بخشی از مقاله
چکیده:
هدف از پژوهش حاضر شناسایی میزان تاثیر رهبري تحول آفرین بر خودکارآمدي کارکنان شهرداري شهرستان آران و بیدگل می باشد. این تحقیق از لحاظ هدف کاربردي و از لحاظ روش تحقیق از نوع توصیفی- علی است که جهت جمع آوري اطلاعات مورد نیاز براي تدوین پیشینه تحقیق و مبانی نظري آن از روش کتابخانه اي استفاده گردیده است.
جامعه ي آماري این پژوهش کلیه کارکنان شهرداري آران و بیدگل است به تعداد 100 نفر است، و براي نمونه گیري از روش سر شماري استفاده شده است. براي جمع آوري داده ها پرسشنامه رهبري تحولی باس و خودکارآمدي شرر و همکاران روي آزمودنی ها اجرا شد.
در این تحقیق 6 فرضیه مورد بررسی قرار گرفت که شامل یک فرضیه اصلی است که به شناسایی تاثیر سبک رهبري تحول آفرین بر خودکارآمدي کارکنان پرداخته و 5 فرضیه فرعی که به شناسایی تاثیر ابعاد سبک رهبري تحول آفرین شامل: ویژگیهاي آرمانی، رفتارهاي آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردي مدیران بر خودکارآمدي کارکنان پرداخته است.
تحلیل داده ها نشان داد با توجه به مقادیر به دست آمده از آزمون هاي انجام شده بر روي متغیرها، کلیه فرضیات تحقیق تایید شده و تاثیر سبک رهبري تحول آفرین و کلیه ابعاد آن بر خودکارآمدي کارکنان شهرداري شهرستان آران و بیدگل معنادار و مثبت ارزیابی شد. از میان ابعاد رهبري تحول آفرین، ویژگیهاي آرمانی بیشترین تاثیر و ملاحظات فردي کمترین تاثیر را بر خودکارآمدي کارکنان سازمان داشت.
مقدمه
سازمان هاي امروزي نیاز به رهبرانی دارند که بتوانند به مدد ویژگی هاي شخصیتی و جاذبه استثنایی، توان نفوذ بالا و چشم انداز وسیع تعهد و شور و حرارت لازم را در زیردستان براي بکارگیري نهایت استعداد و تلاششان در جهت تحقق اهداف سازمانی ایجاد نمایند
امروزه سازمانها و از جمله شهرداري ها در تلاشند تا با استفاده بهینه از همه امکانات و ابزارهاي موجود، از جمله نهایت خودکارآمدي کارکنان، باعث بهره وري بیشتر مجموعه خود گردند که به نظر می رسد این مهم بدون اتخاذ سبک رهبري مناسب میسر نخواهد بود. لذا در این تحقیق تلاش خواهد شد تا با مطالعه و شناسایی تاثیر رهبري تحول آفرین بر خودکارآمدي کارکنان شهرداري شهرستان آران و بیدگل، گامی در جهت روشن شدن این موضوع برداشته شود.
بیان مسئله
اهمیت موضوع رهبري در سازمانها، باعث شد که اندیشمندان و محققان مدیریت در پی کشف ویژگیها و خصوصیات رهبران موفق در سازمانها برآیند و همواره در تلاش باشند تا مشخصات رهبر موفق را در سازمان ذکر کنند، در پی این تلاشها در دهههاي اخیر مکاتب رهبري و نظریات متعددي در زمینه رهبري شکل گرفته و به جامعه علمی معرفی شده است. از جدیدترین این دیدگاهها میتوان دیدگاه رهبري تحول آفرین را نام برد. رهبري تحول آفرین از جدیدترین سبکهاي رهبري است که بسیار مورد توجه قرار گرفته است، مزایاي بسیاري براي این سبک رهبري شناخته شده است از جمله رضایت شغلی، افزایش بهرهوري سازمان و کاهش استرس بین زیردستان است
رهبران تحول آفرین در باورها، ارزشها و اهداف پیروان نفوذ کرده و تأثیر فوق العاده اي در پیروان خود به جاي میگذارند. آنها از طریق گفتار و کردارشان کل سازمان را دچار تحول میکنند. پیروان این رهبران نسبت به آنها احساس اعتماد و وفاداري میکنند. نفوذ رهبران تحول آفرین از طریق کلمات، گفتگو، بینش و الهام بخشی به دیگران است
از سوي دیگر براي همسو شدن با تغییرات و نوآوري ها نیاز به خودکارآمدي کارکنان است. باندورا - 1997 - مطرح می کند که خود کارآمدي، توان سازنده اي است که بدان وسیله، مهارتهاي شناختی، اجتماعی، عاطفی و رفتاري انسان براي تحقق اهداف مختلف، به گونه اي اثربخش ساماندهی می شود. به نظر وي داشتن دانش، مهارتها و دستاوردهاي قبلی افراد پیش بینی کننده هاي مناسبی براي عملکرد آینده افراد نیستند، بلکه باور انسان در باره توانائیهاي خود در انجام آنها بر چگونگی عملکرد خویش مؤثر است.. "افراد کاملاً می دانند که باید چه وظایفی را انجام دهند و مهارتهاي لازم براي انجام وظایف دارند، اما اغلب در اجراي مناسب مهارتها موفق نیستند
با توجه به نقش محوري و کلیدي رهبران در پیشبرد سازمان در مسیر تحقق اهداف تعیین شده و استمرار بقاي سازمانی، لزوم هماهنگی، همراهی و تعامل مستقیم تمامی سطوح سازمانی با رهبران به منظور تحقق این مهم اجتنابناپذیر است. از اینرو، رهبران میکوشند با اتخاذ سبکهاي مختلف رهبري متناسب با فرهنگ، درجه بلوغ و بالندگی سازمانها، زمینه ایجاد، رشد و توسعه خودکارآمدي را در سازمان فراهم سازند - مصدق راد، . - 1382 به نظر می رسد اتخاذ سبک مناسب رهبري در سازمان ها، باعث با بوجود آوردن احساس بهتر در میان کارکنان و سپس موجب خود کارآمدي1 بیشتر آنها خواهد شد. سبک هاي رهبري اي که در تحقیقات در این زمینه مطرح بوده اند سبکهاي تحول آفرین، مبادله اي و عدم مداخله گر بوده که در این تحقیق تاثیر سبک رهبري تحول آفرین بر خودکارآمدي کارکنان شهرداري شهرستان آران و بیدگل مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت.
اهمیت و ضرورت تحقیق
کارکنانی که براي رهبران تحول آفرین کار میکنند اغلب فراتر از وظایف رسمی براي منفعت رساندن به سازمان انگیزش پیدا میکنند، در ضمن وقتی که رهبران تحول آفرین روابط نزدیک، صمیمانه، حمایتی و توسعه یافته را پرورش دهند در آن صورت کارکنان براي بروز سطح بالاي از خودکارآمدي تمایل خواهند داشت. به طور کلی سرپرستانی که با کارکنانشان پیوند و روابط ضعیفی را به وجود میآورند و با آنها دیر آشنا شوند و نیز هنگامی که کارکنان سرپرستانشان را ناآگاه و بی مطلع تلقی کنند احتمالاً کمتر در خودکارآمدي درگیر میشوند
خودکارآمدي بیشتر منجر به تلاش و استقامت بیشتر با موانع و مشکلات می شود. همچنین خودکارآمدي از طریق هدف گذاري بر انگیزش تأثیر می گذارد. در صورتی که فرد در زمینه اي خاص احساس کارآمدي بالایی داشته باشد، اهداف بالاتري را براي خود تعیین می کند، کمتر از شکست می ترسد
