بخشی از مقاله
مقدمه:
با پیشرفت علم و تکنولوژی و در دنیای رقابتی امروز، تغییر برای سازمانها الزامی است و باید به عنوان روشی برای بهبود عملکرد سازمان مورد توجه قرار گیرد - مایر و هرسکویتچ، . - 2002 با توجه به این که در محیط متلاطم امروزی اجتناب از تغییر ممکن نیست، تغییر و مدیریت آن اصلی بنیادی در مدیریت و توسعه سازمانی و محسوب می شود - سینگ و سورا، . - 2008 تغییر پایدار در سازمان بیش از هر چیزی متکی بر پذیرش آن از سوی کارکنان است و چنانچه این پذیرش نباشد، تغییر عقیم می ماند، به همین دلیل تعهد کارکنان متاثر از تغییر به تغییرات، امری حیاتی است - زاهدی، مرتضوی،. - 1387 کانر - 1992 - تعهد به تغییر را به عنوان عاملی توصیف کرده است که بین افراد و اهداف تغییر، پیوستگی اساسی ایجاد می کند و معتقد است مهمترین عامل دخیل در شکست پروژه های تغییر، فقدان تعهد افراد است.
تعهد به تغییر را به عنوان نیرویی که فرد را در دوره های از عمل درگیر می کند که برای اجرای موفق یک تغییر لازم است و در سه بعد الف - تعهد عاطفی - تمایل به ارائه حمایت از تغییر براساس باور به مزایایی ذاتی تغییر - ب - تعهد مستمر - شناخت هزینه هایی که همراه با شکست یا برای ارائه حمایت از تغییر وجود دارد - ج - تعهد هنجاری - احساس اجبار برای ارائه حمایت از تغییر می باشد - تعریف نمودند - مایر و هرزکویتچ . - 2001 - در زمان تغییر، تعهد کارکنان به تغییر، ترک شغل آنان را کاهش می دهد - بنیتن، واندربرگ، واندربرگ، استینگلهامبر، . - 2005 دولکورت و زاکرمن - 2003 - نشان دادند که تعهد به تغییر می تواند انگیزش و تلاش کارکنان در راستای تغییر را بالا برد و احتمال غیبت، ترک شغل و نارضایتی آنان بعد از اعمال تغییر را کاهش دهد.
کانینگ هام - 2006 - نشان داد که هنگامی که تعهد به تغییر بیشتر است، سازگاری با تغییر بیشتر می شود و تمایل به ترک شغل کاهش می یابد. فعالیت اساسی در هر نوع تلاش جهت تغییر، شناسایی چگونگی کسب تعهد افراد است زیرا چنانچه تعهد نباشد، خروج از موقعیت قبلی بسیار دشوار خواهد بود و هیچ برنامه تحولی موفق نخواهد شد؛ مگر اینکه از جانب کارکنان مورد درک و تعهد قرار گیرد - زندیان، . - 1394 ایجاد و حفظ تعهد به تغییر مستلزم فعالیتهای آگاهانه و مبتنی بر اتخاذ رویه های برنامه ریزی شده است و غفلت از آنها تغییر را با موانع جدی روبه رو می سازد.
بنابراین لازم است تا با اتخاذ رویکرد مناسب در مورد تغییر، تمهیداتی اندیشه شود که رفتار افراد همسو با برنامه های تغییر شکل و جهت گیرند - زاهدی، مرتضوی، . - 1387 مطالعات نشان داده است که عوامل مؤثر بر تعهد به تغییر در سه دسته عوامل فرایندی، زمینه ای و محتوایی طبقه بندی شده اند که هر یک از این عوامل سه گانه، مستقل از یکدیگر بر گرایش کارکنان نسبت به تغییر مؤثر واقع می شوند - آرمناکیس، بیدیان، . - 1999 یکی از عوامل سازمانی موثر بر تغییر در سازمانها ، رهبری رهبران سازمانها می باشد.
رهبری عامل مهمی برای تحقق اهداف سازمانی است و می تواند به طور مثبت بر اثر بخشی سازمانی موثر باشد و با عملکردهای اثر بخش به سازمان به عنوان یک کل کمک می کند - کیم ، کیم، کیم، . - 2011 یکی دیگر از سبکهای جدید مطرح شده در رهبری که می تواند بر میزان تعهد کارکنان به تغییر تاثیر بگذارد رهبری تحولی است - لو، رامیا، ران، . - 2010 رهبری تحولی برای اولین بار توسط دانتون - 1973 - ابداع گردیده است.
