دانلود فایل پاورپوینت کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی

PowerPoint قابل ویرایش
42 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

 

اسلاید ۱ :

مقدمه

مدیریت علم است یا هنر

تعریف مدیریت

وظایف اصلی مدیریت

تفاوت مدیر با مدیریت

مدیریت اثر بخش و مدیریت کارا

مدیریت عکس العملی ،‌فعال و فوق فعال

اسلاید ۲ :

برنامه ریزی جامع

ماموریت های سازمان در دراز مدت

تشخیص اولویتها و تعیین اقدامات کلیدی

تعریف مورد قبول همگان وجود ندارد .

اسلاید ۳ :

خصوصیات  مورد قبول همگان

انعکاسی است از ارزشهای حاکم بر جامعه

معطوف به سئوالات اصلی است .

پاسخ به اینکه در کجا هستیم.

پاسخ به اینکه به کجا می خواهیم برویم.

یک قطب نما برای سازمان می باشد.

چارچوبی برای تصمیم گیری های کلاس

دارای چشم انداز دراز مدت است.

انسجام بخشی به کلیه فعالیتها

در بالاترین سطح صورت می گیرد.

فراگیر بودن و تمام اجزاء را در بر می گیرد.

 

 

اسلاید ۴ :

ضرورت و اهمیت برنامه ریزی جامع

 

بسته مناسب تری برای تصمیم گیری های جزیی است .

واکنشهای بهتری می توان نشان داد.

در مقابل تغییرات بهتر می توان عمل کرد.

مدیران احساس راحت تری خواهند داشت.

با تحولات سریع پیش رو بهترمی توان آماده شد.

اسلاید ۵ :

سبک های مختلف برنامه ریزی جامع

بر اساس نظرات شخص مدیر

بر اساس برنامه های گذشته

مطابق با قاعده خرد جمعی است.

کدام یک از سبک ها بهتر است؟

کدام یک از سبک ها در ورزش اجرا می شود؟

اسلاید ۶ :

فرایند برنامه ریزی جامع

 

تعیین و ترویج اهداف آینده

شناخت اهداف و استراتژیهای موجود

تجزیه و تحلیل شرایط محیطی سازمان

تجزیه و تحلیل منابع و امکانات سازمان

شناخت وضع موجود

تعیین تغییرات مورد لزوم در استراتژیها

تصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب

اجرای استراتژی جدید

کنترل و سنجش استراتژی جدید در عمل

اسلاید ۷ :

برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی جامع خبری بر روی برنامه های عملیاتی

مانند برنامه ریزی جامع دارایی اهداف  می باشد.

اهداف در برنامه ریزی عملیاتی کاملاً جزیی است.

اهداف جزیی اهداف کلی را بیان می کنند.

اهداف جزیی باید قابل سنجش و اقعیت گرایانه باشد.

اسلاید ۸ :

برنامه ریزی عملیاتی ( ادامه)

اهداف جزیی باید اولویت بندی شوند.

پیش بینی ،‌پیشگویی نیست.

پیش بینی های نظر ،‌قضاوتی ،‌روند گذشته و علت و معلولی

تکنیکهای برنامه ریزی جدول کاری

تکنیکهای برنامه ریزی شبکه ای

اسلاید ۹ :

برنامه ریزی نیروی انسانی

هدف برنامه ریزی نیروی انسانی تامین کادر مورد نیاز است.

در تامین نیروی انسانی اول باید احتیاجات نیروی انسانی انجام پذیرد .

جمع آوری اطلاعات از آمار پرسنلی

تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها

تعیین استاندارد کارها و اندازه گیری کار

اسلاید ۱۰ :

احتیاجات نیروی انسانی خالص

برای تعیین نیازهای واقعی :

نیروی انسانی موجود مشخص شود.

نیروی انسانی خروجی از سازمان

تعداد ارتقاء ها و ترفیع ها

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 42 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد