بخشی از مقاله
چکیده
تحقیق حاضر با هدف طراحی و تدوین استراتژی رشته ورزشی بوکس در ایران به روش SWOT انجام شد. پژوهش به لحاظ هدف از نوع پژوهش کاربردی و به لحاظ روش از نوع تحقیقاتی پیمایشی است . جامعه آماری تحقیق حاضر را، مسئولین و ورزشکاران نخبه بوکس ایران تشکیل داده اند. نمونه آماری تحقیق N=150 نفر شامل ورزشکاران نخبه بوکس و مسئولین شرکت کننده در لیگ برتر بوده اند که به علت محدود بودن جامعه آماری به صورت تمام شمار انتخاب شدند.
جهت جمع آوری اطلاعات پرسشنامه حاوی چهار قسمت نقاط قوت 11 - مورد - نقاط ضعف 20 - مورد - تهدیدها - 12مورد - و فرصتها 14 - مورد - بود، که پاسخ دهنده گان می بایست هر یک از این موارد را ارزش گذاری می کردند. پس از تائید روایی پرسشنامه توسط چند تن از اساتید مدیریت ورزشی وتائید پایایی پرسشنامه از طریق آزمون آلفای کرونباخ با ضریب پایایی - ./95 - ، پرسشنامه در میان جامعه آماری تحقیق توزیع و پس از گردآوری با استفاده از نرم افزار SPSS و آزمون فریدمن نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید بوکس رتبه بندی شد . پس از قراردادن نمره نهایی ماتریس داخلی و نمره نهایی ماتریس خارجی در ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی مشخص شد که جایگاه استراتژیک بوکس در منطقه WO قرار دارد.
مقدمه
جنب و جوش، تحرک و ورزش از ابتدای پیدایش بشر با زندگی و حیات او همراه بوده است. سیر تحول ورزش در زندگی، با بازی کردن که لازمه رشد و تکامل کودک است شروع می شود و سپس به ورزشی که رقابت در آن مطرح است می پیوندد. این رقابت ابتدا به صورت غیر رسمی است و در تکامل خود به ورزش رقابتی سازمان یافته که همان ورزش قهرمانی و حرفه ای است منتهی می گردد.
میل به تکامل و بهتر شدن در تمامی عرصه های زندگی و نظام های اجتماعی از جمله سازمان های ورزشی، انسان را به سوی مدیریت و برنامه ریزی فعالیت های خود سوق داده است. رابینز و دی سنزو1بیان داشته اند که اگر اهمیت ندهید به کجا می خواهید بروید، در این صورت مهم نیست که از چه راهی بروید. برنامه ریزی شامل تعریف اهداف سازمان، تدوین راهبردی کلی برای دستیابی به آن اهداف و تهیه برنامه های عملیاتی برای یکپارچگی و هماهنگی فعالیت ها می باشد. تعیین اهداف موجب می شود که کارها با دقت کافی انجام پذیرد و به اعضای سازمان کمک می کند تا توجه شان را به آن چه که مهم ترین است معطوف دارند
امروزه سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویداد های داخلی و خارجی نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و برحسب ضرورت خود را با تغییرات وفق دهند. سازمان ها بایستی به شیوه ای اصولی این تغییرات را شناسایی کنند و خود را با آن ها وفق دهند. در دنیای کنونی که با سرعت سر سام آور در حال تغییر است دیگر نمی توان ازتصمیم گیریهای یکباره و مبتنی بر قضاوتهای شهودی وتجربی استفاده کرد. امروزه سازمان هایی موفق خواهند بودکه بتوان از علم و مدیریت استراتژیک استفاده کنند
بنابر این همه سازمان ها ناگزیرند که عهده دار مدیریت راهبرد یا راهبردی شوند. گاهی راهبرد ها از موضوع قدرت تعریف می شوند و زمانی برای فایق آمدن بر مسایل بروز می کند. دانشمندان بسیاری اهمیت برنامه ریزی استراتژی را از جنبه های مختلف مورد بررسی قرار داده اند و همگی روی همبستگی برنامه ریزی استراتژیک با عملکرد مطلوب سازمان ها توافق نظر دارند. به اعتقاد آنها برنامه ریزی استراتژیک فرایندی پویا و منطقی است
در عصر حاضر ساختار پیچیده سازمان ها اهمیت برنامه ریزی را برای ادامه حیات و پویایی آنها بیش از پیشمورد توجه قرار می دهد. اساس برنامه ریزی بر آگاهی از فرصت ها وتهدید های آتی و چگونگی استفاده از این فرصت ها و مبارزه با تهدید ها قرار دارد
فلسفه برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و یک راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه، تفکر آینده نگر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد، بخش انفکاک ناپذیر مدیریت است
برنامه ریزی راهبردی فرایندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاش های آن برای نیل به رسالت و اهداف بلند مدت، با توجه به امکانات و محدودیت های درونی و بیرونی هر سازمان. در این فرایند، قوت ها و ضعف های داخلی و فرصت ها و تهدید های بیرونی سازمان - تحلیل - SWOT شناسایی می شوند و با توجه به مأموریت سازمان، اهداف بلند مدت برای آن تدوین می گردد و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های راهبردی اقدام به انتخاب راهبردهایی می شود که با تکیه بر قوت ها و با بهره گیری از فرصت ها، ضعف ها از بین برود و از تهدید ها پرهیز شود تا در صورت اجرای صحیح باعث موفقیت سازمان گردد
از اصول عمده این فرایند می توان به مواردی از جمله استفاده از یافته های پژوهشی، به کارگیری مدل های معتبر وعلمی برای برآورد و تلفیق عوامل پیش بینی کننده و تشریح کننده، استفاده از تجارب علمی و عملی متخصصان، توجه به اولویت ها و آینده نگری ها، توجه با آمار و اطلاعات و توسعه سیستم اطلاعات به منظور بهبود تصمیم گیری و ... اشاره نمود
برنامه ریزی در سازمان های ورزشی مانند هر سازمان دیگری به عنوان مهم ترین وظیفه مدیریت به شمارمی رود. درحقیقت برنامه ریزی در یک سازمان ورزشی باعث می شود تا اهداف همه فعالیت ها و تلاش هایگروهی تعیین شده، و نحوه دستیابی به آن اهداف طرح ریزی گردد. مشت زنی1 یا به عبارتی ورزش بوکس مانند هر ورزش قهرمانی دیگری نیازمند تدوین اهداف کلان، استراتژی ها و برنامه های عملیاتی است تاضمن آگاهی از مسیر حرکت بتواند از هرگونه دوباره کاری، بیراهه رفتن و به هدر رفتن منابع مالی، انسانی،فیزیکی و اطلاعاتی خود اجتناب نماید.
