بخشی از مقاله
چکیده :
امروزه چابکی سازمانی به عنوان یکی ازعوامل تعیین کننده رضایت شغلی درسازمان است .هدف اصلی این تحقیق بررسی رابطه بین چابکی سازمانی ورضایت شغلی نیروی انسانی می باشد تحقیق حاضر ازنوع پزوهش های توصیفی -همبستگی است که به روش پیمایشی انجام شده است.جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکنان یک شرکت مهندسین مشاور دراستان خراسان رضوی درسال 200 - 1394نفر - می باشد.به منظورتجزیه وتحلیل داده ها ازروش آمارتوصیفی واستنباطی استفاد ه شده است وابزارگردآوری داده هاپرسشنامه های استانداردچابکی سازمانی ورضایت شغلی می باشد .یافته های تحقیق نشان می دهد که بین چابکی سازمانی وابعاد آن - انعطاف پذیری ،پاسخگویی ،تغییرفرهنگ ،سرعت درکار،یکپارچگی وپیچیدگی کم ،کیفیت بالا وتولید سفارشی ،شایستگی های اصلی - ورضایت شغلی نیروی انسانی کارکنان شرکت مهندسین مشاوردراستان خراسان رضوی رابطه مثبت ومعناداری وجود دارد
واژگان کلیدی: چابکی سازمانی رضایت شغلی
مقدمه
امروزه برای وارد شدن به فضای رقابتی واستفاده ازسازوکارهای بازار برای ادامه حیات نیاز به تغییر بیش ازپیش احساس می شود لذابایدبرنامه های تغییرواصلاح برای رسیدن به پاسخگویی به نیازها وانتظارات جامعه تدوین شود که برای موفقیت تطبیق سریع تربامحیط ودستیابی به افزایش کیفیت خدمات ،رضایت کارکنان ومشنتریان توان رقابت ،کاهش هزینه ها،کاهش زمان ارائه خدمت و...استفاده ازچابکی سازمانی پیشنهادمی شود. - کرمانی - 1388 مبحث چابکی سازمانی اخیرا مورد توجه بیشتر دانشمندان علوم مدیریت قرارگرفته است چابکی سازمانی ازمولفه های بسیارحیاتی درعرصه بهره وری سازمانی ورضایت شغلی کارکنان سازمان است یکی ازاهداف سازمان چابک ایجادرضایت برای مشتریان وکارمندان است .رضایت شغلی کارکنان، افزایش بهره وری ،افزایش روحیه وتعهد سازمانی رافراهم می نمایدکارکنانی که ازکارخود رضایت شغلی دارنددرمقایسه باآنان که احساس رضایت نمی کنند بازدهی یا تولید بیشتری دارند..هدف ازانجام این تحقیق بررسی رابطه بین رضایت شغلی وچابکی سازمانی دریک شرکت مهندسین مشاوردرخراسان رضوی است
بیان مسئله
به نظر می رسد تغییر یکی از ویژگیهای اصلی سازمانها در عصر رقابتی جدید باشد. کمتر سازمانی را می توان یافت که در یک دوره مثلا سه تا شش ماهه یا حتی یکساله، تغییری را در محیط خود شاهد نباشد. با توجه به بافتی که در حال حاضر بر دنیای کسب و کار سازمانها حکمفرماست، سازمانها ناگزیر از انجام تغییراتی در نگرش، دانش، رویکردها، رویهها و نتایج مورد انتظار خود هستند. سازمانها نباید از تغییرات محیط کاری خود هراس داشته، از آنها دوری کنند؛ بلکه باید تغییر را فرصتی برای کسب مزیت رقابتی در محیط بازار تصور کنند چابکی سازمانی ازمولفه های بسیارحیاتی درعرصه بهره وری سازمانی ورضایت شغلی کارکنان سازمان است یکی ازاهداف سازمان چابک ایجادرضایت برای مشتریان وکارمندان است . فتحیان وهمکاران - 1385 -
یکی ازمزایای بهبود وافزایش سطح چابکی سازمانی راافزایش رضایت خاطرکارکنان می دانند به زعم ملاحسینی - 1387 - رضایت شغلی کارکنان ازاین جهت حایزاهمیت لست که موجبات افزایش بهره وری افزایش روحیه وتهعد سازمانی رافراهم می نماید اما آنچه درسازمان های امروز دیده می شود بیانگراین است که کارکنان سازمان ها چندان ازمحیط کاری خود راضی نیستند واین نارضایتی دلایل مختلفی داردکه یکی ازآنها عدم سرعت درروند کاروپاسخگویی کند به تغییرات است.پس چابکی وسرعت سازمان بررضایت شغلی کارکنان ونگرش آنان تاثیرمی گذارد کارکنانی که ازکارخود رضایت شغلی دارنددرمقایسه باانان که احساس رضایت نمی کنند بازدهی یا تولید بیشتری دارند - رابینز، - 1385
دراین تحقیق به بررسی رابطه چابکی سازمانی ورضایت شغلی دریک مهندسین مشاوردرشهرمشهد پرداخته شده است باتوجه به عدم تخصیص ویاکاهش بودجه های عمرانی وغیرعمرانی به سازمانهای کارفرمایی دولتی ،مشاورین بامشکلات عدیده ای جهت سازماندهی امور،روبرومی شوند که پیامد آن نارضایتی کارکنان وکاهش بهره وری است لذا با توجه به مسئولیت خطیرکارکنان مشاورکه به استناد ماده 22 قانون برنامه و بودجه کشور عبارت است هرگونه خدمات تحقیقاتی و بنیادی و اجرایی لذانیازبه بررسی واندازه گیری تاثیراین تغییرات بررضایت مندی کارکنان دیده شد
ضرورت واهمیت :
سرمایه یک مهندسین مشاورنیروی انسانی متخصص می باشدورضایت شغلی این کارکنان به عنوان عامل مهم درپیشبردا هداف سازمان ،افزایش بهره وری وروحیه کارکنان ،ارتقای سطح تعهد سازمانی ،سلامت فیزیکی وذهنی ونهایتا رضایت اززندگی درمیان کارکنان مطرح می باشد و چابکی سازمانی به عنوان یکی ازعوامل تامین کننده رضایت شغلی در سازمان است باافزایش رقابت وتغییرات غیرقابل پیش بینی درعرصه ی کسب وکار،سازمان هاوازجمله مشاورین برای کسب مزایای رقابتی دردست یابی به اهداف سازمانی وموفقیت درکسب وکارلازم است به صورت چابک عمل کنند.
این قابلیت به سازمان ها کمک می کند تاتغییرات غیرقابل پیش بینی رابه منظور دست یابی به موقعیت بهتر دربازاررقابتی وبهبودچرخه ی زمانی درفعالیت های مدیریتی کشف کرده وبه آن پاسخ دهد. امروزه محیط سازمانها آبستن تغییرات ، فرصتها و چالشهای زیادی است که توانایی و قابلیت رویارویی با آنان را می توان از سازمانها انتظار داشت. از یک طرف، داشتن نگاه استراتژیک به تغییرات و فرصتهای حاصل از تغییرات و از طرف دیگر بهبود تواناییها و زیرساختهای سازمان می تواند سازوکار مناسبی برای موفقیت بلندمدت و پایدار سازمان باشد.
ازآنجا که برای مهندسی بنگا ه های رقابتی رضایت شغلی وچابکی یک پارادایم جدید است سازمان ها جهت بدست آوردن سهم بازاروبدست آوردن مشتریان دربازارهای رقابتی امروزه وواکنش به نرخ تغییر درمحیط چاره ای جز چابک شدن ندارند وعدم حرکت درمسیرتغییرات وکنش نامناسب موجب عدم موفقیت وماندگاری دربازاهای رقابتی و استفاده ازسهم سودبازارمی شود با این نگاه، در این مقاله به دلیل تاثیر مبحث چابکی سازمان دررضایت مندی شغلی کارکنان ودرنهایت بهره وری بیشترسازمان ها اهمیت تحقیق درمورداین موضوع احساس شد تا دستمایهای برای آغاز تحقیقات بنیادین و اساسی در عرصه سازمانهابخصوص سازمانهای تحقیق بنیاد باشد.
اهداف تحقیق/هدف اصلی : بررسی وتحلیل رابطه بین چابکی سازمانی ورضایت شغلی نیروی انسانی در یک مهندسین مشاور
اهداف تحقیق/هدف فرعی : بررسی رابطه بین ابعادمختلف چابکی سازمانی - انعطاف پذیری ،مسئولیت پذیری ،تعبیر فرهنگ ،سرعت در کار ،یکپارچگی وپیچدیگی کم ،کیفیت بالا وتولید سفارشی ،شایستگی های اصلی - ورضایت شغلی نیروی انسانی در شرکت مهندسین مشاور
سوال تحقیق : سهم هرکدام ازمولفه های چابکی سازمانی درتبین رضایت شغلی شرکتهای مهندسان مشاورچقدراست
فرضیات تحقیق :
