بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

مديريت:
خانم ماري پاركر فالت مديريت را كاركردن با و به وسيله ديگران تعريف كرده است.
هربرت سايمون مي گويد مديريت همان فرايند تصميم گيري است.
مديريت فراگرد به كارگيري كارا و موثر منابع مادي و انساني بر مبناي نظام ارزشي پذيرفته شده جامعه است كه از طريق برنامه ريزي، سازماندهي، بسيج منابع و امكانات، هدايت و رهبري و كنترل عمليات براي دستيابي به اهداف تعيين شده صورت مي پذيرد.
رفتار:
تمامي فعاليتهاي قابل مشاهده افراد. يعني آنچه افراد انجام مي دهند را رفتار گويند.
سازمان:
سازمان عبارت است از فرايندهاي نظام يافته از روابط متقابل افراد براي دست يافتن به هدفهاي معين
گروهي از واحدها و افراد که براي رسيدن به هدفي مشترک با ضوابط و ارتباطهاي مشخص با هم همکاري مي نمايند

اسلاید 2 :

 
حوزه رفتاري: به علت رفتار خاص افراد در سازمانها توجه دارد.
 
حوزه فرآيندي: شامل فرآيندهاي مديريت، برنامه ريزي، سازماندهي، بسيج منابع و امكانات، کنترل 
 

اسلاید 3 :

1- چرا هر کس به گونه اي خاص رفتار مي کند؟ 2- به چه دليل در موقعيت ها يکسان افـراد عکس العمل هاي متفاوتي بروز مي دهند؟ 3- چرا بين چند سازمـان که تشکيلات ظاهـرا مشابهي دارنـد و يکسان اداره مي شوند، برخي موفق تر هستند؟ 4- چـرا مـديـرانـي که مـوفقترنـد بيشتر اوقات خود را صـرف کارکنان سازمان خود مي کنند؟

اسلاید 4 :

امروزه ديگر مطمئن هستيم كه موفقيت سازمان مستقيماً به استفاده موثر نيروي انساني بستگي دارد و مدير موفق مديري است كه بتواند به خوبي از افراد خود بهره برده و توان آنها را بكار گيرد.
براي اين منظور مدير بايد يكسري مهارت و توانايي را داشته باشد كه در مبحث رفتار سازماني به آنها پرداخته ميشود.

اسلاید 5 :

Organizational Behavior studies human behavior in social settings with an emphasis on explaining, predicting, and understanding behavior in organizations. It concentrates on analysis and understanding paradigms are such as motivation, leadership behavior, task performance, problem solving and decision making, group functioning, and other classes of behavior relevant to organizational effectiveness. 
 
Organizational Behavior Management (OBM) is the result of applying the psychological principles of Applied behavior analysis and the Experimental analysis of behavior to organizations to promote worker safety and other benefits.
 
focus on improving individual or group performance within an organizational setting
 
The goal of the field of OBM is to establish a technology of broad-scale performance improvement and organizational change so that employees will be more productive and happy, and so that organizations and institutions will be more effective and efficient in achieving their goals.

اسلاید 6 :

رفتارفرد (انگيزش،شخصيت، ادراك و...)
رفتارگروه (پويايي گروه،تعارض و...)
رفتارسازماني (فرهنگ سازماني، مديريت تغيير و بهبود و بازسازي سازمان و...)

اسلاید 7 :

درك رفتارگذشته افراد: چرا افراد اينگونه رفتارمي كنند؟ عامل اين رفتار چيست؟ شناخت الگوهاي رفتاري افراد يا گروه ها و درك آنچه كه اين الگوها را بوجود آورده.
پيش بيني رفتار آينده: افراد در آينده چطور رفتار مي كنند؟
شناخت عواملي كه باعث تغيير، هدايت وكنترل رفتار مي شود: چطور مي توان رفتار افراد را تغييرجهت داد و كنترل كرد.
 
نبايد فراموش كرد كه دو مهارت اولي طبعاً انفعالي است. فهميدن و پيش بيني كردن به دخالت افراد ديگر نياز ندارد. ولي جهت بخشي، تغيير و كنترل رفتار افراد، كليد رسيدن به اهداف سازماني است.

اسلاید 8 :

1- مدلهاي توصيفي: مشاهده کننده، رفتار متغيرهاي تحت مطالعه را توصيف مي کند. اما درباره درست يا غلط بودن آن قضاوت نمي کند.
 
2- مدلهاي پيش بيني: اين مدل روابط علت و معلولها را در سازمانها بررسي مي کند.
 
3- مدلهاي تجويزي: موقعيت به خصوصي را به عنوان موقعيت مناسب و يا انجام دادن عمل خاصي را به عنوان بهترين کاري که بايد انجام شود تجويز مي کند.

اسلاید 9 :

ويژگي شخصي: سن، جنسيت، وضعيت تاهل و ...
توانايي: توانايي هوشي (ذهني)، توانايي جسمي (فيزيكي)
شخصيت: به مجموعه صفات و رفتارهايي كه فرد را توصيف ميكند شخصيت مي گويند
يادگيري: هرنوع تغييردررفتار (بصورت نسبتاً دايمي) كه درنتيجه تجربه رخ دهد را يادگيري مي گوييم
ادراك: فرايند دريافت، تعبير و تفسير محركهاي محيطي را ادراك مي گويند.
ارزشها و نگرشها: ارزش ها باورها و مطلوب هاي پايداري اند كه براي فرد مهم هستند و رفتار وي را تحت تاثير قرار ميدهند. نگرش به مفهوم ارزيابي شخص (به صورت مطلوب يا نامطلوب) نسبت به يك شيي، فرد، عمل و يا رفتاري خاص است.
انگيزش: فرايندي است كه افراد را وادار به حركت مي كند

اسلاید 10 :

كاربردهاي نظريه ادراك را در دو بخش كاميابي فراخود و نظريه هاي اسناد بررسي مي كنند
كاميابي فراخود (اثر پيگماليون): القاي انتظارات ذهني يك فرد به ديگران درباره چگونگي رفتار آنها، به گونه اي كه به راستي مطابق با انتظارات آن فرد رفتار كنند.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید