دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه

PowerPoint قابل ویرایش
157 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

اسلاید ۱ :

مروری بر مفاهیم / تعریف پروژه

پروژه تلاشی است که در آن منابع انسانی، ماشین آلات، مواد و پول به روشی بدیع سازماندهی می‌شوند تا مجموعه‌ای از فعالیت‌های منحصر به فرد برای ایجاد تغییراتی سودآور با اهداف معین کمی ‌و کیفی – ضمن لحاظ کردن محدودیت در زمان و هزینه –  به انجام رسد.

تعریف استاندارد:

تلاشی است موقتی برای ایجاد محصول یا خدمتی منحصر به فرد. موقت به این معنا که هر پروژه دارای انتها بوده و منحصر به فرد به این معنا که محصول یا خدمتی متمایز از تمام محصولات و یا خدمات مشابه خواهد بود.

اسلاید ۲ :

مروری بر مفاهیم / نمونه‌هایی از پروژه‌ها

¨توسعه یک محصول یا خدمت جدید

¨اثربخش نمودن ساختارسازمانی، نیروی انسانی و شیوه کار سازمان

¨طراحی یک وسیله حمل و نقل جدید

¨ایجاد یا توسعه یک سیستم اطلاعاتی جدید

¨ساخت یک ساختمان یا یک تجهیز

¨انجام یک مبارزه انتخاباتی برای یک گروه سیاسی

¨اجرای یک سیاست تجاری جدید

اسلاید ۳ :

مروری بر مفاهیم / برنامه چیست؟

¨برنامه مجموعه‌ای است از پروژه‌ها که هماهنگ با یکدیگر مدیریت می‌شوند تا منافعی را بدست آورند که با مدیریت مستقل آنها قابل دستیابی نمی‌باشند.

¨

¨برنامه متشکل از پروژه‌های مستقل ولی مکمل است.

اسلاید ۴ :

مروری بر مفاهیم / سبد پروژه‌ها چیست؟

¨سبد پروژه (Portfolio) به مجموعه ای از پروژه‌ها در یک واحد اقتصادی که تحت اهداف و استراتژی یکسان و منابع مشترک در حال ادامه فعالیت هستند گفته می‌شود.

¨

¨برنامه (Program)، مجموعه‌ای از پروژه‌های به هم مرتبط که جهت دستیابی به منافع به صورت گروهی مدیریت می‌شوند.

¨

¨طرح ها و پروژه‌ها در یک سبد پروژه لزوما با هم مرتبط نیستند.

اسلاید ۵ :

مروری بر مفاهیم / چرا مدیریت سبد پروژه‌ها؟

¨ماکزیمم کردن ارزش سبد از طریق بررسی دقیق طرح‌ها و پروژه‌های کاندیدا برای ورود به سبد و حذف پروژه هایی که اهداف استراتژیک سازمان را تامین نمی‌کنند.

¨

¨ایجاد تعادل در Portfolio از طریق افزایش و کاهش سرمایه جهت استفاده صحیح از منابع

¨

¨مدیریت سبد Portfolio))، مدیریت متمرکز مجموعه پروژه‌های سازمان که از طریق شناسایی، اولویت بندی، انتخاب، مدیریت و کنترل پروژه‌ها اعمال می‌شود تا اهداف استراتژیک کسب و کار برآورده گردد.

اسلاید ۶ :

¨زیرپروژه‌ها اِفرازهای قابل مدیریت از یک پروژه هستند.

¨

¨معمولا زیر پروژه‌ها از طریق واحدهای خارج از سازمان پروژه انجام می‌شوند.

اسلاید ۷ :

مروری بر مفاهیم / ذینفعان پروژه

¨ذینفعان پروژه، افراد حقیقی و حقوقی هستند که در پروژه حضور دارند و یا اینکه علایق (منافع) آنها ممکن است در نتایج اجرایی پروژه یا تکمیل موفقیت آمیز آن تاثیر گذارد. ذینفعان درجه تاثیرگذاری متفاوتی دارند.

¨مهمترین ذینفعان پروژه عبارتند از:

-پیشنهاددهنده پروژه

-مالک

-مدیریت ارشد

-شخصیتهای صاحب نفوذ در سازمان

-مدیران عملیاتی

-کارشناسان مرتبط با موضوع

-تیم پروژه

-مشتریان و بهره برداران

-تامین کنندگان و پیمانکاران

-سازمان های حامی ‌و پشتیبان

-قوانین و مقررات ملی و بین المللی

-سازمانهای دولتی مرتبط با موضوع

-اتحادیه‌ها، اصناف و نهادها

-گروه‌ها و جناحهای سیاسی

-صاحبان رسانه

اسلاید ۸ :

مروری بر مفاهیم / تعریف مدیریت پروژه

تعاریف کلاسیک:

¨برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع در یک بازه زمانی مشخص برای نیل به اهداف از پیش تعیین شده.

¨

¨فرایند یکپارچه سازی هر چه لازم است انجام شود تا پروژه برای تحقق اهداف خود در مسیر چرخه عمر خود به پیش رود.

تعریف استاندارد:

¨کاربرد دانش، مهارتها، ابزارها و تکنیکها در اجرای فعالیت‌های پروژه برای تحقق نیازها وانتظارات ذینفعان آن پروژه.

اسلاید ۹ :

مدیریت محدوده

¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه فقط و فقط در بردارنده مجموعه فعالیت‌های لازم برای تکمیل و تحقق اهداف ذینفعان است.

مدیریت زمان

¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از انجام و اتمام به موقع پروژه است.

مدیریت هزینه

¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب بودجه مصوب خود به اتمام می‌رسد.

اسلاید ۱۰ :

مدیریت کیفیت

¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب نیازهایی که بدان منظور تعریف شده اجرا گردد.

مدیریت یکپارچگی

¨شامل فرایندهای لازم برای یکپارچه سازی سه فرایند اصلی مدیریت پروژه یعنی برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل است.

مدیریت منابع انسانی

¨شامل فرایندهای لازم برای هرچه اثر بخش تر نمودن مشارکت نیروی انسانی در پروژه است.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 157 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد