بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

تحليل داخلي

  • فرآيندي سيستماتيک به منظور تعيين نقاط قوت و ضعف استراتژيک سازمان در بازار رقابتي

نقاط قوت (strengths)

 

نقاط ضعف (weaknesses)

اسلاید 2 :

نقاط قوت و ضعف

  • ايده اصلی استراتژی اين است که قوت خود بر عليه رقيب را بر نقاط ضعف نسبی او متمرکز کنيم.

                                  بروس هندرسون

اسلاید 3 :

نقاط قوت

  • نقاط قوت ، عبارتند از منابع ، مهارت ها يا مزيت هايي كه يك موسسه نسبت به رقبا و نيازهاي بازارهايي كه در آنها كار مي كند ، داراست . قوت ها شايستگي هاي متمايزي هستند كه مزيت مقايسه اي و رقابتي موسسه را در بازار شكل مي دهند. نقاط قوت را بطور كلي مي توان موقعيت هاي موثرتر و بهره ورتر يك سازمان نسبت به رقبا دانست .

دارا بودن منابع قوي مالي

برخورداري از تصوير ذهني مناسب در اذهان

اسلاید 4 :

نقاط قوت

مهارت در نوآوري

ظرفيت بالاي خط توليد

وجود کارکنان ماهر و متخصص

اعتبار نزد مؤسسات مالي

شبکه توزيع و خدمات پس از فروش

قيمت تمام شده پايين محصولات

نفوذ در مراکز تصميم گيري

اسلاید 5 :

نقاط  ضعف

  • نقاط ضعف ، عبارتند از محدوديت ها يا كمبودها در منابع ، مهارت ها و توانايي ها كه منجر به كاهش اثربخشي عملكرد يك مؤسسه مي شوند. بطور كلي نقاط ضعف را مي توان داشتن يك موقعيت بد يا ضعيف سازماني نسبت به رقبا دانست .

فقدان جهت گيري روشن استراتژيك

سودآوري پايين تر از متوسط صنعت

اسلاید 6 :

نقاط ضعف

تصوير ناخوشايند در بازار

بالا بودن قيمت تمام شده

انعطاف پذيري پايين خط توليد

کمبود منابع مالي جاري

فقدان واحد تحقيق و توسعه

عقب ماندگي تکنولوژيک

نظام هاي مديريتي ضعيف

اسلاید 7 :

بررسی عوامل داخلی

  • هر سازمان در قلمرو واحدهای وظیفه ای خود دارای نقاط قوت و ضعف است. مثلا یک شرکت از نظر طرح محصول و تولید عالی است، شرکت دیگر از نظر بازاریابی شهرت دارد.
  • استراتژیست ها هنگام تعیین هدفهای بلند مدت و استراتژی های سازمان می کوشند از نقاط قوت داخلی سود جویند( و آنها را تقویت کنند) و نقاط ضعف را از بین ببرند.

اسلاید 8 :

نیروهای اصلی داخلی

در سازمانهای تجاری: بازاریابی، امور مالی، حسابداری، مدیریت، سیستم اطلاعات رایانه، و تولید( عملیات).

در سازمانهای دیگر متفاوت است. در بیمارستان: واحدقلب،خون شناسی، پرستاری، نگهداری، ....

در دانشگاه: آموزش، دانشجویی، امورخوابگاه، پژوهش، مشاوره، مالی...

اسلاید 9 :

  • در سازمانهای بزرگ، هر بخش دارای نقاط قوت و ضعف خاص خود است.
  • اگر نقاط قوت سازمان غیر قابل تقلید توسط رقیب باشد، در آن صورت شرکت دارای شایستگی ممتاز ( distinctive competence) است.
  • برای این که شرکت بتواند دارای مزیت رقابتی شود باید بتواند از شایستگی های ممتازش استفاده کند.

اسلاید 10 :

فرایند بررسی عوامل داخلی

  • ارزيابي عوامل داخلي موازي بررسی عوامل خارجی انجام می شود.
  • باید نمایندگان مدیران و کارکنان شرکت نقش فعال داشته باشند.
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید