بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی بطور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک ضروری است تا بتوانیم موثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی شرکت را بسنجیم.
الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه براین نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد.
اسلاید 2 :
1- توقعات مشتريان
2- تکامل فرآيندها و توسعه تكنولوژي
3- نيروي انساني دانش محور
4- متغیرهای مالي
اسلاید 3 :
1- بررسي ميزان تحقق اهداف و استراتژيها
2- كنترل فعاليتها و بررسي موثر بودن فرآيندها و راهكارهاي اجرائي
3- انعكاس وضعيت سازمان به مديران جهت تصميم گيري
4- دقت استنباطهاي لازم در سازمان و كمي كردنشاخصهاي بهبود مستمر
5- مقايسه دروني وضعيت سازمان با دوره هاي گذشته
6- بازده عملكرد مديران و دست اندركاران
7- تحليل محيط داخلي سازمان و شناخت قوتها و ضعفهاي عملكرد
8- زمينه سازي طراحي نظام انگيزش عملكرد كاركنان
9- آگاهي يافتن مديران از اثر بخشي تصميمات اخذ شده قبلي
اسلاید 4 :
تعیین موقعیت فعلی سازمان
انتقال جهت گیری و مقاصد سازمان به سایرین
تحریک اقدامات در مهمترین حوزه های کلیدی سازمان
تسهیل یادگیری سازمانی
تاثیر گذاری بر رفتار کارکنان
اسلاید 5 :
1- چارچوب مورد نياز جهت اندازهگيري
2- اطلاعات اوليه جهت محاسبه و اندازهگيري
3- تسلط و اشراف كافي به فرايندها و حوزه هاي سازمان
4- در نظر گرفتن مسيرهاي بحراني و عوامل حساس موفقيت
5- مشخص كردن وروديها و خروجيهاي حوزه عملكرد سازماني
اسلاید 6 :
1- متوازن بودن و ايجاد يك هارموني يكسان در زمينه هاي مختلف
2- پوشاندن ، لحاظ كردن تمام عملکرد ها
3- قابلیت پياده سازي
4- اندازه گيري مقاطع در گذشته ، حال و آينده
5- تاثير پذيري از استراتژيهاي سازماني
اسلاید 7 :
واژه استراتژي درلغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد. درارتش، استراتژي هنر ژنرال هاست و در عرصه كسب وكار سازمانها هنرمديران ارشد است. استراتژی راه های دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان است.
گروه مشاورين بوستونBCG :
استراتژي ( ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا )
-هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي :
طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
- بروس هندرسون :
( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )
-گروه مشاوران مك كنزي :
( درك ابعاد مختلف ساختار بازار و مباني رقابت در آن )
اسلاید 8 :
هنر و علم منحصر بفرد و یکپارچه که قادر می سازد تا سازمان در ابعاد مختلف خود به اهداف مربوطه دست یابد.
اسلاید 9 :
بیانیه ماموريت سندي است كه سازمان را از سازمانهاي مشابه متمايز مي كند. بيانگر علت وجودي سازمان است و جايگاه سازمان را از طيف اشتغال ، محصول و بازار نشان مي دهد.
ماموريت سازمان معمولا به چهار سئوال زير پاسخ مي دهد :
- ما چه مي كنيم؟ 2. براي چه كساني؟
- چگونه؟ 4. چرا؟
یک ماموريت خوب بجاي نگاه به محصول و يا تكنولوژي توليد(نگاه از درون سازمان)، به نيازهاي اساسي در بازار توجه دارد(نگاه از بيرون سازمان) .
اسلاید 10 :
¨ماموريت سازمان مديريت صنعتي : كمك به توسعه ظرفيت مديريت دركشور ازطريق مشاوره،آموزش وتحقيق
¨ ماموريت صليب سرخ امريكا : اين سازمان در جهت بهبود كيفيت زندگي مردم و توسعه و ترويج اعتماد به نفس، خود اتگائي و توجه به ديگران در مردم و همچنين كمك به مردم در پيشگيري، ايجاد آمادگي و مقابله با شرايط اضطراري فعاليت ميكند.
