولت

اسلاید 9 :

جمعيت شناسي مصرف كنندگان

(سن، جنسيت، حوزه جغرافيايي و ...)

چگونگي عادات، سلايق و نگرشها در جامعه و روند تغييرات آن

تغييرات در سطح زندگي و مصرف جامعه

وضعيت سطح سواد و تحصيلات

چگونگي سن ازدواج و نرخ زاد و ولد

اسلاید 10 :

مدل تجزيه و تحليل صنعت به روش پورتر، فرآيندي است كه بر مبناي ساختار بازار و شرايط رقابت توسعه يافته است. بسياري از سازمان‌ها براي تدوين استراتژيها از اين الگو استفاده مي‌كنند.

طبق اين مدل، عمدتاً بايد به پنج نيرو در صحنه رقابت توجه شود و اين قدرت جمعي نيروها است كه ظرفيت سودآوري نهايي يك تجارت را معين مي‌كند. در اين راستا هدف استراتژيست، جستجوي موضعي در صنعت است كه در آن مؤسسه بتواند در برابر اين نيروها از خود دفاع كرده و يا به نفع خود, بر آنها تأثير گذارد.

از ديدگاه پورتر فشار رقابتي ناشي از 5 منبع اصلي بشرح زير مي‌باشد:

.1رقابت ميان فروشندگان صنعت (رقباي موجود)

.2تهديد رقباي بالقوه (فشار تازه واردين)

.3تهديد محصولات جانشين

.4قدرت چانه زني خريداران

.5قدرت چانه زني تأمين كنندگان