دانلود پاورپوینت مقایسه تطبیقی استانداردهای PRINCE2(4th edition) و PMBOK(3th edition)

PowerPoint قابل ویرایش
65 صفحه
11900 تومان
119,000 ریال – خرید و دانلود

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت مقایسه تطبیقی استانداردهای PRINCE2(4th edition) و PMBOK(3th edition) توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود پاورپوینت مقایسه تطبیقی استانداردهای PRINCE2(4th edition) و PMBOK(3th edition) قرار داده شده است

2-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

اسلاید ۱ :

ضرورت استاندارد و انواع استانداردها

استاندارد مدرکی است که با اجماع عمومی تهیه و توسط مراجع ذی صلاح تأیید

شده و جهت استفاده های تکراری و عمومی، قوانین، راهنماها و با هدف تحقق

بهینه موضوع مورد نظر ارایه می شود.

استانداردها به سه طبقه تقسیم می شوند:

.۱استانداردهای توصیفی که واقعیت، جزییات یا ویژگی چیزی را تشریح می کنند.

  1. استانداردهای معیاری و ضابطه ای که راهنمایی هایی (معیارهایی) برای استفاده

به عنوان مبنا برای اندازه گیری، مقایسه یا تصمیم گیری ارایه می کنند.

  1. استانداردهای تجویزی که یک راه منحصربه فرد برای انجام کارها مشخص

می کند.

اسلاید ۲ :

ضرورت متدولوژی ها و استانداردهای مدیریت پروژه

هدف استانداردها و متدولوژی های

.۱ هم زبانی افراد درگیر در پروژه

.۲ اطمینان از اجرای درست کار

.۳ تبیین فرآیند کار و تعیین چگونگی اجرای صحیح عملیات

.۴مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلالافات

  •  
  • قوت استانداردها در جامعیت، سادگی ، مقبولیت عام استفاده کنندگان و تضمین

آن برای اجرای درست کار است

  • جهانی شدن شرکت های ساخت و پروژه و گسترش بازارهای کار آشنایی مدیران

پروژه با این استانداردها و راهنماها را ضروری نموده است

  • مقایسه تطبیقی راهنماها و استانداردها گامی در جهت بهره مندی صحیح و

هوشمندانه از استانداردها

اسلاید ۳ :

مقایسه تطبیقی استانداردهای مدیریت پروژه

مؤسسات، انجمن ها و کشورهای گوناگون در سطح دنیا اقدام به تدوین استانداردهای

مخصوص خود در زمینه مدیریت پروژه کرده اند؛ اما در این میان دو راهنما و متدولوژی

بیش از دیگران گسترش عام یافته است

در PMI مطرح ترین استاندارد توصیفی و تشریحی مؤسسه PMBOK • راهنمای

مدیریت پروژه به شمار می رود. این مؤسسه به عنوان رهبر مدیریت پروژه در دنیا

متعهد است که استانداردهای این حوزه را تدوین کرده و برای اطمینان از ارتباط

استانداردها هر پنج سال آن ها را بازنگری و در صورت لزوم روزآمد کند

اولین بار توسط نمایندگی مرکز محاسبات و ارتباط از دور Prince • متدولوژی ۲

استانداردی تعیینی Prince تدوین شده است. روش ۲ (CCTA) دولت انگلیس

و تجویزی است که در مرحله اول به عنوان استاندارد ملی کشور انگلستان و امروزه به

عنوان مدیریت پروژه حرفه ای در نقاط مختلف دنیا تبدیل شده است

اسلاید ۴ :

  • سال ۱۹۷۶ : تالیف استاندارد شروع شد.
  • سال ۱۹۸۴: اولین کتاب منتشر شد
  • سال ۱۹۸۷ : کتاب بازنگری شد
  • سال ۱۹۹۶ : اولین نسخه جامع منتشر گردید
  • سال ۲۰۰۰ : دومین نسخه جامع منتشر گردید
  • سال ۲۰۰۴ : سومین نسخه جامع منتشر گردید
  • سال ۲۰۰۸ : تا کنون نسخه اولیه منتشر شده و در پایان سال قرار است نسخه

چهارم نیز منتشر گردد.

اسلاید ۵ :

  • محتوای مدیریت پروژه:

    – در استاندارد PMBOK مفاهیمی مانند ،  Program ،Portfolio وPMO وجود دارد و بخصوص به تفصیل در خصوص PMO صحبت شده است.

    – در استاندارد ۲ PRINCE مفهوم Portfolio خیلی جزئی مطرح شده ولی Program مفصل تشریح شده است. همچنین در این استاندارد بجای واژه PMO از واژه ، Project Support Office) PSO)استفاده می گردد. همچنین تفاوتهایی در سطح مدیریت آنها نیز وجود دارد.

اسلاید ۶ :

  • چرخه عمر پروژه 🙁Project Lifecycle)

    – هر دو استاندارد اعتقاد دارند که مطالعات امکانسنجی باید بعنوان پروژه ای

    خارج از محدوده یک پروژه در نظر گرفته شود.

    – در ۲ PRINCE برخلاف PMBOK همپوشانی بین فازهای پروژه ،

    وجود ندارد و هر مرحله پس از تائید کمیته پروژه شروع می گردد.

    – هر دو استاندارد اعتقاد دارند که چرخه عمر پروژه بخشی از چرخه عمرمحصول است ولی در  PMBOKاین مساله پیچیده تر تشریح شده است.

اسلاید ۷ :

  • ذینفعان پروژه 🙁Project Stakeholders)

    – هر دو استاندارد به این واژه اشاره کرده اند ولی در PMBOK مثالهای

    زیادی از انواع ذینفعان زده شده است. همینطور در ۲ PRINCE به مثبت

    و منفی بودن آن اشاره ای نشده است.

    – بر اساس نسخه اولیه ۲۰۰۸ استاندارد PMBOK فرآیندی با نام“شناسایی ،ذینفعان” به حوزه مدیریت ارتباطات اضافه شده است که کمبود آن در

    نسخه های قبلی محسوس بود.

اسلاید ۸ :

  • معرفی انواع ساختارهای سازمانی:

    – در PMBOK سه نوع ساختار سازمانی (وظیفه ای، ماتریسی و پروژه ای)

    معرفی شده است و تا حدودی به مشخصه های آن اشاره شده است.

    – در ۲ PRINCE جزئی با نام ، Organization“ وجود دارد که در

    آن بیشتر به ساختار مدیریت پروژه و نقش افراد مختلف در تیم پروژه اشاره

    می گردد.

اسلاید ۹ :

  • دیدگاه فرآیندی:

    – در PMBOK  ۵ گروه فرآیندی به شرح زیر وجود دارد:

    • آغازین
    • برنامه ریزی
    • اجرا
    • نظارت و کنترل
    • اختتام

اسلاید ۱۰ :

  • دیدگاه فرآیندی:
    • پایه ریزی یک پروژه (SU)
    • هدایت یک پروژه (DP)
    • آغاز نمودن یک پروژه (IP)
    • مدیریت محدوده های مراحل (SB)
    • کنترل یک مرحله (CS)
    • مدیریت تحویل محصول (MP)
    • ختم یک پروژه (CP)
    • برنامه ریزی (PL)
مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPoint قابل ویرایش - قیمت 11900 تومان در 65 صفحه
119,000 ریال – خرید و دانلود
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد