بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
vكليه كوششهايي كه اعضاء يك جامعه براي انطباق خود با هنجارهاي محيط اعم از طبيعي يا اجتماعي مي كنند. (ساموئل كنيگ)
vمجموعه اي از رفتارهاي آموختني ، باورها ، عادات و سنن كه مشترك ميان گروهي از افراد است و به گونه اي متوالي توسط ديگران كه به آن جامعه وارد مي شوند آموخته و به كار گرفته مي شوند.
اسلاید 2 :
vتركيبي از باورها ، ارزشها و پيش فرضهايي است كه در سازمان وجوددارد و همه اعضاء سازمان ، كم و بيش ، به طور يكسان در معرض آن قرار مي گيرند. (ادگار شاين)
vفرهنگ سازمانی ، درک یا پنداشت کلی است که اعضا از سازمان دارند .
vهويت اجتماعي هر سازمان می باشد .
اسلاید 3 :
vشيوه اي خاص يا فضايي كه سازماني را از سازمانهاي ديگر متمايز مي‌سازد و در واقع، به آن سازمان شخصيت منحصر به فردي مي‌دهد. (رابینز)
vالگويي از عقايد ، باورها و انتظارات مشترك در يك سازمان كه به ايجاد هنجارهايي منجر مي گردد كه به طور قدرتمندي به رفتار اشخاص و گروهها در درون سازمان شكل مي دهد.
اسلاید 4 :
vفرهنگ حاکم :
نمایانگر ارزشهای اصولی است که اکثریت اعضای سازمان در آن ها مشترک یا سهیم هستند .
vفرهنگ های فرعی :
بازتابی از مسائل ، تجربیات یا شرایط مشابه و همانند که اعضای سازمان با آن ها روبرو می شوند. و معمولا در سازمان های بزرگ به وجود میآیند.
اسلاید 5 :
- مديريت
- تأكيد برمشكلات
- كمال طلبي
- رقابت فرساينده
- حل مسأله
- كنترل كردن كاركنان
- ساختارهاي سازماني
- تفكر يك بعدي
- بازدارندگي رقبا
- پاداشهاي برون زا (مالي)
- مطيع نمودن كاركنان
- قبضه كردن اطلاعات وقدرت
- رهبـــري
- جستجوي فرصتها
- شناسايي انتظارات مشتريان
- همكاري محرك ومشترك باديگران
- توسعه توان پيشگيري از ظهور مساله
- ظهور در نقش مربي براي آنها
- شرايط مساعد براي انجام عمل
- تفكر چند بعدي
- هدايت كنندگي
- پاداشهاي درون زا (انگيزش دورني)
- متعهد نمودن كاركنان
- تقسيم دانش و قدرت باديگران
اسلاید 6 :
عوامل تغییر فرهنگ سازمانی
- رعايت استانداردها
- رفتار مديريتي
- برانگيزاندن
- نمايش قدرت سازماني
- كنترل كاركنان
- تأكيد بر برنامه هاي سازماني
- كنترل كيفيت آماري
- هزينه كردن براي حل مسائل فعلي سازمان
- برخورد دستوري با كاركنان
- برنامه ريزي شغلي سازماني
- خودموفقيتي
- ارتباطات سازنده ومبتني برهدف
- رهبري فردي
- برآوردن خواسته هاي مشتريان
- تأكيد بر دستيابي به نتايج
- افزايش توان خودباوري وخودمسئوليتي همكاران
- تأكيد بر بازده كاري
- متقاعدكردن ديگران
- پاسخگويي به نيازهاي مشتريان
- بهينه سازي مستمر
- سرمايه گذاري براي آينده
- جلب مشاركت كاركنان
- برنامه ريزي شخصيبراي پيشرفت شغلي
- موفقيت جمعي
- ارتباطات برانگيزاننده و روح گشا
- رهبري مشاركتي
