دانلود فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

تحليل محيطي

• فرآيندي سيستماتيک به منظور کسب آگاهي از تحولات محيطي و شناسايي فرصت ها و تهديدهاي محيطي

فرصت ها (opportunities)

تهديد ها (threats)

اسلاید 2 :

• مدل PEST

محيط سياسي (Political)

محيط اقتصادي (Economical)

محيط اجتماعي (Social)

محيط تکنولوژيک (Technological)

اسلاید 3 :

فرصت ها

• فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعيت مطلوب يا مناسبي كه محيط براي تحقق اهداف نصيب مؤسسه مي سازد . روندهاي كليدي محيطي ، يكي از منابع فرصت هايسازمان تلقي مي شوند. شناسايي بخشي از بازار كه پيش از اين در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جديدي از مشتريان ، تغييرات فناوري ، كاهش موانع تجارت خارجي در بازارهاي جذاب خارجي و … ، از جمله فرصت هاي يك مؤسسه هستند.

اسلاید 4 :

تهديدها

• تهديدها، عبارتند از هر گونه مانع يا محدوديت كليدي در موقعيت جاري يا آتي مؤسسه كه تحقق پذيري اهداف مؤسسه را با خطر يا دشواري مواجه سازد. ورود رقباي جديد ، افزايش محصولات جايگزين ، رشد كند بازار ، تغييرات فناوري ، تغيير در قوانين و مقررات و … ، از جمله تهديدات يك مؤسسه تلقي مي شوند.

اسلاید 5 :

بررسی عوامل خارجی

• هدف از بررسي عوامل خارجي اين‌است كه ازفرصتهايي كه مي‌توان بهره‌برداري كرد و از تهديداتيكه مي‌توان احتراز كرد، يك فهرست نهايي تهيه كنيم.
• هدف شناسايي متغيرهاي اصلي است كه شركت بايد در مقابل انها واكنش عملي نشان دهد.
• شركتها بايد از طريق تدوين استراتژي به اين متغير ها ( عوامل) به صورت تدافعي يا تهاجمي واكنش نشان دهند. به طوريكه از فرصتها بهره‌برداري و اثرات ناشي از تهديدات را به حداقل برسانند.

اسلاید 6 :

• محیط کلان: نیروهای اقتصادی، نیروهای اجتماعی، فرهنگ، بوم شناسی، نیروهای سیاسی، قانونی و دولتی، نیروهای فن آوری، نیروهای رقابتی
• محیط خرد: شرکتهای رقیب، عرضه کنندگان منابع، توزیع کنندگان، مشتریان، بانکها، سهامداران، دولت، گروههای ذینفع، محصولات، بازارها ،محيط زيست

اسلاید 7 :

• نخست باید روندهای اجتماعی، فرهنگی، بوم شناسی، محیطی، اقتصادی، سیاسی، حقوقی، دولتی و فنی اطلاعات لازم به دست آورد.( رسانه ها، مجلات تخصصي و معمولي)
• پس از گردآوری اطلاعات برای تعیین فرصتها و تهدیدات، باید جلسه ای با حضور مدیران صاحب نظر تشکیل داد و عواملی اصلی که موجب موفقیت می شود مشخص کرد.
• برای تعیین اولویتها باید از مدیران خواسته شود که این عوامل را به ترتیب اولویت بنویسند.

اسلاید 8 :

• رابطه با تامين‌كنندگان، توزيع‌كنندگان، از عوامل اصلي است. ساير عواملي كه در موفقيت سازمان نقش حياتي دارند: سهم بازار، ادامه محصولات رقيب، سيستم‌هاي اقتصاد جهاني، داشتن مشتريان عمده، رقابت در قيمت، پيشرفت فن‌آوري، جابجايي جمعيت، نرخ بهره و كاهش آلودگي محيط زيست.

اسلاید 9 :

• فن اوري اطلاعات:

1- شبكه‌هاي رايانه‌اي، ارتباطات راه دور، ذخيره اطلاعات، فاكس

2- اينترنت و سايتهاي اطلاعاتي: شبكه گسترده جهاني

3- حفظ حريم شخصي يا محرمانگي( privacy) و سيستم ارتباطات ، هكرها، firewall.

4- مدير ارشد اطلاعات

5- مدير ارشد فن‌آوري اطلاعات.

اسلاید 10 :

• نيروهاي اقتصادي:‌
• شرايط اقتصادي، نرخ تورم، نرخ بهره، نرخ بيكاري.
• افزايش درآمد، محصولات بهتر.
• اگر نرخ بهره افزايش يابد، هزينه تامين وجه براي سرمايه‌گذاري بيشتر مي‌شود و پول به راحتي در دسترس نخواهد بود. درآمد قابل تصرف كاهش مي‌يابد و تقاضا براي كالاهاي غير ضروري كم مي شود.
• اگر قيمت سهام بالا رود ميل به سرمايه‌گذاري بيشتر مي شود.
• اگر ارزش دلار كاهش يابد، صادرات در امريكاافزايش مي يابد.