بسیاری از کشور های موفق جهان در زمینه ورزش از جمله استرالیا، آمریکا، کانادا، چین ، ژاپن و بریتانیا از برنامه ریزی استراتژیک به منظور تعیین اهداف و شیوه رسیدن به آنها استفاده کرده اند. در کشور ما هم با تدوین نظام جامع ورزش کشور و پس از آن پژوهش هایی که در زمینه نظام جامع توسعه ورزش قهرمانی در ایران و نیز تدوین استراتژی ورزش همگانی در تعدادی از استان های کشور انجام شده است، بهره گیری از این شیوه کارآمد برای رسیدن به موفقیت و بهره وری بیشتر اغاز گردیده است.
اگر چه پژوهش هایی از این دست در رشته های ورزشی خاص در چندین مورد از جمله تکواندو، کشتی، ژیمناستیک، صعود های ورزشی و فوتسال صورت گرفته است، جستجوی های محقق برای یافتن تحقیقی در خصوص شناخت نقاط قوت و ضعف، و فرصت ها و تهدید های رشته ورزشی بوکس در ایران و سایر کشورها تاکنون به نتیجه نرسیده است
با توجه به نتایج به دست آمده در مسابقات قهرمانی آسیا و مسابقات جهانی این رشته توسط نمایندگان ایران و وجود پتانسیل لازم برای رشد و توسعه این رشته ورزشی، انتظار می رود نتایج این تحقیق و پژوهش های مشابه بتواند زمینه تعالی بیشتر آن را فراهم نمایند.
مختاریان - - 1393 در پژوهشی با عنوان" تعیین استراژی رشته صعود های ورزشی در ایران به روش تحلیل - 2swot قوت ها، ضعف ها، فرصت ها، تهدیدها - " درنمونه 87 نفری و با پرسشنامه محقق ساخته در مقیاس 5 ارزشی به این نتیجه دست یافت ناکافی بودن اطلاع رسانی و عدم بهره گیری کافی از ظرفیت های رسانه های ارتباط جمعی نظیر مطبوعات و صدا و سیما تهدید و ضعفی است که این رشته را تحت تاثیر داده است. پیشنهاد می شود مسئولین دست اندرکاران با ایجاد زمینه پخش مسابقات داخلی و بین المللی مسابقات داخلی و بین المللی و همچنین فیلم های آموزشی این رشته در شبکه های سراسری و ازطریق انعکاس فعالیت ها در مطبوعات این نقیصه را برطرف نمایند.
سید کریمی - 1391 - در پایان نامه کارشناسی ارشد خود وضعیت مدارس ورزش ایران را بررسی کرد و نشان داد مدارس ورزش در وضعیت کنونی با 10 قوت، 13ضعف،13فرصت و13 تهدید مواجه می باشد و در موقعیت استراتژیک WT قرار دارد.
فیروزیان - 1391 - در پایان نامه کارشناسی ارشد خود با عنوان ارزیابی وضعیت ورزش همگانی استان آذربایجان شرقی با استفاده مدل SWOT ، در مجموع نقاط قوت و ضعف ورزش همگانی استان را 23 مورد و فرصت ها و تهدید های آن را 33 مورد تعیین نمود.
مظفری و الهی - - 1388 در تحقیقی با عنوان تدوین برنامه راهبردی نظام ورزش قهرمانی جمهوری اسلامی ایران، با بررسی وضعیت موجود و نیز بررسی برنامه های راهبردی ورزش قهرمانی کشورهای منتخب، گویه هایی را در چهار فهرست استخراج نمودند.نتایج حاکی ازمعنادار بودن 5 نقطه قوت،10نقطه ضعف، 12فرصت و8 تهدید بود.
دائورونگ×1و همکاران - × - 2012در تحقیق خود با عنوان تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری در صنعت ورزش چین با استفاده از روش بررسی ×قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها - - swot هدف از پژوهش خود را تجزیه و و تحلیل مزایا، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدات سرمایه گذاری در صنعت ورزش چین در کنار گزینه های استراتژیک مرتبط با آن به منظور ایجاد مزایای رقابتی که برای پاسخگویی به چالش های پیش روی سرمایه- گذاری درصنعت ورزش چین با استفاده از روش تحلیل swot عنوان کرد.
