بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی بطور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک  ضروری است تا بتوانیم موثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی شرکت را بسنجیم.

الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه براین نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد.

اسلاید 2 :

1- توقعات مشتريان

2- تکامل فرآيندها و توسعه تكنولوژي

3- نيروي انساني دانش محور

4- متغیرهای مالي

اسلاید 3 :

1- بررسي ميزان تحقق اهداف و استراتژيها

2- كنترل فعاليتها و بررسي موثر بودن فرآيندها و راهكارهاي اجرائي

3- انعكاس وضعيت سازمان به مديران جهت تصميم گيري

4- دقت استنباطهاي لازم در سازمان و كمي كردنشاخصهاي بهبود مستمر

5- مقايسه دروني وضعيت سازمان با دوره هاي گذشته

6- بازده عملكرد مديران و دست اندركاران

7- تحليل محيط داخلي سازمان و شناخت قوتها و ضعفهاي عملكرد

8- زمينه سازي طراحي نظام انگيزش عملكرد كاركنان

9- آگاهي يافتن مديران از اثر بخشي تصميمات اخذ شده قبلي

اسلاید 4 :

تعیین موقعیت فعلی سازمان

انتقال جهت گیری و مقاصد سازمان به سایرین

تحریک اقدامات در مهمترین حوزه های کلیدی سازمان

تسهیل یادگیری سازمانی

تاثیر گذاری بر رفتار کارکنان

اسلاید 5 :

1- چارچوب مورد نياز جهت اندازهگيري

2- اطلاعات اوليه جهت محاسبه و اندازهگيري

3- تسلط و اشراف كافي به فرايندها و حوزه هاي سازمان

4- در نظر گرفتن مسيرهاي بحراني و عوامل حساس موفقيت

5- مشخص كردن وروديها و خروجيهاي حوزه عملكرد سازماني

اسلاید 6 :

1- متوازن بودن و ايجاد يك هارموني يكسان در زمينه هاي مختلف

2- پوشاندن ، لحاظ كردن تمام عملکرد ها

3- قابلیت پياده سازي

4- اندازه گيري مقاطع در گذشته ، حال و آينده

5- تاثير پذيري از استراتژيهاي سازماني 

اسلاید 7 :

واژه استراتژي درلغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد. درارتش، استراتژي هنر ژنرال هاست و در عرصه كسب وكار سازمانها هنرمديران ارشد است. استراتژی راه های دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان است.

گروه مشاورين بوستونBCG :

استراتژي ( ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا )

-هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي :

طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه   Perspective       

- بروس هندرسون :

( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌

-گروه مشاوران مك كنزي :

( درك ابعاد مختلف ساختار بازار و مباني رقابت در آن )‌

اسلاید 8 :

هنر و علم منحصر بفرد و یکپارچه که قادر می سازد تا سازمان در ابعاد مختلف خود به اهداف مربوطه دست یابد.

اسلاید 9 :

بیانیه ماموريت سندي است كه سازمان را از سازمانهاي مشابه متمايز مي كند. بيانگر علت وجودي سازمان است و جايگاه  سازمان را از طيف اشتغال ، محصول و بازار نشان مي دهد.

ماموريت سازمان معمولا به چهار سئوال زير پاسخ مي دهد :

  1. ما چه مي كنيم؟ 2. براي چه كساني؟
  2. چگونه؟ 4. چرا؟

    یک ماموريت خوب بجاي نگاه به محصول و يا تكنولوژي توليد(نگاه از درون سازمان)، به نيازهاي اساسي در بازار توجه دارد(نگاه از بيرون سازمان) .

اسلاید 10 :

¨ماموريت سازمان مديريت صنعتي : كمك به توسعه ظرفيت مديريت دركشور ازطريق مشاوره،آموزش وتحقيق

¨ ماموريت صليب سرخ امريكا : اين سازمان در جهت بهبود كيفيت زندگي مردم و توسعه و ترويج اعتماد به نفس، خود اتگائي و توجه به ديگران در مردم و همچنين كمك به مردم در پيشگيري، ايجاد آمادگي و مقابله با شرايط اضطراري فعاليت ميكند.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید