بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مهارتهای عمومی سه گانه مدیران
- مهارت فني : توانايي به كاربردن دانش، روش ،فن و وسايل لازم براي اجراي وظايف خاص كه از راه تجربه، آموزش و تعليم بدست آمده است.
- مهارت انساني : توانايي داوري در كار با يا بوسيله مردم به انضمام آگاهي از فن تشويق و به كار گرفتن شيوه هاي رهبري مؤثر.
- مهارت ادراكي : توانايي درك مشكلات كلي سازمان و اينكه هر كاري، مناسب چه بخشي از سازمان است. چنين دانشي به شخص اجازه مي دهد كه براساس هدفهاي سازمان عمل كند نه بر پايه هدفها و احتياجات گروه مربوط به خويش.
اسلاید 2 :
رمز موفقيت ماتسوشيتا
وی براین باور است که,«كليد كاميابي در پديد آوردن محصول یا خدمت،
داشتن درجه دكترا، يا
داشتن بودجه كلان در واحد پژوهش و گسترش نبوده است,
بلكه در
تلاش، زحمت كشيدن و عرق ريختن كاركنان شركت بوده است».
وي رويكردجديد و متفاوتی از زمان خود نسبت به كاركنان خویش داشت.ازنظراو،سرمايههاي يك سازمان، كاركنان آن هستند.توجه به «خردگروهي»،«نظام بخشي»،«تعيين مأموريت سازمان»، از شيوههاي مديريتي وي به شمار ميآيند؛ آنچه پس از گذشت چندين دهه از پيادهسازي آنها توسط او، در سازمانهاي كنوني مطرح ميگردند.
اسلاید 3 :
برای ساخت ونگهداشت پایدار سازمانی موثر، نیاز به مدیرانی با چنین کفایت هایی است
مهارت های فنی Technical skill
مهارتهای انسانی Human skill
مهارتهای مفهومی Conceptual skill
مهارتهای سیاسی Political skill
مهارتهای اجتماعی Social skill
هوش اجتماعی Social intelligence
هوش احساسی Emotional intelligence
اسلاید 4 :
سایر کفایت های لازم مدیریتی
تطبیق پذیری محیطی Ego-resiliency
خوداثرگذاری اجتماعی Social self-efficacy
خودپیگیری Self-monitoring
هوش اجرایی و آگاهی های ضمنی Tacit knowledge and practical intelligence
مهارت خلاقه Creative skill
مهارت مخالفت پذیری Adversity skill
مهارت معنوی Spiritual skill
اسلاید 5 :
مهارتهای کوانتومی
- دیدن کوانتومی: توانایی دیدن آگاهانه
- تفکر کوانتومی: توانایی فکر کردن متناقض
- احساس کوانتومی: توانایی احساس عمیق زندگی
- شناخت کوانتومی: توانایی شناخت مستقیم
- عملکرد کوانتومی: توانایی انجام مسئولانه
- اعتماد کوانتومی: توانایی اعتماد به زندگی
- حضور کوانتومی: توانایی در ارتباط بودن
اسلاید 6 :
مهارتهای کوانتومی
.1دیدن :دیدن از روی قصد وبا دقت
.2تفکر:تفکر در مورد جوانب مختلف و متناقض
.3دانستن: فهمیدن ازطریق حس کردن وتجربه از نزدیک
.4انجام کار:انجام وظایف با مسولیت پذیری بالا
.5اعتماد : اعتماد کردن به فرایند در جریان زندگی
.6حضور موثر:با دیگران در ارتباط بودن
اسلاید 7 :
تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی
مهارتهای سنتی بیشتر با دانش و آگاهی مرتبط است و اکتسابی است,مهرتهای کوانتومی با علوم جدید و کشف مسایل جدید همراه است
مهارتهای سنتی قابل تطبیق با تغییرات جهان کنونی نیست, تفکر کوانتومی از تفکر به جوانب مختلف قابلیت تطبیق با تغیرات کنونی را دارد
در رویکرد سنتی انجام وظیفه در حدود وظایف تعریف شده صورت می گیرد,اما در رویکرد کوانتومی مسولیت پذیری بالا حدود وظایف مشخص شده را کم رنگ کرده واز آن فرا تر می رود
اسلاید 8 :
تفاوت مهارتهای کوانتومی وسنتی
در رویکرد سنتی اعتماد کمتر است وکنترل بیشتر صورت می گیرد,مهارت اعتماد کوانتومی اجازه کنترل کمتر را به مدیر می دهدتا کارمندان راهی جدید برای حل مشکل پیدا کنند.
- در رویکرد سنتی ارتباط از طریق سلسله مراتب است مستمر نیست,تعامل کوانتومی اجازه ارتباط مستمردرونی وبیرونی را میدهد به شکلی که تغییرات محسسوس تر باشد وقابل پیگیری باشد.
- مهارتهای کوانتومی لزوم مقابله با جهان قابل تغییر کنونی است تا مسایل غیر قابل پیشبینی حل شوند
اسلاید 9 :
گونه های قدرت مدیر در سازمان
Coercive powerمبتنی بر هراس
Reward power مبتنی بر توزیع چیزی که برای دیگران دارای ارزش است
Legitimate power مبتنی برقرار داشتن شخص در سلسله مراتب سازمانی
Expert power براساس تخصص، مهارت ویژه یا آکاهی
Referent powerمبتنی بر شناخته شدن فرد با دراختیار داشتن منابع مورد نظر یا جذبه های شخصی
اسلاید 10 :
گونه های قدرت مدیر در سازمان
Coercive powerمبتنی بر هراس
Reward power مبتنی بر توزیع چیزی که برای دیگران دارای ارزش است
Legitimate power مبتنی برقرار داشتن شخص در سلسله مراتب سازمانی
Expert power براساس تخصص، مهارت ویژه یا آکاهی
Referent powerمبتنی بر شناخته شدن فرد با دراختیار داشتن منابع مورد نظر یا جذبه های شخصی